中高层核心团队执行力提升隆万全

主讲：隆万全中高层核心团队执行力提升宁波精程企业管理咨询有限公司咨询电话行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要第一章解读执行力问题一、执行力的研究背景爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟！在坟这因个屋充筋满歪竞别争壳的笨世劈燕界严里帆，捆有腾的暴人捎成糖绩孙斐终然欲，翅有太的蔑人邻庸性庸拍碌面碌粪，一个震重询要的敌原参因牛就鞋是堤优绳秀者转有实惠现扁构极想激的手能力佩。一否个霸优仔秀奏的极团蔑队秧哪良怕血是花做洒同茅样值的钥事损情尽，很却宣比虎别控人堡做明得歼更寸好横，体落厘实帝更致到劈燕位号、诵更钓迅坝速砌，蚂能等够姑从袋激背烈讨的割竞安争锯中裕脱隙颖脚而渔出停，震独驴占嗽鳌枝头膊，上靠罪的骑就仗是哪执器行枯力乎。组层织扭常形常不碗缺纲乏量伟统大层的迎战售略仙，耐缺惯乏斥有软效压的应战吩略酷执包行。成蜘功=目剃标+执助行糖力前区言解企读售企节业吵执旅行些力仆问老题>老>数>海信董事长周厚健曾经说不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。海信总裁于淑珉就职演说：董事会之所以选我作总裁，其中一个很重要的原因就是，我有较强的执行力度5％的头人称不颈但骨看续不薄出飘来仓在禽工素作愧，爸反握而边是摸在技制赖造绒矛托盾偏。赵无删事启必梦生麻非=破闲坏奖性励的在做归；1再0％的咱人心正警在林等精待搬着疑什供么=不括想显做侍，炼没首有联工介作帐激狐情场；1筝0％的佳人屋没殖对芹公崇司向做泳出孙贡肿献=在绑做辟，既却穗是胃负外绩化效很劳抛动茫；2汽0％的摸人比正足在舌为用增佳加盘库挺存迹而撇工锈作=蛮或做庆、春盲栏做女、呈糊桨做侄；4倦0％的阳人毕正巾在逮按乘低脆效慕标拿准岩或做方拨法欧工绒作=想垄做懒，踢不驰会大做黑；1如5％的婶人刷属孙于念正莫常败范梦围正，温但防绩诸效叫仍策然稠不炉高=做恶不勿好。1、股调烫查志：忠组案织归执筹行赛力玻的伪缺激失执衔行劈燕力县的勿研努究鸣，勒先止起蝇源臂于下公旬共破管扬理橡领辆域这，2纤0奇0驳2年邀，L汉a吵r晌r剑y缺B职o穴s在s法i谊d始y与R贸a篇m赔C快h沾a副r痕a俯n所捏著本的《执峡行—哈—如滔何铅完芒成衬任音务乞的漏学酱问》一仗举仪夺诞下贩该抛年隔度案亚默马幻玉逊浩商猫业保图各书鉴销怖量辱第喷一厅的罪宝浊座。“弱执灾行币力康”垫开爹始秋成树为种了爆非腔常领热奥门期的飘话络题发，颜并筑且荷被饰很神多妈企邻业挖所付津崇津旨乐翅道验。区大平家维都尝希船望爱通智过粒对肺执桃行锅力掩的怪倡晃导题，狱来广提汉升杜本订企菌业布的寨执宴行筋力机。乎蒋裁老快师1柄0年煤执测行遵力出培周训怪历垒程气，极成谁为残企肃业址执既行蚊力爪培热训务首深选凯。2、交执居行颈力贤的炼研堂究挥起箱源二斧、手如惩何剪正垂确茧理恐解权执震行姑力拉档里·博炕西表迪并和架拉挂姆·查签兰《执谷行》中扒阐页述孟：医执副行谈力牺应那该录成流为销一红家谱公伞司傲的锡战柱略脸和删目诸标位的贴重烤要前组驼成尊部毕分堪，惜它钉是匹目扒标减和借结播果贼之有间消缺衡失箩的污一凭环赵。从个翠人软和点组扭织拳的倦两瓦个巡寿角拉度峰，浓将巷对续执棵行累与号执狠行白力卖的所理芽解室总红结填如仔下度：类别个人组织执行把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！贯彻实施，将战略落到实处。执行力把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。贯彻战略，完成目标的能力。个变人体及江组料织斑对刻执系行累与源执包行郑力受理死解似区誓分在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行——ABB公司董事长巴尼维克没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨商岛界防领昌袖侵论均执练行柳力三升、励执猛行隶力喉为毙什卖么鹊重将要兵祥者参，语国态之劣大拖事鞠，坦死返生钢之勺地浮，妈存立亡涉之飘道浙，准不捞可辰不步察详也扯；为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！1、刮执拦行峡力材低洒下填是软企侍业姑管志理澡的灯最御大粒黑凭洞当女战悔略昨已经迟或鲜基肃本笑确苍定，绑执行傻力出就红变给得损最叫为武关母键。捷很倡多忠组泪织趴都剥有崭许争多丹大娱致勾不坊二套的爪方纸法怕和袖程渔序蚂，配执脑行赤力煤的师不卵同盟造盒成娇了焦结赛果早的墓巨标大贡差进异选！许峡多蓄失败博不爱是天战保略背的挤问哥题厕，良而榨是毯战休略浅执愚行店的岁问液题驻！兵再争好虚的兼战兴略毒，佣如厚果不格执行，故只是赖空卡谈。执变行义力福是条战扎略脑得订以搜顺向利及实贵现沾的处关盯键写要蛋素估。如歌果元没乘有团执不行扮力的，蛛战咏略添最改终剥只列是督一惊句薪空险话镇。2、堤强市大灾的风执抗行翠力吧是仗实路现颜战选略浩的翠必赵要救条蔽件蜀蜻之堡鄙双有刑二聋僧按，搬其富一冈贫抗，瓣其亚一者富纲。誓贫企者焦语摇于散富坐者飞曰饼：渡“鸽吾拳欲蒸之昌南穷海惊，循何饱如?党”富垫者般曰嘴：弓“思子锻何备恃北而认往?取”曰咬：程“庙吾浑一砌瓶听一珍钵毅足摊矣神。挥”也富狭者丝式曰扇：尽“献吾雹数悼年畜来集欲绩买恭舟略而跟下兴，拉犹粉未乡丰能侵也惕。疯子去何营恃适而康往?盯”越朋明按年剂，虚贫网者博自俊南院海抄还旗，能以炉告师富抵者语。弃富熔者敲有绒惭毫色强。对绪个检人坑而方言盆，获没吧有供执位行力婆，一蜘切俗梦概想芽、跪设译想熟、笋构苗想巡寿、勇理岸想略，退统尼统栏都择只鸽能歌是午幻村想臭和桐空茶想决！泥没皇有眨执帖行来力路，熊将稳一境事歇无蜡成蜡。3、喷执捉行亿力狮对世个棕人宜而谨言娘：无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。执嫩行宾力亚研暑究姓与心实蔽践魔得兰出齐这厅样吸的授结宏论猎：第侦二袭章登执睡行状力陵缺荷失舒的备原爪因1、缺心答态本消山极—哈—缺煎乏寻目洁标耶株鲁甜大队学交曾精调两研耍，梅就皆目芬标死对理人长生呈的影古响朵进配行肯过棵一榜项屈长绍达2嚼5年刑的椅跟者踪诱研况究，扭研究惭结圣果殖如胖下削：2言7抛%的谦人速没有提目标偶，生呀活垄在椒社纤会烛最惩底弄层季，真生镰活最过谷得傅很节不淋如御意；6惰0勿%的柏人市目啄标真模巡寿糊羞，枣生嫂活浮在巩社奸会攀的训中隐下吵层湿，耳并初无竹突惜出驴成掌就或；1容0续%的惹人室有蹦清络晰群但缎较怒短找期台目怪标恢，颈生柄活娃在临社影会睡的愧中伤上蛋层制，奶在雾各咽自萝的论领高域邮里徒取荷得报了婚相承当岔的亿成诸就奔；3宏%的翻人羡有忌清被晰扇且饥长该期株目州标弄，敢成开为请各绪领偶域不顶壳尖义。当僵你维明酷确捎地装知招道药想牛要扮什课么堡，等才友能腐得路到尝什执么—抽—成侄功鼓等竟于朝设堡定胞目搜标净并知达匪成陈目潮标事摩实我上壶，家打蹈倒翅你敢的斥并若不甘是红挫偏折粗本丛身消，降而蜓是膨你晒面而对升挫锤折散时勒所矮抱开持孟的威悲昼观岩态划度耽。人径与钟人争之场间吹最脖大寇的士区圾别扑是寇什芝么鼠？没有艺追熟求介，村没确有窜上仍进毒心逮的脊人富，极对球自棚己贪的拌要成求魂标枝准涛低昏，德做唱事吨浅佩尝打辄译止板，庆遇忘到顷困息难足就肠掉柴头。钟（敲放引羊抚娃蔽）失沫去骗激部情勇即帜失堡去显方鸭向填，灰等凭同先命捡运里交峡给沙老芝天妈爷辱；寨一恳个穷有宫使喜命凯感惰、志做抽命墙运消的翠主兰人谎的贸人糖往县往裕充质满械着狗激拾情药。2、愉标裕准耕低策下—践—缺墨乏划激敞情你稍有愉激吗情赠吗农？激缺情读是肚成搅功旱的辆基匀石晌、朽快包乐皱的张源册泉乌；短绢暂胡的额激骑情步不天值跨钱垒，般长炭久倾的手激魔情穗才托赚巾钱轮；源粮于肆你辆前肾进围的航目杂标佳，馅源浊于杆你信成糊功顾的旋喜茧悦繁，朴源差于兰你仅超骆越补的随快招感防。唐势僧被凭工什猎么耀能范当票领脑导鸣？成龄功翁的御的袖秘睡诀唤是岁什僵么诱？不能疮吃茎苦馋，大没恰有冲毅扮力愚，兼没缘瑞有闲坚闭决挠完浸成纷任帐务符的季坚伏强侦信渐念疤，畜遇陆到案困琴难织时魔往疑往达选丙择兔逃阵避感，染而独不君是屡勇闻敢齐面话对慕、纽奉积待极怀寻椒找值方耽法泰或录者词寻姜求亏帮健助。知伐道核没衡有羊力购量务，神坚谎信搬才沿有详力倒量号。什督么逼叫弟信刊念莲？胃经嘉历斑过念冷过嘲腿热舍讽施、竿人对情朋冷你漠刮、达三须番败四寒次堂的磁跌押倒赠打寸击画、责几冶乎膏绝悉望萍且投还类咬锡牙绩前虎行快。什智么梳叫便坚喇强废？钱经掏历详过屈半耽夜作抱橡头羽痛凝哭层、叮经古历洪过暴内什心哀的佩孤守寂眉与炮寒稍冷乎而杠依亲然济坚启定探初径衷戏！3、伟意料志素不袖坚—漆—缺起乏贫毅含力最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。马云说：很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！坐着不动永远也赚不到钱——为什么你不行动呢？（死神的帐单）4、财拖宴延烈磨归唧—尼—缺眨乏赢行评动如叠果暂优许柔睛寡袖断熊，陕不臂敢允决母策敲，按会也徒呀失洁许睬多甩机应会颗。最草优记秀喊的椅决哲策乳者绒并湾不宫是坊那友些杨掌姜握斯最明丰酱富隙信亿息勇资铃源巾的阻人陡，授也族不唤是按那故些役殚匠精扇竭决虑住、唐终悠日稻冥尿思始苦洽想翻的序人色，郑而婚是仰在地转肉瞬辅之萝间它便朋作慈出妹决揭策便的因人柔。我逼是乐要哗求旋速贱度蹦的沸，什尽静快胆实传施苏。璃我根不扰会面说汤花立三轻个浙月棒来奇谋腥划丹，咬把若规座划较书蔬连分标概点阔符讽号茎都视改抛清剥楚炸了价，阻然饥后稳再饼去畅做沟这奏件茎事充情舍。毅我茄会斥边遣实婶施遣、垫边纤做终、兵边乒修畅正答。代只楼要站方坡向升一恭旦伞明蹦确紫，涌有漏三自分险把摆握童，浑我绳就勿敢躁去柏做攻。—搁—黄愤光脆裕5、衫优忙柔惧寡注断—缝—缺篮乏棒果病敢6、龟模慕糊场不冶清—堵—缺僚乏常沟兆通相书爱悟容昂易刚、僻相琴处验难！相口处洒容易也、殊理解难钻！理冬解环容伞易权、虫沟经通难赛！沟孔通毒容阀易字、证开绳口难梢！普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的职员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。资料凡中事丘讲狗清胜楚糖，宰保批证岩员犹工惩执可行跃到璃位葱；凡环事定多内沟喘通绑，凡实螺现蹲彼棋此镜信简息驼共廉享早；凡状事机多灿交播流环，冤促佳进傅员晴工呢共肤同取成殃长骄；凡约事喜多肥肯余定尖，军激混励呢员育工捕改军善店绩抚效大。第奖三瘦章翁三啄大福执蒙行饱要遍素一办、绩结私果寄导索向吧：企夫业里是侵讲搜功微劳帝不析讲市苦扛劳挂的叔场塘所，用结厕果孔（融业招绩希）彩获脾取常报异酬，属永性食是卡价炕值手，测用饮途斩是献交舱换；工较作基是徐作弦品语，尖不虏是悼作北业完成差事：领导要办的办了→对程序负责；例行公事：该走程序走过了→对形式负责；应付了事：差不多就可以了→对苦劳负责。结论：完成任务≠执行；执行力是有结果的行动；企业要结果，不要理由。1、集执许行家力喊是绪“胃我已做把了穿吗辟”潮？2、吨九尝段寺秘隆书魄测护试吃：牌请匆问纯你虫员粘工银是过几和段凉？视他嗽的夏结帜果哑值西多蒜少验钱判？发仗通你知一段600元发息通音知抓落实二段800元抓芬落着实发蜻通场知重检查抓落实发通知三段1000元重检查勤准备四段1500元勤准备重检查抓落实发通知提前量五段2000元提前量勤准备重检查抓落实发通知做记录六段3000元做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知发记录七段5000元发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知要跟踪八段7000元要跟踪发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知做流程九段1万元理清关系商业合作——某岗位独立的外包商，只有提供所需的结果才能获得报酬。确定底线商业索赔——没有实现结果怎么办？生死线在哪里？海尔SST机制：索酬，索赔，跳闸。量化标准黑白分明——每笔“订单”确认清楚，避免误解。1、定义结果、2、复述理解、3、公众承诺。创造结果商业无理由——全力以赴完成“订单”，没有条件要创造条件，没有结果创造结果。3、枕创桃造怨结搂果距的4步国曲3果员落工陪法笛则额：①努确斩认如结冷果、②侵承掉诺拥后逝果、③紧创贝造拆成豆果虎；二猛、屯责烂任子逻忆辑人茄可礼不谈伟央大撑，冻但魔不锋可滚没甜有欢责后任轿心—锣—比真尔·盖遥茨高址尚舰、杰伟椅大拍的材代姿价刊就白是燃责爷任—课—丘窗吉慢尔在灭失加败粮时钳拼款命储推叹卸晒责级任呀，宾找务借胖口桂归肆咎们于渔人服，墓其军实脱这季是味极拦其葵错姿误陕的秃行乓为势，怠我飘认鼻为夫失换败贺时旧最商重就要看的扯问橡题效不梯在拜于飘找陷出稀谁乎是垄谁慢非玻，楚而盏是未立晨即随把捉责鲁任邮承庙担羡下拴来罪，探并略谋创求钥减乞轻词损之失个之结道侍，衡归期咎猪别涌人渴决童不屡是积办伪法剩。—丹—松剪下妄幸敞之僻助责任是一种“压力”，责任是一种“约束”责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解。趋利避害1、悉人找为执什师么寨对遇责细任俩敬电而润远必之针？有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价值的高度认同。许三多的“傻”，是一种大智若愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的“傻”是一种境界，更是一种智慧。付出=回报，拥抱责任=拥抱财富；批评=补品，检讨缺失=补充能量；挫折=存折，经历磨难=积累经验。2、权拥弄抱跃责逝任恐：踩责否任协胜课于习能晓力在别人应付时，以最负责的态度去工作；在别人浅尝辄止时，将工作做深做透；在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”;在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果；在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…要想发展快要想没问题要想效益高3、再到浸位遭的蚁力粒度狱与逗发讽展淘的绕速鸣度有成畜正朴比个即“炊不糠要务”废：或远舍离打问驳题不彩要犯等蛛灾览难谎发颈生扫后降才恼开皂始奇重坑视沙；不洋要利等净失涂误糊造胖成畜之添后致才怕后益悔教；不私要壶等付问净题序成锈堆艘了鼠才蚊知巩道盛反盘思身。个滑“绕不沈放坚过份”猎：茎处向理娇问方题1、器找怀不注到减问返题迷的病根船源躲处湿绝青不热放表过活；2、裤找毯不膜到漫问变题潜的平责订任到人围绝恋不笛放去过激；3、瓶找吃不霸到贫问偷题句解肤决洗方问法朽绝过不火放吊过撑；4、既改野进雨方剪法颂落欢实秘不驻到屈位雹绝热不兴放渔过历；5、晓问洞题赌责听任岂人报没耗受强到胶教爸育饥不凳放躺过狐；6、着没通有火长扩期遇的球改盘进材措户施怀绝朽不昂放街过诱；7、严没哑有很建贿立墙其之奖映罚泰机吴制端绝远不额放愁过饰。个户“老万吗一艘”的：顶减筝少拢问叨题万研一波出良现束意敬外腿和怠变奶化蝴，护怎清么羡办犹？万搏一携我那体培会怒错叼了禾别毛人承的炼意炕思采，峰怎苗么姓办递？万扭一击别域人延没爆有导真遵正念体宋会请我璃的翻意窄思拦，欠怎问么辨办价？3734、铸如丙何宋将涨工射作须做雄到循位三续、隆客浓户询服社务办相事续处林员器工废打暴电漂话糟来祸公展司序，笨询副问软某签类蓄事混情利，炎接猛电魄话笼的随人驻说宾找A，A说驼找B，B说是找C，C说吵找D拼…滨…绕惨了猾一朵圈标，盗不浆知准找清谁迅。楼其当中府比没较鄙严宫重恨的矮是揭各辅办浆事污处农和湾各漂部丝式门驶之油间捐壁角垒踪蝶严旱重圣，毫开备会承时彼，诉各宅部躺门积常台常育相朋互凡扯沟皮穷推延诿牙，热敷柜衍天甚偷至殃指酿责楼。组织内部的员工，特点：规范有序﹑相互﹑自觉。片面性：生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部门是人事行政部门的客户，上级是下级的客户。上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户，上级是下级的供方。为保证上级交给的任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级的客户，上级就是下级的供方。1、什决么谣是内收部丸客遇户？职级客户由组织内部的职务和权利演变而来的客户关系，如公司内上下级之间。职能客户职能部门之间存在相互提供服务的关系，构成客户关系；

工序客户在工作或作业中存在着产品加工或服务的提供与被提供关系。2、撇内骂部堪客陶户敲分坑类职级客户职场中的VIP客户职业生涯的顺风车职能客户职场中的种子客户职业生涯的裁判工序客户职场中的链条客户职业生涯的推手2、皆内蛛部自客弯户房诚分动类让客户订货共同制定公司目标；相互之间进行目标对话。从内部客户发现商机从同事那里发现你的工作重心和工作内容；成果指向其服务的对象，而不仅仅指向上司。做到两个方面管理上让上司满意；服务上让其它部门满意。两种评估方式按照内部供应链，用“好”或“不好”来评价；共同设定的目标，用事先约定的标准衡量。3、薪如狡何仔让均客嘴户围满律意茧？4、桨接贪力清棒平原因理123给态度给时间给空间第躺四撞章积提托升佛执朋行这力水的乏策番略行包动斑格鸣言说袍一肠千辛道绒一钟万气，博二虚横译一赛竖闷就应是碧干抓；不季怕猫自痕己苦不未懂末，况就各怕商自塞己铸不进做—券—边炮做倒边瓣学术；行留动抄不返一诞定码有哄结短果福，花但获不述行毕动拍永凳远蔽不划会哑有览结助果—钻—舍0压.亲1永哗远路大佩于0；早昏做派迟削做旺都能是钻做赢，给不抬如天早趟做举；废认腔真税是追做轰，舞应限付巷也选是挖做拜，砖不忆如赛好堵好策做始；今惕天被不帅做目，疼明腹天融没纹的挎做弊；叶现敢在元不柱做犯，册何冈时引做波？融我爱们阴不传做快，躁谁孝来臂做晴？人交们权为尊什浙么悄不旱行掠动抖？侍失锁败乎不智够瓦多穴，邪痛体苦跳不棚够完深救，食缺属乏免明码确殊的滩目规标。放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动行怪动揉者岁宣吧言从俗今本天兰起只，咐我叙要俱向赶全白世客界衡宣脸布我恐要锁做自一键个哄行户动狂的剃巨堵人在程行层动还中密去滑学档习挨，属去镰成葡长在和行未动部中语去绪纠树正村，挑去外调挑整在辟行家动心中袖去面检徐验笼，昂去摔完碗善我私要据马赠上太行梯动讲，植立员即免行济动行侨动盐！炭行书动糕！悦再闭行催动罗！服滑从甚法皆则党，主目夜标色法意则冠周军年法援则现，谨速柿度捞法观则团寸队湿法晶则钱，疤裸剥奔臣法奥则八秘个挑执依行浅原况则破馋除强“题聪容明迈、毕不畅遵葬循暖规伟则贡”劲的背意杂识:为否什希么需海图外触留辽学碧生虑如伏此晃“摘聪泰明某”绒呢悦？先则学耍习驰规框则太再说培绕训厅方减法赏：为耀什柴么捷当翠兵苏前纺三押个工月仅必勉须标做卧基博本授队蔬列撒训鲜练轧？建胀设赴新减团叉队供先绢制推订扰“苦游肯戏胀规肃则连”妈：为杜什含么农打事麻孟将百、困扑眉克暖先遍得简说妨清喜具采体烂规读则始？规则至上1、酷服饶从科法丧则怨：糟以捆服驻从扰为使天躺职心错无养旁载骛移地炊追住求青自耳己片设疼定蛮的快目挣标四，家才壳是倚明隐智吗的阔选荐择丈。漫依无鄙目峡标陵或皇者菌目路标就过舟多关，彼都看会叔阻抚碍室我纵们扮的注前抄进下。目歌标太粪多皱等跪于词没鸟有深目膏标滋，脱记易住伐：迹重渗点闸永旺远务只冤有慕一牵个应。属咸于碧你呀的蚕野偿兔钻只太有别一你只容，伏也渴只气有导一糕只浴。锁定重点2、隔目史标臂法谁则构：乌盯祝准挑一腥只除野揭兔人生三问知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么样的工作？你究竟擅长做什么工作？做自己擅长的，上帝助你成功——能量聚集铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。3、你冠闭军周法货则窗：蜻做受自敲己丛擅跳长物的先做再说；不过分追求完美；诫除拖延的恶习；与市场赛跑；超越客户期望。完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。速度完美4、钳速锅度掌法靠则峰：吨先红开凡枪谁，靠再冒瞄蕉准ClicktoaddTitle1首先，让别人先赢1ClicktoaddTitle2尽最大的努力帮助别人2ClicktoaddTitle1每天多付出一点点3ClicktoaddTitle2不争-故天下莫能与之争4你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！－《圣经》帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。5、每团悦队重法煮则留：恰利尿他控就犁是醉利渠已ClicktoaddTitle1不给自己留下退路1ClicktoaddTitle2公众承诺失败后果2如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。6、左裸爱奔标法丧则煮：眠没恋有良退举路钢就搜是驳出果路沟狭通正到殊位执傅行棉不脑力指沟聋通便惹湾的伶祸全责思维开锁思维换位思维三赢思维明确思维一醋、阳沟词通烂与过协矿作瞧的5大洲思翅维鼓猎舞浇对沈方惯达沈成与行堡动自怀我薄检鼓讨冶：是见否株感立到乓备雅受锋鼓衬舞测，坏开隐始泥采朽取倦行抄动混，旦努橡力银干铅好章每蹦件蠢事落情驼？是或否泥将手你幅的谁信绍息陶传钞达厨给环其首它铸人墓，扔用饲自耳己姨的讲话现描遭述钟你伤的霞期愿望捞？是衣否承知矛道医什域么榆是恋最州重誉要魂，乌明政白温你欧设捐定石的全优遵先尼级遇，缓知侍道良哪委些份事卷必哗须具要沾先菌做遥到桥？是刘否灰不之只艰是趋投纸入盲手骨和茧脚碗，那也烟投竟入旱智恶慧扇，快将蛛你释的喇信廊息返印讽在且心伯里踩和进脑陪子展里罪？沟慰通深的暑品阻质遥取消决幼于棉对住方山的治回格应二凶、摧沟锦通编的族底鸡线你厚说冤什意么酿不这是吐最换重发要获的喘，漫重溜要星是肝你闷如渔何研说姓，杂即劳语浩气牲和凉肢链体抖动梯作肢旱体浙语鄙言又遵称乞身嫌体扰语论言椅，雪是战指裕经敢由路身课体谅的个各渠种昂动仇作乘，抓从煎而杏代跨替划语号言雅藉妹以捡达蹈到谈表过情通达详意午的胜沟客通术目娇的促。诸晌如柴鼓色掌扶表荒示她兴脖奋叶，女顿见足通代春表木生守气粱，虏搓爪手锐表戚示蝇焦光虑足，骗垂味头尾代瞒表士沮永丧乘，冠摊嫌手兰表搏示角无骂奈献，柱捶醋胸弓代胃表北痛耍苦筐。三相、耀三刺大短要伸素编浴码解渔码信撒息解响码编诸码反郊馈特挨定信散息“理腾解由”持了的幕信千息干层扰信拴息萌发禁送拘者信感息乞接孙收饼者技哨巧械、光态异度午、亡知旧识笔、廊文得化探背慢景扭炸曲四渡、箱三宁步躁骤轨：揉编有码沙、胖解捐码嫌、狮反牌馈五度、扇说矩对挨方饱想宵听撤的拣、刑听更对山方月想跑说既的弄涉清众楚裕听掀者季想练听大什废么认其同财赞成美蚕、怪询层问纲需专求以患对动方复感烫兴营趣灾的接方晃式尚表屋达幽饶默惭热垮情纷、棚亲迈和士友退善在缎适故当键的牧机嫂会杂和性场禁所歼中依植据正需坛求医、共变龙化橡场千所积六极无探遮询恨说耍者侨想有说木什犬么设柴身疮处足地萍、轮不胳要拾打但断用希对雄方眉乐标意凉的君方日式张倾意听积冠极佳回作应图、连鼓爹励斥表耍达控赌制仿情田绪歉适能时挺回刃应毛与配反糟馈确评认叛理括解旦、幻玉听名完呜澄籍清六.主追动田开膊启受沟榴通捡渠嘱道主析动粪汇溉报怀工谋作宾的进点展；主先动致反孩馈申工没作驰的感杏受；主翠动翠提滥出胳工字作扯的建损议；主准动苍说舟出讯心隶中少的疑慌惑；主稀动盒复罪述裕倾董听截的内坟容。七耻、源接茅受扎工椒作半三锹个队步胡骤用桑有见朝盖气嗽的缝声社音学立酷刻曾回狂答不够要洁闷吗声带不晒响跳地陡走筒向喉主听管扎；不南要坊把涛某妄件琴事妥不削会束做店当跌成雨拒现绝北的番理慎由设；不股要作把宝没伯时备间司作绣为钳藉偷口猎。记咸下售主我管泽交阅办误事阿项傍的育重斯点带载着宵您勺的史记抚事愉本烤，笔以秀便鲜随胁时孤记阵下占主州管疯的轨指沸示暴；参腰考碗记宽录园指高示被的军重绒点上，死核蛮对组有凡无伯差们距蹲。理命解董工织作乡丰的卵内左容惜和轻含纯义不兼清昂楚筛的党地纽奉方俩，拘询撒问起清育楚冈为别止—景—确柿认哄；以描具黎体开化能方惕式的，妙确柏认果工悠作展内盘容—扯—检立验缎理惠解繁。写兵下粗来耕，布问般清桌楚氏，律说叠明毁白不妻要突一天某到晚询，怖去孕请示只领导耗；不响要晃只霞问检问椅题毅，关不扮准班备扔答尺案缩慧；不眯要为出蛛单丛选股题肆，袋多粥出多办选封题，说除出做我盐的廊答白案蜓，老明均确陆为姐什耻么闭；罗这列吉出羽优抓缺拉点轮，返让还领蒙导担决耍策呢。八爷、减请援示筒的备艺势术岔：削多修出挥选慕择凯题屋，刊少刷出倾问应答溪题上总级加不啄是霜“醉问柳题临汇企总终站圆”让上司知道主动报告你的工作进度；让上司放心有问必答且要全面清楚；让上司轻松努力解决上司的难题；让上司省心接受批评，不犯第二次错误；让上司高效别把问题丢给上级；让上司满意毫无怨言地接受工作任务；让上司晋升帮助上司完成工作目标。九苏、狡职闪场枕红盲人7条通小驾策第略十乐、佣向毯下逝沟假通京的酸技佩巧领捏导压应皆是禁个珠通哲才—捧—你热是皂怎免么秋做岸的炒？要缩慧求俱下列属陈去毯反深思—么—你末说阿该突怎远么肺办苦？不悲只房诚是花布危置龙工臭作—里—你悟有肌更抗好研办明法给？给宇予截恰鞋当斤的荐指闷导—愿—为健什躲么雾会膊这涝样的？给慕予淘尝阁试泥的妙机寨会—古—差拳距匠在躲哪尸里已呢晒？处理认同要求承诺处理漠视了解需求处理疑问讨论完善处理反对探究说服效局率父管四理为枣什咽么绸人杂们六总么说韵“赌很娱忙甚”掏？欠回缺陶计耐划-有秩计丑划朋不闷忙疑、蛛有佩原坑则弟不患乱携；欠赏缺冠学被习-磨嘉刀侮不炒误植砍佳柴粮功骗；欠能缺倚沟古通-良勾好亏的普沟装通塑事菊半指功匠倍铺；欠剧缺盯优锣先-懂壁得争分腐清样轻觉重炎缓姨急仿；欠蛇缺喜分医工-不姿是许凡肝事接要售亲商力骗亲堂为贿；欠魄缺灾行肉动-拖薯延酿是洗时演间萌的准大雪敌虹；欠拨缺路拒玻绝-不市是蹲什启么础事陷都衫需鹿要课接慎受野；欠雨缺耻条野理-学趋会5踢S管田理饲。研究案例小组讨论学员发表请距问：堂你痛如廊何源用若这土笔坊钱？如瓦果蜡银赌行殿明腿天贫向旦你集的蝇帐宪号盖拨叮款8朗.厦6节4万衰元，趋你茎在徐这枕一粪天太可障以坦随鼠心维所席欲资，趟想旷用箩多姥少佣就寄用剧多授少爹，宫用发途虎也活没陕有顷任击何禽的袋规蚁定膏。仓条士件例只堡有资一拨个踏：斤用钩剩劳的杀钱奋不醋能绒留缠到羞第啄二凝天舟再膜用耕，济也拐不严能坟节迎余赌归油自理己。效能勤恳效率在刀刃上便宜实惠把钱花完同鼻样蛋的惹钱买另的斧最拆多买旋最猜该傍买卧的匀东猪西一狐分钱泉也美不喜剩充不分餐利孙用特时脚间点，不办浪笋费做薪最刮该静做享的羽事乔，害要饭事熊第厦一同惹样亦时低间成废果恶更夹多类层比盛分歪析效益效能效率勤恳效果与利益，是最终追求的结果强调目的正确、效果有利单位时间里完成的工作量充分利用时间，不浪费在丸这状三钉个提要意素透中替，竭先内后患顺腥序虫如鸭何氧排摇列程呢洲？勤恳言必背须津在埋做酱正搁确赢的堡事肾和橡正锐确料地被做妖事院这席两攻个所前下提底条妇件孕下古，校否论则寄，威盲派目杜的争勤盼恳石，熔对手实陵现惜时盘间痛管秒理伤的烟效菠益姑作扬用麦不煮大挂，月反草而四让和自竹己绳活比的侨很仿累闸。时似间驾产蛙生毅的考效胡益尖和熔效津能嚼、险效郑率挎、际勤墙恳先迅做止喜今欢够的裳事减，临再见做竹不宵喜缺欢规的慎事辣；先雪做园熟漂悉惹的势事点，遥再披做才不断熟恼悉跨的扰事；先沟做疏容号易傅的炕事恐，蛙再亡做裕不屋容励易柏的碰事；先榜做塘花件少闭量否时睬间颗的弯事离，笛再叼做掏花根大污量薯时放间岗的除事；先捞处恶理性资贝料喷齐堆全捷的独事沉，娇再镰处缸理纺资南料罗不评全类的房诚事；先挤做孩已痰排极定麻时凑间抵的神事麦，录再依做爹未薄排钓定愉时剑间哀的狭事；先艇做扎已病经朵过溜筹分划狮的卷事幻玉，沙再支做蛙未报经犁过挨筹觉划英的财事；先汁做爆别歇人扭的再事仓，桂再著做中自焦己蚕的届事；先先做射紧来迫脉的令事霸，酬再李做浸不易紧聋的辜事；先加做奏有唇趣裂的末事率，蝴再忍做么枯锋燥发的丛事。你轮这扯样膛做词事津吗紧急重要不紧急不重要45%35%5%15%不女良邻时杀间术分划配洲：纽奉哪豪里质起覆火丝式往飘哪饼里奥跑12重要&不紧急重要&紧急最齿佳筐时尖间问分早配就：绩永芽远恩做喘重般要称不攀紧假急宫的第1步骤作好工作记录；第2步骤根据轻重缓急列出优先顺序；第3步骤优先做又紧急又重要的事；第4步骤大部分时间做重要不紧急的事。生千命涉守坝恒拢：姿若嫂不森是亮现套在序，险那象是楚何碰时顷？思权考政：衡生述命临中斯最吐重牙要兄的革人倾与勒最作重愉要遮的雪时队光耍在灭哪星里筒？每习一宇天叼都偿是乱特泊别柿的令日我子切。扫活隔在茎当往下刚，肺才锹能倦把欢握蹈生昂命返、字把箩握浩工次作改。不占到必长刑城春非学好钞汉朗的迫梦火想与驴其柳盯兔着毅新饥闻情，会不迟如闷常扑照既照像镜坟子:成五功疯的班关爹键签在不于样“鸟你骑是越谁悟”轿，逝而惑不糊是添“券你剑在暮什年么该时别候乏做笋”,如碌果四你价是摩“掠正漏确迈”晃的身人往，冷你寺就退可们以田成嘉功—钻—即秆使恐经帖济还不陶景茅气且，叮条源件获极件端胆恶业劣赛。效率事不宜迟,速度制胜统筹安排平行作业优化流程,简化操作整理整顿,快速定位选择效率高的工具第一次把事情做好如何何羽提骂高鸭工绕作渣效喷率禾？第搞五砌章常组殊织冷执虽行乎力梅缺斤失宅的未原驱因将战烫略森与智执雷行牙完喂全职分厌开艳，便当边作像两裕码置事草来包理堂解悬与也操耻作殃，认惑为战匹略是上毛层执的猴特寄权清，合执桥行是下尝属租的登义火务贩—宫—嘱这从是泡错师误样的刑。其阔实闷，这二谨者晌是史相去互士相箱成页、限不佩可天或衔缺睁的。战叉略砍需汪要显有硬效旋的初执沫行嫁，尼执较行馋需农要澡有秘效绸的搏战宴略付。执夺行唯是计领棉导紫者持的牧重姿要榜工扑作善；员疮工蔽执呀行把不扔力厌取坚决夜上旅级魄的咱领姜导叙力在；执锤行挺不伏到叛位休遵载循8奋0板2词0原询则眯。1、上辜层赞战歌略往，朽下书层折执蝇行负—闭—男角个色项不师当盲展目担地受认盗为优市秀藏的竖人担或复者跟好私人刊是畜不菠会粥犯脸错够误酷的农，禽要阻绝告对穿地灭相宿信墨。他佳们常躲说智这涨样牌的园话：你疑办哑事场，酒我认放泛心公，证或懂盲摘目悬地贱听形信：我培办小事绳，踢您磁放训心；失隶去愧应堂有鞭的赏检流查遍、今督食导扬的帽环救节柏，彩在奶安姿排聋工址作民时呀，锹缺歉乏飞”善假澡如揪执压行贪不拢易边“牧之蒙类隶的挠思桥维嗽。假寨设置人贿会泉犯剧错铸误选、趣未想必1饥0我0拔%的罩执镰行—拖—人造都耀可锻能慨会谜犯息错睡误胜，吵要昌设房诚立鲜相陡应佣的通预援防傅措塔施坊；制恋度旅不湿相号信言好碎人顺，枪好窗人贺是酒因滤为锈有妇好汗报—今—相则对府某拐种骆环堤境以或竭者锣机肤制衫而芒言乌。愈遵垂循遭：止制欲度四第塞一克，做能些人秧第借二邻，敢用沿人贞要昂疑笋，由疑验人甲要喇用刑。2、用押人诱不辜疑信，沿疑帐人津不扰用刺—许—砍用秤人古不庆当某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”

猜猜这是哪家企业？没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？3、溪制数度旷缺灭失逆、销流蚂程涂模巷糊—后—标糟准散不梢当中国的传统文化是一种谋略文化，谋略文化的结果：上有政策、下有对策，员工与管理者始终会在“斗争”，而执行力需要对规则无比敬畏，以原则为中心才会有真正的执行。所以，在企业培训中，学习原则或原理才是王道，至于方法是需要执行者因人而异，因地制宜。破除“聪明、不遵循规则”的意识；要先学习规则再训练方法。4、学近谋盟略甲多阻，邮学络规霜则态少近—貌—遍育命人允不它当经杨理阅人忌通坦常晶每赢到拖新渴的肿公貌司扔，贞喜撞欢宇拿企套某新朱的申制跟度半模烈式尾，飘摒钞弃掠旧也的俯制运度更模快式难，圈以过体岩现圾自相己详的灰能思干郊—药—涝正倘所败谓勺：份新所官相上姻任伙三滴把附火饼，舒遗叮憾膏的菌是答，狼每朝把和火奴还蚊没犯烧告旺昆，亡自哥己扒先崇不匹见飞了晕，哈经烤常寨变描化辱的虾后送果座是似导涂致右员肯工侦对奸制努度冶没字感琴觉啊，盾失救去尤制奔度匀本阀身出需浴要的敬酬畏势。凡盟是崖已侄经论决晴定慢的负，够就购是阿对刺的炎：为绣什脱么隶坏凉的锐指夫南厌针调却骄真龄正青帮抗助狠了统他丢们理？成逝功登的晋人可燃以改浑变础方软法却不敞改灾变估目捆标掏，圆失垦败千的础人悦总形是蜻改免变钟目刚标推而肆不装改慰变涨方臭法勿。5、变蛙来怀变猎去情，垒朝码令塞夕乌改咐—耻—什计称划冶不皮当没见过的或不熟的人办理事情时“这个是制度程序，我没办法“，一旦熟悉了却回答”咱兄弟谁跟谁，好说“——这是典型的”情、理、法“逻辑，真正的执行需要遵循”法、理、情“研究发现，中国企业不是缺少制度，而是制度变形。真正的执行应该是，制度第一、人情退后。制度高于一切，制度大于总经理，制度面前人人平等。孙武练兵6、熟皱人段环取境纽奉，挽制凶度佛变剑形榨—驼—抬制悉度欲不翠当古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”7、孝己锄身锣不丸正闭、规缺洞乏圆表骨率—蝴—律荡己角不跪当执行不力常常因为“雷声大，雨点小“，虎头蛇尾，没有持续跟进。美国IBM有一位总裁郭士纳说：员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。所以，如果凡是布置了工作，就必须有检查，凡是有执行人，就必须有检查人。同时，企业领导者最大的任务之一就是营造企业以上所述的执行力文化。8、循缺笋乏浓监织督激、狼文评化蜡乏援力—酷—管召控节不烦严第绞六上章指七聪项愤基疮本别行贡为亿与喊执喝行菜三倚化一汤、补领搬导浩者涨的蒸七塌项唐基庭本柿行虫为全面深入了解企业和员工实事求是设定明确的目标并排出优先顺序持续跟进，直至达成目标赏罚分明，重奖业绩优秀人员通过教练辅导提高下属能力了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格领筋导颜者更的圆七鸭项狸基葱本寨行甜为你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？深入实际VS表面文章或蜻蜓点水；一针见面VS光面堂皇或空话套话；走动管理VS指手划脚或走马观花。1、全码面浆深通入余了就解蛋企瞧业裁和栋员笔工你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？客观依据VS夸夸其谈或含糊其辞；2、头坚塑持盗以魂事订实瓶为砌基桶础你是否集中精力在几个重要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？紧盯目标VS没有重点或好高骛远紧迫感VS缺乏激情或盲目焦虑3、步树喊立津明谈确纸的刃目劣标扇和址实越现计目扔标狸的芦先扭后叛顺绣序你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？你是否让下属及时回报工作的进展并有效管控、预防问题发生？跟踪检查VS布置等于完成时间节点VS到时候或大概4、持跌续贺跟慎进佛，穿直五至悦达屿成应目勺标你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？你是否提拔真正有执行力的员工？5、隔赏命罚医分疫明轻，直重倍奖择业忆绩萝优误秀雕员铺工你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？6、坑通蚀过楼教质练踪蝶提泡高敌下单属眼的易能露力粪和典素框质你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？7、扬了假解去你访自垫己歌，展走现膜出份勇骄敢廉、贷决略断脸、声务甜实嗓的蕉性落格二举、具制吹度苏执芹行咐三耍化流抱程胆逻涉辑检：杯越踪蝶有岛操皱作稍性征，会执恋行星越击到挠位改（骆流么程申化昌）浅；检科查拐机垮制郊：扭检焰查已越肝到着位绩，组事确情舒越吼到础位芒（胶查远核缎化牵）赏；奖之惩刺标招准批：巴奖-心偶花午怒芦放，罚-胆钳战背心耗惊处（宇奖掩惩骂化疤）；为搬什待么舞员村工刘培轻训戚没结有浩用满？淡为沙什绸么卡小汇偷食屡缴禁鲁不薯止鸣？做膛企棍业胁就洲是拨做纳制杠度桂、阵好默的斜制昼度是制淋造筒好瓶人。帝真另正泻的致执庙