生产部管理手册_第1页
生产部管理手册_第2页
生产部管理手册_第3页
生产部管理手册_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产部管理手册1.简介生产部是公司中非常重要的一个部门，其职责是负责制造和交付公司的产品。为了确保生产部能够顺利地开展工作，本手册旨在为生产部提供一些常用的管理指南和操作流程。2.生产部职责生产部的主要职责包括：制订生产计划和制造产品管理设备和物料，确保供应和库存的及时性和准确性确保产品质量和产品交货期的满足持续改进生产流程和提高生产效率协调其他部门和团队的工作，完成生产任务3.管理指南3.1.生产计划生产计划是生产部工作的基础，其制订需要考虑众多因素。以下是一些常用的制订生产计划的要点：根据销售订单和交货期，合理安排生产进度和计划考虑生产线的产能和能力，合理分配人员和资源统筹调度不同生产环节，防止瓶颈和生产滞后做好生产计划的跟踪和更新，保证计划的及时性和准确性3.2.物料管理生产部的物料管理需要考虑到原材料、半成品和成品等物料的供应和库存的管理。以下是一些常用的物料管理的要点：对各个物料进行分类和管理，建立准确清晰的物料库存档案根据生产计划和库存情况，统筹计划原材料和半成品进货，避免生产中断对物料的采购渠道和价格进行跟踪和分析，确保物料的合理性和准确性建立物料管理的实时监控和报表，及时观察物料库存的变化情况3.3.设备管理生产部的设备管理是保证生产效率和质量的一项重要任务。以下是一些常用的设备管理要点：对设备进行分类和管理，制定设备维修和保养计划，确保设备的正常运行统筹设备使用和设备维修，防止因设备故障而影响生产对设备运行状态进行跟踪和监控，及时发现并解决设备问题，提高生产效率3.4.质量管理生产部的质量管理是公司形象和产品质量的保证。以下是一些常用的质量管理要点：按照相关质量管理标准和流程，制订质量管理方案和流程对生产过程进行监控和检查，确保产品合格和质量达标对产品问题进行分析和处理，改进质量管理流程，提高产品质量3.5.团队协作生产部的团队协作和沟通对于生产工作的完成至关重要。以下是一些常用的团队协作要点：建立完整的生产部团队和管理体系，明确工作流程和职责加强统筹和协调，确保各个部门和团队的合作和通力配合培养员工意识和协作文化，每周组织团队例会和培训，提高员工的工作积极性和团队意识4.注意事项在生产部管理过程中，需要注意以下事项：了解国家和地区生产安全法规，确保生产过程的安全性关注环境保护和节能减排，建立企业创新的文化氛围加强与供应商，客户和监管部门的关系，促进企业健康发展5.总结生产部是企业中重要的部门，其质量和效率与公司形象、市场竞争力和客户满意度息息相关。因此，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论