专用室工作总结6篇

专用室工作总结6篇专用室工作总结篇1

时间飞逝，转瞬间又是崭新的一年。20xx年我在工作上兢兢业业，任劳任怨，服从公司领导支配，完满地完成了全年的工作任务，全年无事故记录。工作之余，我还努力参与各种学习培训，使自己成为本事过硬，思想先进的优秀员工。经过20xx年的驾驶工作，我总结了一下几点阅历和大家一起共享：

一、能够主动参与各项学习活动，不断提高自身素养

依据公司统一支配，今年以来能主动参与公司组织的企业文化培训，同时能关怀时事，利用报纸、广播准时了解国家大事，在行动上做到与上级的要求和公司的决策保持一致，自身素养有明显提高，能在执行任务期间，文明驾驶，礼貌待客，热情服务，自觉维护单位和个人的形象。

二、仔细钻研本职业务，确保安全行驶无事故

一年来，能始终牢记“行车万里，安全第一〞的总目标，在日常工作中，结合自身工作要求，能仔细学习和钻研驾驶专业学问。同时爱惜车辆，勤俭节省，对所驾驶的车辆准时检查、修理，每天做好对车辆的清洁工作，做到车子每日如新。

在平常的驾驶工作中，留意把握车辆的状况，准时做好保养等工作，使车况良好。仔细坚持“三检〞、“一保〞制度，做到不开快车，不酒后驾车，不私自出车等。仔细做好安全防范措施，消除安全隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，保证每一次出行都遵纪守法、文明驾驶，确保安全出车，文明驾车。

三、严格公司各项规章制度，全力做好服务工作

作为一名司机，一年来我能明确自己的工作职责，遵循职业道德规范。在工作中严格根据各项规章制度，坚持个人利益服从全局利益，增添时间观念，服从领导，做到不迟到，不早退，不误事。在工作中任劳任怨，只要有需要时早晚或节假日都能随叫随到，不计酬劳从无怨言，较好地完成了领导和同事所交给的工作和任务。

20xx年已经过去，我在安全驾驶方面和日常工作取得了肯定成效，也得到了公司领导和同事们的确定。但是我也深知与领导的要求相比，还存在肯定的差距，在新的一年里，我将会发扬优势，不断提高自己，进一步增添服务意识，争取公司的进展做出更大的奉献。

以上就是我工作状况的总结。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家！

专用室工作总结篇2

难忘的20xx年已经成为历史，新的一年开始了，今日我们回顾与总结过去一年的工作，展望新的一年雄伟蓝图。

20xx年是xxxx销售分公司成长的第三个年头，也是公司全体员工最难忘的一年。但在大家的共同努力下，我们克服种种困难，超额完成了总公司给我们制定的经营目标。全年完成整车销售xxx台，创造了新的历史记录，比20xx年增长20%。下面我们从以下几个方面来总结过去一年的工作状况。

一、打好基础，创造环境

对于一个营销公司，汽车销售工作是重中之重，其它全部的工作是为之而展开的，首先，我们创造一个良好、舒适的购车环境，让客户到了公司有一种宾至如归的感觉。其次，加强员工自身的专业学问和素养;公司定期展开学习和相互学习来充实自己，提高销售技巧。(20xx年客户现场成交xx台，占全年总销量的20%)

二、把集客与积客运用到实际中来

当今汽车品牌不断增加，市场竞争越来越激烈，要扩大市场份额，就必需用更加有效的方式和手段来吸引客户。我们经过实践，发觉主动集客和积客是一种最行之有效的方式，通过主动集客，我们得到很多客户信息，并通过适时的跟踪，我们依据客户的使用处径及购置能力，推举客户最适合使用的车型，让客户觉得自己的选择是对的。通过适时的跟进客户回头成交率占全年总销量的30%。通过积客表达对老客户的关怀，让老客户介绍新客户，扩大市场占有率和品牌知名度。(老客户介绍新客户在20xx年成交xx台，占总销售量的35%)

三、20xx年工作目标

1、发挥每一个人的优点，运用集体的力量提高企业凝聚力。公司每一位员工都有自己的优点和优势，但同时也会存在相应的缺乏，我们充分利用每一位员工的优势，拉近与客户的距离，提高成交率。

2、加大广告的宣扬力度，提高品牌知名度。在xx年的销售中，客户通过广告来公司的缺乏15%，证明我们的广告力度还不够。知名度还缺乏，在这一方面我们应加大力度。

雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越，今日的成果将成为明天的起点，让我们大家团结一心，共同努力，用智慧和汗水去战胜前进道路上的种种因难，创造更加美妙灿烂的明天。

专用室工作总结篇3

回首20xx年，有太多的美妙的回忆，通过这一年的学习，让我深深的感受到了自己在销售技巧上的进步，但还是存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有缺乏，但是我信任在领导的帮助与鼓舞下，我肯定会拥有更美妙的明天。

一、销售工作总结、分析

在销售顾问岗位上，首先我要感谢一个人那就是我们销售部的经理，我要特别感谢他在工作上对我的帮助。虽然我在销售部门已经工作了一段时间，但对销售阅历以及工作信念特别缺乏，我的工作可以说是很难入手。20xx年，我都是在经理的带着下帮助下进行客户谈判、分析客户状况，在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他，所以感恩我的上司，感谢他不断地培育和鼓舞我。

二、职业心态的调整

销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比耐烦。假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。

重点客户的开展。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。

三、自己工作中的缺乏

在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并主动学习、尽快提高自己的销售技能。

今年，我将一如既往地根据公司的要求，在去年的工作基础上更加努力，全面开展20xx年度的工作。现制定工作划如下：

1、对于老客户和固定客户，要常常保持联系，好稳定与客户关系。

2、因限购令的开始买车需摇号，所以要更加珍惜客户的资源。

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式的销售方式。

今年对自己有以下要求：

1、每月应当尽努力完成销售目标。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。

3、要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能再有爆燥的心态，肯定要本着“爱您超您所想〞这样的看法去对待每位进店客户。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

7、为了今年的销售任务我要努力完成任务，为公司创造更多利润。

专用室工作总结篇4

爱岗敬业，满足用户所需，这是我的工作信念，不管何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。

总结汽车修理工作的所谓传统诊断，就是不用任何的检测仪器设备，对车辆故障进行人工诊断的方法。在汽车修理中最常用的直接诊断方法有“看、闻、听、问、试〞。如今，中国高级轿车保有量正在大幅度增加，但不少修理厂部分修理的仪器和检测设备尚不能检测到位，给车辆故障的诊断带来很大困难，以至于造成误判。所以，依靠修理人员丰富的阅历进行直接诊断还是必要的。

首先，说说“问〞。问，当然主要，但也并不是说通过“问〞就可以完全得到正确的根据。由于驾驶员的资格、阅历以及对车辆、性能的把握处于不同层次，因此，在“问〞时，要查找关键、重要的现象进行询问，并对驾驶员的回答要能去伪存真，这就需要修理人员对车辆结构、性能有透彻的理解，对理论学问和实践阅历有丰富的积累，这样才能“问〞知名堂。

其次，说说“闻〞，通过对油液的闻，可知油液的品质及该系统的基本工作状况，通过对发动机排放系统的闻，可以感觉发动机的工作状况，从而为故障推断提供指导。

最终，说说“试〞，试车应当成为修理人员的基本技能。通过试车可以学到很多书本上没有的学问。如自动变速器的修理，在修竣后无负荷运转正常，有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速熄火与换挡发闯，制动时方向颤抖等，如没有切身的感觉，就会使故障的推断蒙上一层面纱，造成推断故障时的迟疑和不愿定。

因此，试车可以给我们的修理工作带来灵感，加快对故障的精确推断和排除。无论是在哪里工作，我都知道要把所学的学问运用到实际中，才能不断提高专业技能。

专用室工作总结篇5

回顾20xx年的工作，在公司领导的带着下与同事的专心协作下，今年的工作划上了一个圆满的句号。在今后的工作中要继续发扬团结合作，互助互爱的精神。不断积累阅历，找出缺乏之处，要在今后的工作中加以改善，使化验室工作再上一个新的台阶。20xx年是我们青松化员工永久值得回忆和纪念的一年，我们每一位经受过这一年的同事都能体会到一个新建的厂，从建设初期到试生产胜利到这天的正常运行生产，在这些不平凡的日夜里共同经受了很多风风雨雨，付出了不少汗水和心血。我们化验室虽说是辅助岗位但我们本着全心全意为公司尽自我微薄力量为基本原则，全力以赴地去协作工段上的每项工作。

一、工作状况。

1、由于是新建的厂，招的员工大多数是年轻人，许多还没有工作阅历，独特是化验这项，只有个别是有化验基础学问的，因此开始接触学起来十分的慢，理解潜力也不快，给工作带来了许多不便。

2、都说化验室是辅助岗位是比较简洁的岗位，可我们化验员最清晰，夏天的酷热、冬天的寒冷，高的碱罐，低的是又脏又有毒的电石可我们化验员日复一日的每一天取着样分析着，都明白这就是我们化验室的职责只要在一天我们务必就得把它做好。因此有的人吃不了这苦就自动离职了，这样给化验室造成员工流淌大，给工作带来了负面影响，给老员工加重了负担。

3、有部分的取样口很不完善，造成我们取样困难，还需要进一步的改善。

4、化验室由于玻璃仪器多，独特是冬天天冷，都要拿出去取样一冻就脆了，略微不留意一碰就坏了，因此造成玻璃仪器消耗量大。5、20xx年12月30日我们化验有两名员工去取样时由于氯气泄露造成轻微氯气中毒，这一事件让我们对安全教育有了更深的认识也说明了几个问题：

〔1〕我们员工安全意识淡薄，在今后的工作中要加强安全教育，让每位员工对我们厂所接触的气体、液体的化学物理性质牢记在心。

〔2〕遇事处理潜力差，今后要加强应变潜力做到遇事镇静冷静，能果断决定处理。

〔3〕车间如有任何状况，能与化验准时联系，避开造成不良后果。

20xx年我们的任务更加艰难，不仅仅要做到无安全隐患无安全事故，要协作好车间把工艺掌握指标分析好，更要严把原材料进厂和成品出厂的质量关，做到能为公司盈利，让客户放心。在以后的工作中我们务必做到以下几点：

1、常言道：“安全高于生命，职责重于泰山〞。因此我们每个班坚持开班前班后会，学习化验室操作人员职责制，安全操作规程，学习从取样到做样到报数时全部留意事项，独特是取样时必需要佩戴好劳动爱护用品，学习我们常接触的气体，试剂等相关的物理化学性质及中毒急救方法。坚持做到我的安全我负责，他的安全我有责，企业的安全我尽责。每周组长也要带着各组成员加强安全培训、每月进行一次安全考试，并且参与各班的班前班后会准时给予教育和纠正，让每位员工做到专心参与安全学习，努力提高自身素养和工作潜力，提高自我的安全意识，为班组树立一个安全的工作形象来打造高效精干，纪律严明，作风过硬的班组队伍，把安全理念参透到我们大家的正常工作中以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

2、加强理论学习，理论实践相结合

〔1〕中控分析是工艺掌握指标的关键，我们务必专心、准时、精确的做好每一份样品，做到在最短时光将最精确的数据报给工段，并准时调整，因此我们更要加强学习化验基础学问和操作技能，把握每一个操作规程和熟记每一个分析指标。

〔2〕原材料是我们生产出好产品的保障，成品质量是我们公司进展盈利的保障，因此我们要更加精益求精，追求卓越，仔细精确做好每一个指标，记录好每一个精确真实的数据，尽最大努力作出让客户放心的产品，让公司赢得最大的利益。

〔3〕进一步理顺工作流程，做好与各工段的连接。确保与各工段的工作连接的同时能准时精确分析样品的基础上为各部门带给精确的数据，保证生产顺利进行。在不断提升操作素养的基础上，加强理论学习，更要做到在娴熟操作的基础上把握基本原理，明白为什么要这样做。

〔4〕望公司给予化验员化验资格专业培训，考取化验员上岗资格证书，以及有关仪器校正的专业证书。从而全面提升化验员操作水平。

3、加强仪器、设备管理，确保平稳运行

我们化验所使用的仪器比较多，独特是pvc化验的色谱仪和烧碱化验的icp，这些都是独特精密的仪器，在使用时必需要独特留意、认真，每个使用的人务必熟识全部仪器的性能和留意事项，进一步完善设备台账，建立设备修理使用记录，严格根据规程操作，派专人负责保养，保证设备正常运转。

4、创造良好工作环境

每个班制定卫生清理标准和流程，每一天持续化验室的台面、地面、全部仪器都洁净整齐，要给员工一个清爽的工作环境。

5、摆正心态，培育良好的工作看法。

在工作中我们确定会遇到许多很难避开的问题，我们不能遇到问题就退缩放下，要调好心态做到出现问题没关系张学会怎样更好的去解决问题怎样克服困难才是关键。

展望20xx年，我们化验室全体同仁有信念，献上自我的全部潜力在公司领导及上级部门的正确领导下，完成各项工作任务，为公司辉煌腾达的前景尽职尽责。

最终祝福我们青松化工明天更加完善，更加辉煌。

专用室工作总结篇6

时光飞逝，这荣耀与梦想共存的××年已经过半，上半年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作状况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些计划支配。敬请批判指证，感谢！

现分以下三个部分作简要汇报。

一上半年工作总结

上半年工作许多，分三方面简要介绍。

1.建立了品质部机构

品质部是一个向公司和客户提供质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛〞。品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。

上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。

2.检验进厂原辅材料，严把质量关

检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务十分繁重。本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测学问。

对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。

对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑讨论总院送检耐火材料，依据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。为此，部门想方设法，将不同供方的同类别的材料托付有资质的供应商进行检测，这样不仅节省检测本钱，而且大大节约了检测时间。例如，将一些待测样品随车送往耐火材料供应商濮阳濮耐高温材料有限公司检测，其下属的高温陶瓷材料试验检测中心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料能力的试验室之一；又如将采得的三十多个煤样送往××公司检测，检测费只有20xx元，而××煤炭中心检测一个样就近20xx元。

3.其他方面

通过查阅各种资料，向有关单位垂询，实地调研等工作，为公司提供一些有用信息。比方基本摸清了周边主要资源特殊是煤炭资源分布状况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供应商。通过大量艰苦细致的工作，遴选了化验物资供应商，选购清单已编制，等待报批。

二品质部成立以来存在的问题

1.人员的问题品质部检试验人员的'能力和阅历是保证质量的首要条件。随着现代化学分析仪器的应用，对人员的专业水平要求更高，化验室应配备高、中、初级经过技术培训考核合格的人员，承当各自相应的分析测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些化学样品，但每个样品的背后事实上都维系着企业的生产状况甚至关乎到企业的生死存亡。假如由于化验人员的疏漏或技术上的欠缺，耽搁了生产和销售，那将给企业带来不行挽回的损失，甚至失去“生命〞。因此，检试验人员关系着产品的质量，在企业中的作用十分突出。

公司地处××开发区，人口少，基础设施差，自然条件比较恶劣，而品质部需要较高素养的专业人才，人才能否招得来、留得住、扎下根干事业是首要问题。聘请进来的人要花大力气培训和考核，为了留住人，必定要满足待遇等方面的一些条件，和同行业相比，用工本钱较高。人员的不确定性和流淌性会给本部门工作带来很大被动，事实上，员工流淌的问题始终困扰着镁行业，如何稳定人员，培育、建设一批专业队伍是一个长期需要思索和实践的课题。

2.部门设置的问题品质部是质量把关部门，“把关〞顾名思义把是“进〞和“出〞，即进厂原副材料和出厂产品。

对于中间掌握过程，品质部只是对工艺节点提供监督、考核和质量服务的作用，将质量调控权限下放到独立性较强的车间，提高其生产主动性和降本增效意识是比较适合的。产品市场好价格高的时候，可适当降低产品质量而提高产量，反之亦然，因为质量和产量总是一对难以调和的矛盾，故制订的标准也需要较大的弹性和可操作性。

3.公司全员参加的问题品质管理不是品质部一个部门或品质部长一个人的责任，而是公司全部成员的共同责任。

品质管理是集合全公司全员的智慧与阅历，活用组织体系，促进企业内全部的人、事、物之改善，而到达最经济之生产，满足客户之需要。金属镁形成的管理粗放，只重产量不重质量的局面难以改观，一些镁厂的质检部门仅仅做一些常规性的化验，谈不上什么品质，质检部门的人员尚且如此，就更不用说其他人员对品质的理解了。

公司规范化经营，对品质管理十分重视，基于镁行业现状，应实行循序渐进的方针，逐步使“品质是生产出来的，而不是检验出来的，要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质〞的理念深入人心，使每个员工喜爱工作，有高度责任心，懂得“下一工序就是客户〞的道理。

4.发挥品质部门作用，如何做好一个品质主管的问题

品质主管，通常被认为是监督、检验的角色，个人认为这只是品质主管的部分工作。因为假如只以监督为主，那么很简单引起运作或生产部门的反感，与生产部门起矛盾。诚然