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文档简介

中国职业经理人协会理事北京时代光华教育发展机构特聘讲师金方略企业管理顾问机构首席顾问主讲:薛灿宏团队管理的五大障碍及解决方案现代企业队伍管理的五大障碍障碍一:团队领导怎么当障碍二:团队需要什么规则障碍三:团队冲突怎么解决障碍四:团队激励手段有多少障碍五:团队文化有什么用第一部分团队领导怎么当(上)解决障碍:团队领导要有知人之明做英雄还是做领袖?企无人则止单打独斗打群架人分三六九等关羽徐庶许攸陈琳曹操的态度张松弥衡杨修蒋干哪些有本事的人不可用?有点本事但居心不良,不可用品行不端,吃里爬外),如张松有点本事但到处滋事,不可用(不显摆会死,制造事端),如弥蘅杨修不要试图改变人的天性:哪些有缺点的人可以用?缺点能被罩住,可以用猪八戒算不算人才?缺点不影响做事,可以用陈平不是道德上的完人有本事的人可能有野心,但没本事的人未必就老实忠诚的人,未必都做好事忠诚的人,也能好心办坏事,如蒋干非自己人,未必就不办好事,如袁崇焕用亲友还是用外人?知人之明:特质无法培养主动与热情无法培养DNA是无法复制的影响选才的因素企业发展的阶段企业所在区域人才焙养企业所在

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