有关做好职业规划3篇

有关做好职业规划3篇做好职业规划篇1

主持人：看来高校四年也是自己论证自己的过程，花高校四年对自己性格的评估，看看自己跟外部的环境是否匹配，准时调整，应当很艳羡这些高校生，现在高校生在职业规划的过程当中，出了问题可以改正，他们至少有机会改正，而且越早改正的这个余地越大，否则在大四一毕业的时候时间就不够了。

吕本富：他们有失错的机会。

任占忠：在高校以后，也时候还在调整自己的职业方向。

主持人：就可以微调了，今日咱们还有一个最重要的环节没有进行，大家应当该怎样进行职业规划，这个步骤是怎么样的?

李家华：做职业规划主要是五个步骤，第一要确定一个愿景，这个方法很简洁，让大家画一个圆圈，你就告知大家，你是怎么画的圆，大家知道要用圆规，首先要圈一个点，这个点就是你自己的职业定位，从这一点深化出去。其次个量一个半径，这个半径就是你职业的能领域，这是第一步要有一个愿景。

其次步特别重要的就是要找一个职业的路径，我们有一句话叫条条大道通罗马，任何一个职业的愿景要达到，确定有许多条路，一般要找三条以上的路最终比较，发觉哪条路投入最低，产出最快，机会成本最低，最终能够达到。

第三个部分叫执行力，执行的时候强调把一个大的目标分解成不同的小目标，一步一步的去做，时间关系，不能绽开。

第四个叫评估，你的职业目标和职业方案，职业愿景能不能完成这个职业方案规划出来以后，你得去评估他，三个月也好，一年也好，至少一年要做一次评估。

第五个调整你的职业方案。任何时间做职业规划都不晚，但是要早不要迟，其次任何一个职业规划都不行能一次性完成，要进行调整。通过调整以后，最终就是否定之否定就是一个新的确定，这样一步一步，最终你的职业规划理论上来说就可以实现了。

主持人：感谢您的精彩发言，我们由于时间的缘由，咱们今日还要回答一些我们在线网友的一些问题，大家现在关注到的是08年高校生就业公益系列的访谈，今日的主题是高校生如何做好职业规划，我们有许多网友问了一些问题，我们的编辑整理了一下，由于时间的问题，我们只能回答一到两个网友的问题。有一位网友说我是本科大三的同学，学的工商管理的国际企业管理的方向，盼望在外企工作，有了目标了，他说我应当加强除了外语以外的哪方面的素养呢?在专业上应当在哪些专业的学问上更多学习，跨专业考研好吗?

吕本富：国际企业管理要进外企，除了外语好，更多的就是跨文化的沟通，当然你本身的职业的素养很重要，比如你要进外企做财务，最好考一个CFI，这些就可以了，但是我同时也要提示这位同学，其实第一份职业，我们大家产然要去一些刚才李院长说的，挣钱多，劳动少，其实这往往并不是一个好的方式，由于任何一个人的比较规划的时候，我们说至少是5到10年，我举个例子来说，并不是你第一份工作好，你以后的路就好，我们当时北大毕业的时候，有许多那时候还是方案经济，许多在北大留不下来的同学就在中关村打工了，许多现在留在北京的，在一个机关，留下来在一个机关做了，十年以后再做比较留在机关的现在也碌碌无为，现在在中关村干的都是上千万的小老板了，有的做大企业了，我说的什么意思呢?第一份职业并不是越牢靠越保险越好，很可能你将来的进展空间并不好。

其次个跨专业考研，我们学校也是鼓舞跨专业考研的，假如你有力量，我们觉得这是一个比较好的选择。

主持人：这是一位来自湖南湘潭的网友，他说老师好，我是大二的同学，学的审计的专业，可是我们这个学校这个专业是近几年才开的，我自己没有急躁细致的性格做这一方面的工作，但是我以后想从事经济管理的工作，不知道我应当怎么去做?

任占忠：应当在校期间，依据这一方面的方向找一些实习单位，看看这种经济管理方面对人才的素养要求，职业管理从目前总的来说，社会上对同学经济管理的同学需求不是太热，由于企业一般都是找这种由有工作阅历往上提的方式，作为这样的同学，应当尽可能的哪怕是比较小一点的累一点的实习岗位，应当在实习当中了解这个岗位对人才需求的，就是职位需求的应当弄得更明确，向这一方面来为将来找职业打下这种实习的基础。

主持人：接下来的网友来自于河南，大三的同学，想考研，但现在竞争很激烈，想找工作，我所学的专业又很冷门，学校也不闻名，还有一年就毕业了，想出来找工作，很迷茫，真的不知道该怎么办?

李家华：由于最终你要以就业为导向，最终要走向职场，假如你个人认为考研自己没有把握，我觉得不考也罢，至于你的专业冷门不冷门，我的看法刚才已经回答了，没有关系，你可以发觉你的综合素养，假如这位网友需要的话，必要的时候可以和我联系，我想他根据这个方面去找工作，我估量首先布满信念，要有自信新，信任自己，天生我材必有用。其次把自己的条件分析好，期望值不要特殊高，可以先进入一个低一点小一点的单位，渐渐的摸爬滚打，等到肯定的时候，认为自己要充电可以读在职讨论生。

主持人：好的，由于时间的关系，我们就不能为再多的网友进行现场解答了，不过我们会连续来关注我们的高校生就业方面的一些问题，而且我们的就业访谈会连续的进行下去，根据我们的整个访谈的支配，咱们最终有一个环节，就是请我们三位老师用一到两句话送给我们08年毕业的同学。

吕本富：天生我材必有用，有用就要经过磨炼才能进行。

任占忠：职业规划既是幻想，又是科学，对于幻想他应当敢想，作为科学他应当学习职业规划这一方面的学问，他两者很好的结合起来。

李家华：专心规划你自己!

主持人：专心规划你自己，好的，盼望我们大家自己的职业规划都可以做得更加的丰富多彩，在做职业规划的时候，要对自己进行肯定的剖析，对这个社会进行分析，了解这个社会，你做的规划才能够更精确     ，再次感谢我们三位老师光临我们的嘉宾谈天室，感谢在线网友的全程关注，感谢大家。

做好职业规划篇2

30岁之前：做好起步

这一阶段是从学校走上工作岗位，是人生事业进展的起点。它主要目标，就是选择职业与坚持学习。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生工作方案。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界，表现如何，对将来的进展影响极大。有些年轻人，特殊是刚毕业的高校生，总认为自己有学问，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的进展而言，可以说是一个危机。人一生工作所需的学问，90锕骱笱习的。踱个数据足以说明参与工作后学习的重要性?

40岁之前：修订目标

这个时期是人充分呈现自己才能、获得晋升、事业得到快速进展之时。此时的任务，除发奋努力，展现才能，拓展事业以外，对许多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清晰的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。

50岁之前：学会充电

这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得胜利的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下缘由何在?重点在自身上找缘由，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切缘由都归咎于外界因素，他人之过。只有正确熟悉自己，找出客观缘由，才能解决人生进展的困阻，把握今后的努力方向。许多人在此阶段都会遇到学问更新问题，特殊是近年来科学技术高速进展，学问更新的周期日趋缩短，如不准时充电，将难以满意工作需要，甚至影响事业的进展。

60岁之前：晚年生涯规划

此阶段是人生的转折期，无论是在事业上连续进展，还是预备退休，都面临转折问题。由于医学的进步，生活水平的提高，许多人此时乃至以后的十几年，都能身体健康，照样工作。

做好职业规划篇3

首先我们要争论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身状况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何打算都必需要有前提。

去外资企业，首先你的综合素养要高，否则不会录用。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，全部企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要根据他的规章做事就行。

因此，好的方面是：

第一，你可以接受良好、规范和系统的培训；

其次，把握先进的销售模式和方法；

第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。

不好的方面是：

第一，固有的模式限制了个体的创新；

其次，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法熬炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题力量；

第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。

而内资企业的状况正好相反。

不好的方面是：

第一，很难接受到系统的培训；

其次，销售模式和方法需要自己摸索；

第三，镀金效果没外资企业好；

第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。

好的方面是：

第一，销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识；

其次，熬炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的力量；

第三，凭业绩说话，相对考核公正，晋升机会多，空间大。

因此，一个外资企业的销售经理到内资企业就不肯定能做好，一是不适应，认为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作力量不肯定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的'销售经理身上(相对而言)。因此，人力资源部在聘请销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。

争论完去外资还是内资后，要争论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品德业，那么这个目标企业应当具备以下特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速进展，企业产供销一体化，企业进展势头强劲，老板虚心敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的进展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于乐观实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步进展空间，个人进展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也并不是不行以选择，但选择时相对的风险和对你的推断力要求更高。

古语说先谋而后动，这是有道理的。要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划，形成一个清楚的职业脉络并按此脉络一路前行。

在职业规划中要考虑到重要的四点。

第一点，慎重选择，求稳为先。就是说在选择企业时肯定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟识新的环境，出业绩时间明显要推后，这叫耽搁时间；其次，由于阅历不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，铺张时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系简单，或许干不长期，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜爱频繁跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深化到一个企业后，你才能真正把握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。

其次点，任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。

第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，通常状况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业进展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样支配？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量阅历和力量的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位学问的把握多少和对新岗位的胜任力量。

第四点，在规划中设定不同阶段的岗位准时间目标、学问把握目标、力量目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段全部达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。学问把握目标就是在不同的阶段你所需要把握的学问，如在销售代表阶段，所要把握的学问是终端访问和生动化等；在区域经理阶段，所