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地基与基础工程施工现场管理措施概述地基与基础工程施工是大型工程建设中的重要环节，其施工质量对整个工程的质量、安全和寿命都有着至关重要的影响。因此，在地基与基础工程施工过程中，施工现场管理措施非常关键。本文将介绍地基与基础工程施工现场管理措施，以帮助工程管理人员提高施工质量和管理水平。施工现场管理措施施工前阶段制定施工方案和施工图纸。从施工质量、工程安全、环境保护等方面对施工方案进行评估，制定可行的施工方案和施工图纸。根据施工方案和施工图纸，编制施工组织设计和施工方案实施计划。在实际施工中，严格按照施工组织设计和施工方案实施计划进行组织和管理，确保施工按照计划进行。确定现场管理人员和技术员。配备专业的现场管理人员和技术员，进行施工过程的组织和管理，保证施工质量和进度。选择适当的施工机械和设备。根据施工工艺和现场条件，选用适当的机械和设备进行施工，保证施工进度和质量。施工中阶段建立现场施工管理台帐。建立现场施工管理台帐，对施工过程中的各项工作进行记录，包括材料进出、机械设备使用情况、人员数量、工作进度等情况，便于管理人员对工程施工进度、质量等方面进行监控。加强现场安全管理。建立安全制度和规章制度，加强对施工人员的安全教育和培训，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中人员的安全。进行现场质量控制。对施工过程中的各项工作进行质量控制，包括材料质量、工程施工质量、验收等方面，确保控制在合理范围内。建立应急管理制度。应急管理是施工现场管理中的重要环节，应及时做好各种应急准备工作，以确保万一事故发生，能够快速有效地应对。施工后阶段建立竣工验收制度。施工完成后，应进行竣工验收，检查工程质量和规范性是否达到设计要求。建立维护制度。在竣工验收后，建立维护制度，及时处理可能存在的问题，确保工程质量和安全。对施工工艺进行总结和改进。对施工工艺进行总结和改进，总结施工过程中的经验和不足，完善施工管理措施，提高施工质量和效率。总结地基与基础工程施工的管理是一门综合性很强的工程管理学科，要求施工管理人员具备扎实的专业知识和较高的管理水平。本文介绍了地基与基础工程施工现场管理措施，并提出建立现场施工管理台帐、加强现场安全管理、进行

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