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文档简介

赵家梁煤矿仪器仪表维修室管理制度前言为了规范赵家梁煤矿仪器仪表维修室的管理，提高维修室的服务质量和工作效率，特制定本管理制度。基本原则依据国家和行业相关技术标准、规程和法律法规，保证安全、合法和质量；精细化管理，实施科学严密的管理和操作流程；相互协作，遵守基本的团队行为准则，促进团队合作、沟通和协作；认真负责，执行各项制度要求，保障安全生产和高效运行。职责分工维修室主任：全面负责维修室的日常管理，包括人员调配、工作安排等；技术员：负责仪器仪表的维修，保养和调试工作；设备管理员：负责维护和管理所有仪器设备，保持设备的正常运行和维护；储备配件管理员：负责储备和管理维修所需的配件和备品备件，确保库存充足并及时更新。工作流程客户需求反馈：客户通过电话、网络或其他方式提出维修请求；维修单填写：技术员填写维修单，包括客户名称、联系方式、故障描述、报价等信息；维修单提交：技术员提交维修单，并将仪器仪表送到维修室进行维修；维修报告制作：技术员于维修结束后填写维修报告，包括维修过程、所用材料和费用等信息；维修单回馈：维修室主任审核维修报告，制作维修单回馈结果，包括维修结果和费用等信息；维修单回执：技术员通知客户维修结果并填写维修单回执，确认维修完成；维修单归档：维修室主任对所有维修单进行归档管理，便于资料查询和统计。工作标准维修室的设备和配件必须经过管理员的核对和确认后，方可使用和领取；维修室要保持干净整洁，废弃物品应及时清理；技术员必须进行专业的培训和认证，确保技术水平符合维修标准；储备配件必须有专人管理，每月进行库存盘点；维修单、维修报告和回执等文书必须规范、准确、及时，并妥善保存，方便日后查询和审计。员工风范遵守公司的管理制度和员工行为准则，拥护公司的决策，尽职尽责；培养积极向上的工作态度，以精益求精、不断创新的精神，提升个人业务素质；倡导共享精神，在工作中发扬团队合作的精神，取得共同的成功。总结赵家梁煤矿仪器仪表维修室管理制度对维修室日常管理、工作流程、工作标准、员工风范等方面进行全面

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