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文档简介

中层管理者执行力的提升北京船舶工业管理干部学院李慧才执行能力不强的主要表现?1、工作完成质量不尽人意2、下达的任务不能按时完成3、个人领会与领导意图存在偏差,沟通不够执行能力不佳的主要原因?1、管理技能有待提升2、工作定位与职责不够明确3、工作态度需要改善管理者执行力问卷调查企业执行力低下表现症状缺雹乏制正慌确幼有懒效郑做奴事尊方猪法盲芝做绩爬效督不驴好不告想凡做负胁效白劳陪动无花事保生价非缺旱乏怨执炉行臂流县程受、躲制辉度鄙、春方盾法执田行撇策攀略道不累明场确执得行键能衡力小不蝴够责饲任复心锋不错够信瞒息乘沟执通不悄畅末呈位宝淘进汰缴对稳象企样业裂执止行浇力看低相下瞒原猪因败分亲析132一汽、授什裕么耐是抹执其行醒力称?执久行州就稠是获实诊现缸既刚定咬目抗标菜的归具颗体盆过勉程赶,牧而胜执和行董力负就样是政完奔成汁执淡行选的节能兽力牙和蚁手接段亮。决术策执乔行尊力计啄划目凤标手段能力执旋行执胳行野力艇的折价宗值久体糖系内更驱捐力列:疤心敲想斯不特想坡干巧?涨(命追以求完与详期虾望旦)行价咽值匆追证求方誓向成感义:包眼坊该叛不谁该吉干李?婚(什责遣任姨与右使蜜命炮)凉价刑值卫选缴择工还具漏性矛:趣手墙能似不顽能滤干笼?荐(敏能再力稿与竟资准源诱)旦认耐可淹价辉值经悉济条性而:肾脑邀值算不爆值毁干猜?捞(具付敏出莲与勤回债报变)挂检泳验竟价让值想锻干该宪干能证干值质得幕干执贵行像的只构富成世要卷素执详行合艺适屋的弦角快色健球康究的腹心遍态合席理盯的弱损芒益有玩效朴的卧工戒具1求、饺健她康画的族执倚行占心魄态宫(打态炒度馅)A尾现少实影心嘉态虽脚葱踏岩实沙地过,揪勿末好熄高胃骛扮远B势逆止飞微心款态鼻正受视镰困姥难防,俗勿解投笛机复取寸巧C遣无舌过州心忆态哭勤谷勉阳谨凯慎楚,手勿位浮娱皮马潦迎草D圆专笋注登心想态察坚竹忍讯不刷拔京,打勿迈朝况三殖暮级四E违超怜前悟心凡态耗未率雨斤绸路缪妙,喉勿节急及抱孝佛席脚2渔、桂执裂行走中情的规角伴色句定塞位行得动硬与舟角忽色降的趟一钉致武性叹(躁主介我盼价忆值陡认盛知估)科杨钳修逢之反死角才色漆与兆期雷望伞的佩一迹致稀性觉(可客吓我监价抹值萌定汉位载)阶总婆理医之匀行角馋色岔与束时麻空恭的栋协析调暂性狸(艰环菠境区价授值殊调俩适铺)深警其察回之辜乳孔易子迷曰殊:滤“谈侍掉于斧君映子牢有茎三盖衍缘瑞:时言尸未坑及拼之缴而切言亡谓笋之亿躁忙,亚言团及斥之是而崖不刷言坝谓蛮之普隐抚,撑未辫见败颜焰色衫而茧言白谓精之驼瞽批。昼”3遵、凉执腰行艘中冒的槽工丘具斜要齐素(艇1灿)把在浑执罢行单环安境鹅中佣求柏取瞒势双能(辈2害)在哪执抱行辫对慌象恶中慕抓欧主券要扁矛望盾(阀3糖)线在歪解艰决去矛肆盾龟中勾寻霉找郑杠瓜杆(茧4边)扛为拥杠诊杆专作随用财发信挥箩建榴立冒桥峡梁4堪、倘执酷行晌中富的闲损揭益蚕要携素(桐1叛)电短耀期慎利店益钩与绘长浓期追利凉益(跟2淡)赶显杜在架收揭益滥与枪潜业在绪收汽益(女3贯)绞直盈接留成候本扰与氧间筐接摩成删本(牙4樱)惑机唱会肥成谅本执安行葵中芹的拦环锹境犹要材素(犬1体)稠机衬制伏安术排披(尖激叛励到、税调崭控抱、上动樱力环)(制2本)秀制晓度压设野计狠(薪产侵权当、班体宝制梁、支管欧理疑规归范赞)(狸3题)债文惭化圾协眯调冶(驻价雪值晨观共、骡基茫本专假河设谊)千小里调马避常漆有此而品伯芳乐外不阅常竞有人昼的收行百为聋是招有肢内例在券动舅机便和尖外栏在垦环蛙境纽奉共奋同腊决范定绣的某织公姻司递企筒业晓文炼化仇外输在挑特扬征找的昆分咸析分此析距工污具灵逼活添性锁和焦适西应诸性稳鱼定俭性悲与指控终制堂取布向注饿重盈内田部图管泡理怜和续整错合关康注各外鼓部寻竞缝争君和臭差像异揉性部孙落秒式临巩时怎体煤制贫式等究级启式市抗场惜为纸先害式文化类型现状得分期望得分差异程度部落式象限22.3631.859.49临时体制象限20.4822.001.52市场为先象限25.5720.25-5.32等级式象限31.0926.02-5.07合计100.00100.000.00创伶新验导泉向史柔稼性愁灵聚活利古益玻导犹向岂责灭任顽明盼晰权职力疮导装向稳峡定规刚型性亲泪情湾导肿向和青睦乓友选爱某承公宵司颈企顾业荐文纤化破外今在弱特安征援的奸分召析内薄部疤管些理性与鸽整警合部独落邮式临蛋时武体病制跑式等站级舍式市势场驻为乔先码式外竟部德竞厦争因和恶差忧异舍性灵宅活灵性臂与形适瓶应净性稳携定燥性颈与域控律制偏取爪向游液击蛋队正久规盈军完词成授明热确播的备任份务完而成铜挑吴战秃性蛛任萍务扫或雾开铺辟僚新铸业劝务企虚业膀执吊行够力企业执行力组织成员个人执行力组织系统力量的整合经由生成认校同李、梨选弹择滴、暮强毅化泪;闪否贯定吃、必矫鸟正斑、猪排广斥评膜估且、尊分咳类录、晕重修组霸、臭聚颂合执乏行减力族体明系如构征建懒逻磨辑顺路座线第一步组织灵活化、问题简单化第三步工作流程化行为制度化第二步配置合理化岗位责任化第五步分配公平化奖惩公开化第四步

考核绩效化改进循环化第六步

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