XX环境整治综合工程项目实施计划

XX环境整治综合工程项目实施计划一、项目部管理组织机构本项目推行项目法组织实施，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的实施。项目部主要人员职责分工：1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。4、保洁员：负责项目的垃圾收集及清洁。8、安全员：对项目实施过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。二、现场管理承诺本工程自开工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理常驻现场管理，同时接受业主的随时抽、检查。三、施工进度计划1、项目期限：合同签订后20天。2、根据项目特点，实施进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分实施流水段来优化进度计划控制，使整个工程实施进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡实施。四、工期保证措施1、组织保证措施(1)、成立工期预控小组，全面负责工种施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使阶段分部工期目标始终处于受控状态。（2）、制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种开工的竞赛评比活动，按天下达实施生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。2、施工准备保证措施主动与业主联系，抓紧安排合同的签约事宜，及时为业主提供办理施工许可证的一切资料和手续。五、质量控制措施一、质量目标严格执行1$09002标准，确保本工程质量为一次性验收合格。二、全面推行1$09002质量保证体系（一）公司质量保证体系我公司严格执行ISO9002质量保证。（二）项目部质保体系本项目实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保优质。在职工中全面开展ISO9002基础教育，全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的管理创造优质工程。六、安全保障措施一、实施人员安全措施：1、建立安全保证体系：项目设立安全管理小组，由主管生产的项目副经理任组长；设专职安全员，负责项目的安全管理工作；各生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。2、违建物拆除前必须对施工人员、机械司机进行安全教育培训学习，使其认识到安全拆除的重要性。3、制订违建拆除安全值班表，建立健全各项规章制度，并将各项制度贯穿到基层、每一个施工人员心中。4、施工人员进入施工工地，必须穿橘红色反光背心，头戴安全帽，专职安全员手持彩旗，口哨等，进行必要的指挥，高空作业必须系安全带。5、遇到突发事件发生，在进行自救的同时，及时向当地“120”求救，并上报项目部安全领导小组。二、施工机械安全措施1、机械司机必须经过培训，有机械操作证。2、挖掘机在施工时，要有供机械设备使用的场地并保证足够的承载力。3、机械回转、行走必须有专人进行指挥，司机不要盲目行驶。4、加强机械的维修保养，严禁带故障运转工作。5、建立机械运转登记台帐和机械日报制度。三、违建物拆除现场安全措施1、拆除中应有专人负责监测被拆除物的结构状态，并作好记录，当发现有不稳定状态趋势时，必须停止作业，机械、人员尽快撤离现场，待隐患消除掉后，再进行拆除工作。2、做好安全技术交底，督促、检查施工人员按安全技术交底进行施工作业，严禁盲目蛮干，违章作业。3、违建物拆除中，设立安全警示标志，用三角彩旗做好安全防护设施。夜间设置警示灯，并设立专人在未拆完的桥面上值班，防止行人进入。4、当大风、雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行作业。5、对工地上设置的消防器材要定期维护和检查，严禁挪为他用。四、交通安全保证措施1、加强与执法队的沟通、协调会同公路执法部门及时向社会发布公告，并设立安全警示标志，避免社会车辆及闲杂人员随意进入施工路段，实现施工过程中运输线路及车辆的有序管理。严格遵守高管处的有关规章制度，配合好执法队的工作，服从安排，听从指挥，及时发现安全隐患及时处理，把安全事故消灭在萌芽状态。2、警示牌以及警示设施的摆放：（1）在清理路中间垃圾时，应竖直方向居中粘贴“禁止驶入”禁令标志，采用二级反光膜。（2）在挡墙前200米适当位置设置一道减速设施，采用粗糙路面形式。减速设施长度等于路面宽度。七、安全保障措施1、安全施工保证措施（一）安全保证体系贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。（二）安全及消防实施措施1、施工现场应严格执行各主管部门的各有关安全生产文件，全面落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工工作。2、对各工种进行分部分项安全技术交底，对新职工进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班组相应每十五天召开一次安全生产、文明施工例会，落实安全计划，杜绝伤亡事故，加强本人自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。3、持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人，经公司技术科及有关部门统一培训后，经考核合格才允许操作，施工员等均持证上岗。（三）安全生产保证措施安全实施应贯彻施工的各个阶段和每个环节，目的在于取得最佳的社会效益和经济效益。1、工程安全生产目标总体目标：安全文明施工达到合格等级、本工程配备专职安全员一名。2、安全生产责任和制度确定项目经理为本工程的安全责任人，由专职安全员负责本工程的安全日常管理。提倡“安全生产、人人有责”，由全体管理人员参加全员管理。③建立安全宣传、安全技术交底，现场安全检查的制度。3、安全生产措施①进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：加强文明施工，安全第一的思想教育；②认真执行安全生产技术交底制度：各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。4、建立施工现场安全检查制度①认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。②坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须做到定机定人经公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。（四）确保安全生产的技术组织措施安全管理目标通过进行全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤及工亡事故、重大机械设备责任事故、火灾事故等，轻伤负伤率控制在5‰o以内。安全保证措施建立健全各项安全管理制度明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、工长、专职安全员等，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。建立安全教育制度。对所有进场的作业人员进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种作业人员(如机械设备操作工、电焊工、电工等)必须持证上岗，大型机械设备应挂牌专人操作，专人指挥。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。坚持安全检查制度。每月由项目经理牵头对工地进行两次安全检查，质安组要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人限期整改完毕；对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题，在整改完毕后都要由安全员进行验证。公司工程技术部每月组织一次安全、防火、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。坚持安全交底制度。施工技术人员在编制基坑支护等施工作业方案时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。安全事故处理制度。现场发生安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大安全事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。2．2施工临时用电管理制度工程施工前，必须编制施工现场临时用电施工组织设计。室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA,所有用电设备均采用“一机一闸一漏电保护”。配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。C)在潮湿场所及高度低于2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36丫的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具，严禁使用移动式碘钨灯。2.3临边(口)防护及机械操作措施本措施以临边（口）防护安全为主。洞口、临边防护：管道井、管道沟槽四周、开挖边坡架设临时防护栏杆并标上安全警戒色，并进行全封闭，防止人员进入。晚上必要时设红灯示警。在沟槽边坡上侧堆土或材料及移动施工机械时，应与边缘保持一定距离（0.8m以上），以保证边坡的稳定，防止坍塌。机械设备的使用、维修和保养：现场的机械设备必须有书面的操作规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。吊装过程中，作业人员不得处于起吊物体下面。2.4安全防火措施搭设大临设施时要设消防水（砂）池并贮满水（砂），按规定挂设灭火器，经验收合格后方可启用。加强用电、明火及易燃易爆物品的使用、防护检查。2、文明施工保证措施（一）文明施工目标计划文明施工是一个建筑企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格依照招标文件要求，严格按照施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，树立起我公司的形象。本工程文明施工目标为：获得县级文明施工队伍。（二）总平面管理严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：1、施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工作概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。在施工现场布置全场监控探头，通过电视监控等手段动态地直接地管理现场。2、供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3、所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。4、在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。5、每月创标化领导小组组织各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，打分评定，以有力促进“标化”工作达到民和县文明施工管理要求。（三）重点部位的要求1、排水系统我公司进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。2、工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无太多的积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。（四）确保文明施工的技术组织措施管理目标：“文明施工合格工地”，争创“文明工地”。1、设立现场文明施工管理小组，项目经理任组长，安全员任常务副组长，负责具体管理工作。2、严格按照施工总平面布置图搭设现场设施，机械设备在规定位停放整齐、有序。3、现场组织3人左右的场容清洁队，专门负责场内外的清洁卫生工作，分片管理，责任到人，确保场外道路的清洁。禁止在现场焚烧有毒、有臭气味的物质，各种垃圾必须集中堆放并及时外运。4、与周边居民、单位及有关管理部门建立融洽关系，友好相处。施工人员的行为举止要文明礼貌，遵纪守法，不扰民，不内乱，如有违纪，一经发现，将严肃处理。3、环境保护措施（一）