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运营部经理述职报告运营部经理述职报告
运营部经理述职报告
201*年,在公司大力提倡,讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下,我仔细履行岗位职责,通过工作的创新和强化对分公司的监视力度,各项工作有了新的进展和提高,较好地完成了市年初的工作规划。现将半年来的工作状况述职如下:一、加强自身的学习力量,提高团队的执行力
多年来,本人对超市的现场治理,都是靠阅历,凭感觉。自从进展总部上班以来,我个人深深的意识到,个人专业学问和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下,我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中,仔细学习和总结。通知学习,我进一步加深了商品的分类原则、根本的陈设技巧。增加了我的动手力量和示范力量,对分公司员工的督导增加了信念和实力,使整个团队的执行力量得到了加强和提高。
二、增加责任意识,仔细履行岗位职责
201*年7月份以来,八分公司统一实行了信息切换,统一执行了单品治理。接下来的是督察盘点工作,在各分公司全面进展。因而消失了单品缺少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上,每一个分公司都面临着“老问题,现处理、后杜绝”治理磨练和思想引导。
是在公司领导的指导下,本人能够紧紧依靠公司各项治理流程和规章制度为依据,严格履行岗位职责,以仔细负责的工作态度,深入一线,查问题、找方法、做工作,到目前为止,大局部问题都得到妥当解决。一线员工的商品治理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。
在门店的拓展上,我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度,到目前为止,上半年分公司新开门店三家,有几个选点正在积极洽谈中。三、求进展、抓成效
下半年,我的工作重点将着力于,制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。
扩展阅读:运营部经理个人工作总结
运营部经理个人工作总结
本人自4月中旬份参加到精英部落,融为这个大集体以来,本着对服装品牌工作的充分喜爱,专心做好每件事,做好这个直营运营治理工作,充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调力量,回忆历程,收获和感受颇多。(一)强化品牌形象,提高业务素养。直营部工作最大的规律就是“无规律”,因此,我正确熟悉自身的工作和价值,坚持奉献、诚恳敬业,细心学习他人特长,并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化,在不断学习中使自身的专业素养有所提高。
(二)严于律已。从进了公司这个大家庭以来,始终对自己严格要求,将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则,在工作中,以制度、流程标准自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,主动承受来自各方面的意见,积极维护公司良好形象。(三)强化运营工作职能。工作中,注意团队建立等工作,在这短短几个月里,都能和同事积极协作做好店铺及销售工作,不会计较干得多,干得少,只盼望把工作圆满完成。
通过领导的培育与工作各方面的支持,以及自己的努力,这几个月以来自己的营运工作,还是取得了肯定的突破。在精英部落直营部,这半年来取得的工作成绩得到了领导的确定,在第三季度安排我代为治理营运一组的组长一职,这些都离不开公司领导的严格要求与培育,对我来说这将是一个很大的机遇与挑战,对于下半年的工作,我排列了以下的工作规划及安排:
1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组状况,起承上启下的作用;
2、仔细帮助营运总监工作,落实每天的工作内容,发觉违规准时订正;3、了解本组人员思想状况,排解不良倾向,即时汇报,讨论予以解决;4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培育高度的责任感和工作热忱。
5、熟识本组员工的工作状况,分析简单消失的问题并提出解决问题的根本要领;
6、不定时巡察各岗位,指导本组员工工作并催促完成;
7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增加员工的分散力和向心力;
8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进展总结报告;在三季度完成主通道的招商工作,并对南广场的空铺进展招商;以及对于明年公司品牌升级,对一些意向商户的储藏。
9、努力学习有关学问,对简单的要领能考虑到每个细节,对员工能采纳不同的领导方式和督导方式;
11、组织并参加筹划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;12、主持本组会议,分析工作现状,提出工作要求和解决方法,明确工作目标;13、解决问题要有章可循,注意个人修养,给员工树立良好形象;
14、安排区域的招商,收费及创收任务,以及各种指标,随时关注各种指标的完成状况;
5、完成上级领导下达的其他工作任务;
公司领导让我担当一组代组长,这不是权力的象征,而是给予我一种责任。因此,这对我来说是一次特别难得的受教育过程。感谢领导对我的关怀,我肯定虚心学习,仔细并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重,但我将始终严格要求自己,始终以高度的责任感,保持锐意进取、勇于
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