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新建改建扩建项目三同时管理制度一、引言随着经济的发展，建筑业得到了空前的发展。伴随着建筑业的发展，新建改建和扩建项目也不断增多。然而，在建设过程中，由于项目的复杂性和工程量的巨大性，同时进行的新建改建和扩建项目会给现场管理带来很大的难度，同时，也有可能增加安全风险，影响建筑工程的质量。在这样的背景下，我们有必要对新建改建和扩建项目进行三同时管理制度的建立和推行，以确保工程的安全和质量。二、定义新建改建和扩建项目同时管理制度指，在同一工地，同时进行新建、改建和扩建项目时，为了确保工程安全、质量和进度，需要建立的管理制度。三、适用范围本制度适用于同时进行新建、改建和扩建项目的建筑工程。四、管理要求1.前期准备在工程前期准备阶段，需要通过专业人员的技术评估和风险评估，确定工程的设计方案和施工方案。必须制定并执行“三同时”施工组织方案，明确工程的施工标准、施工组织和施工计划，具体落实工程的施工环节和各项管理措施。2.现场管理在现场施工管理阶段，需要严格按照施工组织方案的要求进行管理。同时，根据不同的工程要求，实行严格的现场巡查和监控，确保现场工作的安全和质量。3.工程监理在新建改建和扩建项目同时进行的情况下，工程监理起到了至关重要的作用。监理人员需要认真负责地履行职责，对各项工程进行全面监督，及时发现并及时解决工程问题。同时，监理人员还需要根据工程实际情况，采取有效的措施，确保新建改建和扩建项目能够有机地结合起来。4.安全管理在建设过程中，安全始终是工程建设的重中之重。同时进行新建改建和扩建项目更需要加强安全管理。必须建立完善的安全管理制度，对工作人员的安全意识进行培养和教育，并严格落实安全管理措施，确保工程的安全和可靠性。五、管理措施1.质量管理要求按照规定的标准和工艺要求进行施工，确保各项工艺和材料符合“三同时”要求。2.现场管理建立健全的现场管理制度，在现场严格落实“三同时”施工组织方案的要求，确保工程的正常施工和安全。3.监理管理对工程各项工作进行全面监督和检查，及时发现问题并完善工程质量。4.安全管理建立健全的安全管理制度，强化现场安全管理，确保工作人员人身安全和其他安全问题。六、责任制各项管理和管理措施的执行由施工方、监理方、业主方等全体人员共同承担。同时，要明确工作职责和责任，建立健全的管理体系，确保管理和执行的有效性。如有违反“三同时”管理制度的行为，按照规定进行处罚和整改。七、总结新建改建和扩建项目同时进行，需要建立健全的“三同时”管理制度，加强管理，确保工程安全、质量和进度。同时，在建设过程中，要始终以人为本，加强安全管理，

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