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文档简介
以人为本创建现代企业管理团队—团队角色理论与实践前言1、管理团队产生的原因分析现象以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔,但这个词基本上已经失去了它原来的意义。它所指的不再是当权者,而可能只是一个负有定职责的人。前言1、管理团队产生的原因分析原因(1)权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系权力的集中容易导致腐败的发生,因此更好的办法就是分权从业人员受的教育水平越高,他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈对于很多人来说,所有重大的决定都由一个人说了算,这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。前言1、管理团队产生的原因分析原因(2)技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题不管他的能力如何,单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误而管理团队只要能够找到合适的人员组合,就能长久地管好一家公司今天我们想要研讨的就是什么东西使团队起到了应起的作用,以及为什么有的团队远比其他团队更为成功前言2、贝尔滨教授的实验研究—介绍为此,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的,其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组建了120支管理团队,它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家“公司”也
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