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宜家家居中国采购战略研究的开题报告一、背景宜家家居是一家全球性的家居用品销售公司，成立于1943年，总部位于瑞典，拥有超过400家门店和超过190,000名员工。中国市场是宜家家居非常重要的市场之一，宜家家居在中国已经开设了超过30家门店，覆盖了北京、上海、广州、深圳等城市。2018年，宜家家居在中国销售额达到了192.6亿元。宜家家居在中国的发展面临着诸多挑战，例如成本上升、人工成本增加、消费者需求变化等。因此，宜家家居需要制定一份科学的采购战略，以应对这些挑战并提高宜家家居在中国市场的竞争力。二、研究目的和意义1.研究目的（1）探究宜家家居在中国采购控制中存在的问题，包括成本管理、质量控制、交期风险等问题。（2）分析宜家家居的采购策略，包括供应商选择、供应链管理、采购流程设计等方面。（3）提出优化宜家家居中国采购管理的建议，包括提高采购效率、降低成本、加强质量控制等方面。2.研究意义（1）对于宜家家居中国采购管理的优化具有实践意义，能够提高宜家家居在中国市场的竞争力，增强宜家家居的盈利能力。（2）对于中国企业的采购管理具有借鉴意义，能够提供有益的采购管理经验和思路，为其他企业的采购管理提供指导。三、研究内容和方法1.研究内容（1）分析宜家家居在中国采购过程中存在的问题，包括成本管理、质量管理、交期风险等问题。（2）分析宜家家居中国采购策略，并比较不同策略的优缺点。（3）就优化宜家家居中国采购管理提出建议，包括提高采购效率、降低成本、加强质量控制等方面。2.研究方法（1）桌面研究法：收集和整理宜家家居在中国的采购数据和相关文献资料。（2）访谈法：对宜家家居中国采购管理相关负责人进行访谈，了解宜家家居在中国采购管理中存在的问题和优化方案。（3）统计分析法：采用统计分析方法对宜家家居中国采购数据进行分析，提取相关数据指标，建立分析模型并进行数据分析。四、论文结构本文将分为以下几个部分：第一章：绪论主要介绍研究的背景、研究目的和意义、研究内容和方法等。第二章：宜家家居的中国采购管理现状分析主要分析宜家家居在中国采购管理中存在的问题，包括成本管理、质量管理、交期风险等问题。第三章：宜家家居中国采购策略分析主要分析宜家家居在中国采购策略的相关问题，包括供应商选择、供应链管理、采购流程设计等方面。第四章：优化宜家家居中国采购管理的建议主要就优化宜家家居中国采购管理提出建议，包括提高采购效率、降低成本、加强质量控制等方面。第五章：结论对本文进行总结，总结宜家家居在中国的采购管理情况，提出未来优化宜家家居采购管理的建议。五、预期的研究成果（1）了解宜家家居在中国采购管理中存在的问题，包括成本管理、质量管理、交期风险等问题，并指出问题的原因。（2）分析宜家家居中国采购策略的优缺点，包括供应商选择、供应链管理、采购流程设计等方面，为宜家家居未来的采购管理提供参考。（3）提

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