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文档简介
人力资源管理诊断报告本报告的主要内容分诊断说明、现状诊断和愿景展望三个部分诊断说明现状诊断愿景展望诊断说明
九略咨询项目组进驻大连中远物流后,在近三周的工作时间里,主要进行了以下一些工作:
1、阅读资料——数量:66份2、访谈(33人)——范围:公司管理层、总经理助理、部门长、副部门长以及班轮部和船务部的员工代表3、问卷调查(发放259份,回收218份,回收率达84.2%,其中:有效问卷213份,有效率97.7%)——问卷名称:大连中远物流有限公司员工调查问卷通过这些工作,我们对大连中远物流的企业信息有了初步的掌握,并在研究分析后得出本报告相关结论。本报告所涉及所有论断均非最终论断,敬请大连中远物流公司领导和员工批评指正。
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处理离岗能下能出的形式和标准:降职、调岗下岗辞退其它评价员工的依据:考核测评事件能下能出的过渡办法:培训待岗分流
能下能出的补偿依据:历史贡献劳动合同市场规则价值竞争是促进企业内人力资源市场化流动的驱动器。竞争的规则应具有先进性、开放性,是围绕价值创造而展开。根据访谈信息判断,竞争机制已在公司内有限的范围内建立试行,但若要让员工接受“能下”和“能出”的观念,还需在规则、标准方面打基础。岗位体系绩效管理体系激励体系大背连末中蛇远艰物厉流校目粒前拉尚映未责建叮立忠系行统弹的雷绩缓效候管股理绣体援系大菜连匙中徐远萄物惩流秩的获员渡工惰考档核唱模伟式有昂对赶业梁务农部研门隙的机业抗绩跃考伸核威,撇但里是肥没瞎有阶将论指隐标它分念解贡到忘科织室真和卸员坊工触头丝式上凡,扣员怪工辽的术业默绩次同监收督入莫有机联销系贿,诉但装不寸是宾明却确杠的室线宣性侨关首系袍。管乏理臭部唱门困没城有吼考恩核贯。理锡想尤的开员府工逗考桑核圈模陷式考贤核晚内芬容忘:既柔要声对档人长,霜也拐要肿对敲事救,究能般力网、向态译度司考如核井与顶业颠绩批考滨核洁相顶结赏合既苍重康视历成滚绩确,蝇也脾关番注篇付锡出窄,举结孩果割考奋核衫与梅过测程意考赏核欠相恒结在合既腹要爸衡务量朋硬基性罢结年果嚷,柴也演要锻衡批量停软秀性滩结捧果嘉,谜量伯化艳指汗标浪考梳核瓜与撑非猴量呈化键指匹标早考械核辨相吓结谜合要葛全献面恳考依查型,规更办要渡强贼调晴重曾点小,份整拍体旱评标价俭与菜关密键筑指测标丝式考贯核扁相馋结尸合考朴核退指屈标贴的歼设程计选应更有架明前确蹈的项目奸标禽导症向拾,未与贯公盆司咐、稻部沿门彼和管岗纪位镰的蚀职丛责欲、召任饿务欧、坊目秩标很高环度猾一进致考猾核跃依林据夕:对慕事雷实减的划观车察栋、慰记公录考冒核黄程色序经:规迫范扭,穗公基开始,凭公今正进害行卫日拴常衣的绑和睁针固对滑考谈核铁的道沟跪通怎、青指象导浮、糟反隐馈约(泛事灾前护、顽事已中仍、借事谁后盐)考惑核违周东期匪:针扮对窑不属同蒜类周型龟岗既位扮,如不牢同嗓考单核霉内特容邮,湖采箩取
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