中小企业管理成长诊断

中小企业管理高峰论坛中小企业“6＋3管理成长计划”中小企业管理成长诊断主讲：厦门博格管理咨询有限公司董事长郑甫弘博士厦门市经发局主办2008.4.21地区抽样类型厦门地区310家中小型泉州地区26家中小型（部份较大型）福州地区11家中小型长三角

珠三角121家中小型调研分析依据：中小企业管理成长诊断6步策略5、绩效方略4、领导风格3、设计流程2、君主立宪1、战略地图6、文化转型不一定要有文本，每年研讨两次！企业主放权给企业宪法：共同价值观、治理结构和组织结构、制度等。中小企业需要核心流程！企业主们开始尊重制度和行为准则处理好“快速决策与执行机制”关系建立绩效体制，才有事业体制。文化要设计：走出“草根”文化，避免大企业文化。老步板姑人纺力参资骡源堂管他理内常部钟人染力殿资雅源插管斩理外茎部膀人眯力房诚资揭源拣管遥理企跃业弟人湖才战买略默化失运昌营3维察人宗力隙资积源茎策耀略战奥略址型找总切经晴理运宅营辱型总悟经慕理经渗验蛮型总暂经别理中挽小栋企夏业形主配自潜我骨诊虏断资速本煤型内老阿板团埋队吐型老固板君葛主岩型老耍板中广小得企魂业唇主拐自层我恐诊需断中凝小代企桐业样“叼成疲长握”愧中吸的会三疮大路致讲命墙错坛误器诊弄断忽视流程

领导不力文化败坏

企杜业豪主案和闹领览导避者不台是待一要回婆事阴！信务号嗓：刷过唉分具倚盏重户关怀键冒员蝴工抗丈拒状流辱程泻变妈革坚也会要喊坚顺持信望号质：炭创越业丘文状化掉失胃去详或鱼等谅级肯出究现正愤视只文运化骗转止变笛，眨平甲稳闻过等渡中设小常企陡业疤领雅导党不愉力梁诊瞎断粪（含一央）以役身谣作沫则沙：盯做慨员之工需的绕榜猎样一旧以狼贯检之羽：拒应溪变嫂与暮稳吸定菌并霞存平住易越近葡人荐：《知1捧0副0篮1种午奖半励胀员粘工胶的茶方申法》维摔持辽大尸后惯方阻稳朝定伟：判关限注睡员寺工潮的葬个点人控生肠活身择处基逆锁境攀，叨镇傅定堵自础若弹：“1膀0秒吗准薯则恒”足与榴“偏隔珍夜廉决箭策虏”中欠小掘企侦业律领杨导什的包五图大视关佛键中笨小牧企身业纽奉领姥导趣不欣力揉诊项断摔（案二映）你颗不夜得菌当习众执令度你弱的湾员火工榆尴拔尬你浇不际得久越爽界你效不米得齿接巷受扒来折自执供秀货赌商跨的搏礼扔物你狠不皮得翻向摊员借工少吐造苦葵水你殃不新得遵斤评斤粪计俭较你离不浪得拾炫久耀向成炼功你乏不均得厅给艳员棚工洽泄稼密畏的钱机斧会你挖不叨得觉偏该心你塌不圾得咱滥洽发怠权吸力你淋不缓得杠不窃留刺余巷地中混小抖企规业割领便导写行乎为猾十旁戒—曲—肥S翻t悲e茄v达e苗K祝a反p逐l胳a魔n中专小杂企胡业俊成环长颈中萌的武人弱力偷资伙源手风叙险扒诊菜断郑（谈一取）如慈果队哪肆个路关利键决员昆工份辞亩职罚了屋怎自么标办除？竞略争烈对泥手偿挖省走甚最魄好垒的扩人往手嫁怎债么恰办显？最丈顶淘尖蝴的同销嗓售准员贤或冻研牢发汽者闲自版己漆干嗽跟症你曲竞法争喉怎亿么棵办削？关重键胜员钟工秒的沸“丝式讨侦价棋还班价创”峰能蚀力栏不桐断风膨篮胀脂怎迫么车办倦？1、蜓关尝键僚员棍工中柔小挎企违业沉成废长木中告的舟人树力跨资解源里风翻险询诊昆断摊（汁二馅）合泥伙厕人顾不水团穿结辈怎探么助办?合亩伙巾人否各劫自颤为抵政继怎艳么膏办榆？2、奖合域伙小人眼问塑题中匆小公企才业绸成腹长佳中田的凳人层力范资廊源少风齿险象诊扇断铺（拘三搜）业盗务晚加侨速血发惑展久，贝人裳才域成农长染能撤否袜应悠对当？下困一已步壳呢蜂？3年谈战稿略牧目渣标胳实粗现泻的州人凶才品保疑障荐怎洞么虽样压？人哲才懒培性养肢机骂制是如貌何织建进？稼效棚果亲？3、贺人服才炭成何长暮风婆险中邻小颤企涌业饺成闹长丛中抓的某人景力荣资斑源联风贼险枣诊桌断燥（形四阿）招毯聘刑失诉控稿怎冰么器办色？劳第动龄合捷同牢失艘控州怎程么稻办蹈？员株工举流但失分失复控具怎扯么笼办港？4、亭劳植动务关惊系中冰小怒企彩业并成腰长置中暑的罢人尸力医资亲源秤风庄险佛诊嘴断慕（电五树）员档工