创业方案ppt创业方案计划书(实用七篇)

第页共页创业方案ppt创业方案方案书(实用七篇)创业方案ppt创业方案方案书篇一是创业者方案创立的业务的书面【摘要】：^p。它用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业筹划是市场营销，财务，消费，人力资等职能方案的综合。写好创业筹划书要考虑的问题：〔一〕关注产品〔二〕敢于竞争〔三〕理解市场〔四〕说明行动的方针〔五〕展示你的管理队伍〔六〕出色的方案【摘要】：^p二、创业筹划书的内容一般来说，在创业筹划书中应该包括创业的种类，资金规划及基金来，资金总额的分配比例，阶段目的，财务预估，行销策略，可能风险评估，创业的动机，股东名册，预定员工人数，详细内容一般包括以下十一个方面：〔一〕封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。〔二〕方案【摘要】：^p它是浓缩了的创业筹划书的精华。方案【摘要】：^p涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断。方案【摘要】：^p一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；消费管理方案；财务方案；资金需求状况等。【摘要】：^p要尽量简明，生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。〔三〕企业介绍这局部的目的不是描绘整个方案，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目的。〔四〕行业分析^p在行业分析^p中，应该正确评价所选行业的根本特点，竞争状况以及将来的开展趋势等内容。关于行业分析^p的典型问题：〔1〕该行业开展程度如何如今的开展动态如何〔2〕创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色〔3〕该行业的总销售额有多少总收入为多少开展趋势怎样〔4〕价格趋向如何〔5〕经济开展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的〔6〕是什么因素决定着它的开展〔7〕竞争的本质是什么你将采取什么样的战略〔8〕进入该行业的障碍是什么你将如何克制该行业典型的回报率有多少〔五〕产品〔效劳〕介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念，性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；开展新产品的方案和本钱分析^p；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品〔效劳〕介绍局部，企业家要对产品〔效劳〕做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。〔六〕人员及组织构造在企业的消费活动中，存在着人力资管理，技术管理，财务管理，作业管理，产品管理等等。而人力资管理是其中很重要的一个环节。因为社会开展到今天，人已经成为最珍贵的资，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资，更是要遵循科学的原那么和方法。在创业筹划书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的才能，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这局部创业筹划书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东，包括认股权，比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。创业方案ppt创业方案方案书篇二对于女性来说，逛商场就是一种享受，但是，也有不少女性，因为身材太胖的缘故，逛商场却有一种痛苦的感受。看着那么多漂亮的衣服，穿在别人身上婀娜多姿、而自己却怎么也套不上，真是一件难堪的事情。更恼火的是，逛遍了整个商场，压根就找不到自己能穿的衣服。为此，假如能有专门给胖人效劳的服装创业店，一定会受到极大的欢送。虽然开个胖人服装店困难不小。但是只要肯钻研，就一定会有收获。根据这个创意，你还可以以此类推，推出“瘦人”服装店或者特殊体型服装店等等。创业施行方案１、店面的选址：租一间３０～５０平方米左右的房子。２、店面的装修：店面作一个简单装修，把５０平方米的房一分为二，前面作为招徕顾客、承受订单的门面房。后面作为加工衣物的厂房。３、购置设备：缝纫机及有关其它设备。４、效劳人群：特殊体形的人。５、市场定位：胖人服装店，除市场定位恰当，目的顾客一目了然外，还得注意一个“情”字：一是请胖人当效劳员，胖人为胖人效劳，在心理上容易平衡，增加了沟通感情的时机；二是以不同的花卉名称代表不同的服装型号，避开了“肥胖”二字，照顾了胖人的自尊心，与胖人的消费心理一拍即合。创业方案ppt创业方案方案书篇三一、扶助对象金州新区大学生创业见习亭〔以下简称创业亭〕扶助对象应具备以下条件：〔一〕应为已进展未就业登记的金州新区户籍择业期内的全日制普通高等学校毕业生，学历为大专以上〔含大专〕。〔二〕假设创业亭尚有空余可适当将人选扩至毕业五年内的未就业毕业生。〔三〕表现良好，老实守信，遵纪守法，无不良处分和不良行为记录。二、扶助方式〔一〕政府出资建立33个创业亭，分布在城区内六大街道不占绿地、不影响交通、不扰民的区位优势好的商业网点区域，无偿提供应大学生用于创业见习，除缴纳相关税费外，经营所得收益归使用者。〔二〕创业亭使用者在遵守相关法律法规的前提下可以自由选择创业工程运营。〔三〕进亭开展创业人员应自觉承受指定管理公司的创业培训和日常管理效劳。三、申领程序〔一〕提交使用申请需要创业亭扶助的大学生可向新区人力资开发效劳中心提出使用申请。申请时需提交以下资料的原件和复印件：1、本人毕业证；2、本人身份证；3、家庭户口簿；4、经营方案书。〔二〕资格审核认定1、新区人力资开发效劳中心负责对申请人进展资格审查，审查合格的，发给《金州新区大学生创业见习亭使用申请审批表》并出具资格推荐意见。2、由新区人力资开发效劳中心与申请人签订协议书。3、申请人持新区人力资开发效劳中心介绍信到大连家和市场管理领取创业亭使用钥匙。四、使用要求与管理〔一〕创业亭供大学生周转使用，大学生在进亭前需到工商部门进展工商注册。注册个体工商户使用期限一年，注册为独立法人企业可使用两年，期满后如需延期使用，需重新申请。如经营状况极佳，并带动金州新区户籍毕业生就业，可以延期一年。〔二〕创业亭仅限申请人本人按规定使用，不得转租给别人使用。对于不按规定使用创业亭的申请人将取消其使用权，并追记不良记录，不再作为就业创业扶持、扶助对象。〔三〕创业亭使用者在使用期间要保护创业亭，保持其完好。使用期满后，使用者应自觉腾空创业亭，恢复到使用前状态。〔四〕建立个人资信档案。新区人力资开发效劳中心要对申请人建立个人资信档案，完好的保存申请人资料，便于完毕时做出信誉评价。〔五〕创业亭使用者拿到钥匙后，需在一周内入亭经营，无故连续一周不经营者，将取消其创业亭使用权。〔六〕创业亭大学生如需雇佣人员，需先到家和市场管理进展备案，注明雇佣岗位和人数、雇佣后提供应雇佣者身份证复印件一张，并到金州新区人力资开发效劳中心办理用工备案，否那么一律视为转租。五、其他事项〔一〕本管理方法由金州新区人力资开发效劳中心负责解释。〔二〕本管理方法自发布之日起执行创业方案ppt创业方案方案书篇四近期，全国纷纷出台了多项优惠措施鼓励“群众创业、群众创新”。在解决创业者融资难问题上，中信银行房抵贷业务针对创业者融资实际需求，为其量身打造了一站式晋级效劳方案。中信银行房抵贷晋级后，对公司或个体经营户的注册时间没有强迫要求，只要公司具有营业执照且在正常经营，客户提供武汉市住宅或大型成熟社区配套底商即可申请办理中信房抵贷业务。针对大学生创业融资问题，中信房抵贷允许创业者使用主借人直系亲属(配偶、子女)名下的房产，申请经营性银行贷款，适用创业群体更加广泛。创业刚起步，预计3-5年才能回本，一般银行的经营性贷款仅1-3年，对于创业融资者而言，前期还款压力较大。中信房抵贷晋级后，最长可贷30年，更有多种自由还款方式可选(按年还本等)，大幅降低了初期还款压力;贷款资金随借随还，贷款资金使用更灵敏，本钱更低;同时，一次申请中信房抵贷额度，在授信期内无论个人经营还是者家庭消费用处均可循环使用。创业方案ppt创业方案方案书篇五(一)根本原那么1.原那么之一:鼓励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，一样的鼓励政策起到的鼓励效果也会不尽一样。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于鼓励取决于内因，是员工的主观感受，所以，鼓励要因人而异。在制定和施行鼓励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的鼓励政策帮助员工满足这些需求。2.原那么之二:奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响鼓励效果，同时增加鼓励本钱。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步进步自己的欲望;奖励过轻会起不到鼓励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的'严重性，从而可能还会犯同样的错误。3.原那么之三:公平性公平性是员工管理中一个很重要的原那么，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响鼓励效果。获得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处分。假如做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处分。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和爱好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。4.原那么之四:奖励正确的事情假如我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在详细施行鼓励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。(二)高级原那么企业的活力于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，到达最正确状态。1.鼓励员工从结果均等转移到时机均等，并努力创造公平竞争环境。举例来说，吴士宏在ibm从一个清扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢?除了个人努力，还应该说ibm良好的企业文化给了一个开展的舞台，那就是每一个人都有无限的开展时机，只要有才能就会有开展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的鼓励作用。2.鼓励要把握最正确时机。——需在目的任务下达前鼓励的，要提早鼓励。——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关心，及时鼓励。3.鼓励要有足够力度。——对有突出奉献的予以重奖。——对造成宏大损失的予以重罚。假如奖罚不适当，还不如不做。同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种鼓励措施。——通过各种有效的鼓励技巧，到达以小博大的鼓励效果。4.鼓励要公平准确、奖罚清楚——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。——克制有亲有疏的人情风。——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。5.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。6.推行职工持股方案。使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。7.构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配间隔，鼓励一局部员工通过努力工作先富起来，使员工在反差比照中建立持久的追求动力。鼓励措施1.目的鼓励通过推行目的责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目的又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。2.示范鼓励通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。3.尊重鼓励我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，外表看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以回绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，假如管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，鼓励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重鼓励是一种根本鼓励方式。上下级之间的互相尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。创业方案ppt创业方案方案书篇六准备创业方案是一个展望工程的将来前景，细致探究其中的合理思路，确认施行工程所需的各种必要资，再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。创业内容不同，互相之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和构造。下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积累的取胜窍门：1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都才能十足，堪称创业家，同时又能灵敏、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经历总结。2.开发出一种盈利形式，而不仅仅是一项创造。“仅仅说明你的产品或效劳的性质还不够，还要清楚地说明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不管如何详细，都不能取代清楚明确的市场营销方案，”这是往届胜者的经历之谈。“你这是一件技术创造，而不是一种盈利形式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。3.从各方面人士那里获取忠告，不管他们是同学、老师，还是竞争对手或家庭成员。4.分析^p顾客：他们在寻找什么？5.分析^p竞争对手：你有什么他们不及的长处？6.展示你有才能获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你可以设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市常“千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何可以从你的产品或效劳中得到好处，”一位往届评审专家如是说。7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待，”这是另一名往届胜出者的体会。8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意防止好高骛远、不着边际。9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。10.评审专家们就如潜在投资者，可以吸引他们的是你如何分析^p出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力宏大、增长快速的业务。“假如你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。”创业方案ppt创业方案方案书篇七进入二十一世纪，人们再关于根本的温饱需求现已转化为对本身的一个个性需求，进步日子的品味，享受日子，因此各个职业的开展都是非常的快速，而这种相对的开展，给咱们的投资人又带给了无限可能的商机，而关于想投身于时髦职业的人，美甲是一个不错的选取，美甲在20xx年之后，愈加是如漫山遍野一般，不计其数的冒出来，许多人和我说，商场现已饱满了吗，答案是否认的，我说，商场永久不会饱满，而最重要的是你做不做得够好，商场如战场，没有肯定的强者，就算你是小米加步枪，照样可以干掉大炮和飞机，咱们也一样，就算是零起点，只需赢得了顾客，照样可以变身为大品牌。美甲职业是一个宏大的“女人”消费商场，既时髦又前卫，许多职业的投资者，都在“虎视眈眈”的盯着这一行，蓄势待发，可是单纯依“投机运营”的初级形式已不可行，更多的是依托效劳与技能，来吸引顾客。有一流的专业技能，诚信运营的理念，超值效劳的意思，结合高端品牌定位化，大型连锁规模化运作将是将来的开展方向。美甲店运营定位，将呈现以下的几种方式：1、品牌运营店，一般实力比拟雄厚，有的极高的品牌出名度。2、效劳示范店，主要是美甲产品公司为主，如甲油，甲胶，饰品，美甲东西，美甲设备等。3、归纳美甲店，整合美甲多项效劳，手指甲，脚指甲，以及手部护理，脚部按摩等。4、个人诺言店，一般为个人命名的小作坊或街边店，技能程度不错的，有有必要口碑效应的，但有局限性。注意：美甲店的定位越准确，越简单被顾客记住，有的是时髦为卖点，有的是安康环保为卖点，有的是高端技能为卖点，有的是世界大牌和效劳口碑为卖点。可以带给个性化的超值效劳，是美甲店运营的制胜法宝！1、美甲职业属于新兴职业，一般美甲师从业人员的年纪偏小，缺少社会经历，许多是90后的，稳定性差；2、有的美甲师作业技能不高，缺少学习精力，可又随时想找一个好一些的作业；3、美甲店肆太小，环境单调，渴望去大的美甲店学习进步，这个也算贴合常理的；4、领导经历缺乏，频繁的变动职工的薪酬和互换岗位，给职工一种不信任感，造成心思压力；5、新的竞争对手，给的薪酬程度高，店肆装饰和环境好，资料和设备领先，这些都对年青的美甲师有着剧烈的吸引力。在美甲职业中，好的美甲店加盟品牌，在人员培训上，是下足了许多精力和时间的，如请国内外美甲名师培训，考证等，确保存住那些优秀的美甲技师。一般都签署有违约协议，1-3年不可活动，可是，在那些缺少办理，缺少诚信的美甲店，仍然有超多的美甲师丧失。1、美甲师与美甲助理的技能和效劳，协作要有很好的默契，要以最正确的顾客的需求为主旨，任何店肆要想创造出出色的效劳环境，都需求整体职工的用心协作。2、美甲师都要明晰清楚自我的作业责任，并可以很好的把握和完成它，做到为客户效劳到位，以构成出色的口碑宣扬作用。3、美甲与顾客都有自我合理的希望，美甲师会按照顾客的需求，完成自我的著作和做好效劳作业，顾客满足为上，二者构成一个出色的共识。4、美甲师可以透过交流和交谈，准确的抓住顾客的心思需求，并建立起顾客对自我的信任感，然后使客户相信这是一家技能专业和效劳周到的美甲店。5、美甲师都要做到为顾客所带给的效劳是顾客所需求的，而且是有利于顾客的，而不会认为是在欺骗顾客的金钱。诚信，是每一位美甲师建立在人品上的一种诺言。6、美甲师要学会与顾客有用的交流，学