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文档简介

工程质量提升月控制措施引言为了提高工程建设质量，加强质量管理，确保工程质量，采取了一系列控制措施，进行全面、系统的质量提升。一、组织实施阶段建立主管部门牵头、全员参与的领导机制，做好工程质量提升月组织实施工作。成立领导小组，确定工程质量提升月的时间和主题，落实工作责任制，指导、监督、评估本单位工程质量提升月活动的开展。针对工程质量提升需求，制定《工程质量提升月实施方案》，明确影响质量的各因素，并提出对策和措施。抽调专家、技术骨干组成工程质量提升月实施工作小组，定期组织研讨、交流、宣传，推动各项活动开展。加强信息对接，开展联合检查，共同制定工程质量提升月开展方案，进行多方位、系统性的考核。二、质量控制阶段在实施工程质量控制阶段，应采取有效的质量控制措施，加强管理，确保工程质量。根据《工程质量提升月实施方案》，建立工程质量提升月评价系统，对各项质量改进措施、成效情况进行评估。加强全程质量控制，明确各项工程质量指标的控制要求，确保施工过程的合理、规范、稳定。对关键节点进行全过程监控，避免因施工过程中的疏漏而影响工程质量。对施工质量难点和重点进行查看，及时与设计单位、施工单位进行沟通与协调，引入相关技术手段，确保施工过程的有效控制。三、质量保证阶段在质量保证阶段，应采取一系列的措施，保证工程质量符合所需标准和规定。建立工程质量档案，在施工完成后及时归档，确保留存完整、系统、真实、全面的质量记录。根据所需标准和规定，对工程质量进行检测和验收，并在不合格情况下及时提出整改要求，保证工程质量达标。加强专项工程质量检测与复核，对各类检测结果进行比对和分析，制定出合理的整改方案，确保达到所需标准和规定。四、质量改进阶段在质量改进阶段，应采取一系列的措施，对工程质量进行改进和提高，确保满足用户的需求和要求。加强对良好经验的总结，推广和宣传各项质量管理经验及创新实践，促进全员质量意识的提高。对质量不合格的工程实施监管，进行整改，并及时进行例会、集中培训、技术交流等活动，推动质量管理不断完善。根据实际情况，不断改进和完善质量管理制度，细化各环节的控制要求，确保工程质量得到全面、系统和有效的管理。五、总结通过实施工程质量提升月控制措施，提高了各部门工程建设的质量，加强了质量管理，营造了良好的质量管理环境，并进一步推动了工程质量

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