工程进度及资源配备计划与措施

工程进度及资源配备计划与措施是项目进度控制和管理的依据。划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等.并根据施按照计划完工.一节施工进度计划编制本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日(以业主开工令为场勘验实际情况，积极、科学地组织施工.根据间足招标文件是是是是是2020。06。30是工地下室结构施工(4层)塔楼主体施工(2栋100m高m123456789初装修(外装)是是(1)项目对工期的要求；(2)项目的技术经济条件；(3)项目的外部条件;(4)项目各项工作的时间估计；实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期,提出相应的进度(3)本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调,计划的编排做到期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现.第二节施工进度计划保障措施各工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理,穿插有序，施序号序号措施具体内容工期管理该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目1组织机构管理、技术人员。包专题例会和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。2制度3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标满足整进度的技术措施技术优势，精心组织，精心施工,确保本工程顺利实现既定的进度计划目标.一览表序号序号名称特点及运用目的1季节性施工措施保证雨季、冬季施工的计划安排,科学施工.设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术保证。样板引路234度的合同措施览表序号序号措施具体内容按期完成的惩罚措施等等.施工合同是施工和付工程款的依据，一2合同管理定要在施工以前签订。合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影进序序号措施具体内容日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚.4.确保进度的经济措施序序号资金类别执行严格的预算管理:施工准备期间,编制项目全过程现金流量1预算管理表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免施2支出管理支进行倾斜.度的管理措施(3)对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及(4)要求所有专业分包进场时与本工程部联系，领取项目总进度计划控制(5)项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件(自然灾害等)影响应新情况的进度计划.将新进度计划通知到各(7)项目实施过程中做到损失的工期及时抢回,绝不允许损失工期累积。保障资源投入是确保工期的关键所在。(1)劳动力投入的保障措施措施一览表序号序号类别措施内容足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定1数量保障优3劳动力组织1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项45术过硬、操作熟练的施工队排,分批进场。分析施工过程中的用人高环境和伙食质量，尤好才能工作好，保证工人有充包较多，作为总承包，我们将要求各专业一定数量劳动力，做为资源保障措施.理安排劳动力和投入生4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理,提高工效，既要做到，6(2)施工机械、器具投入的保障措施览表施具体内容施工需要的各类机械设备及器具;1数量保障2机械计划及进场时间等，并严格落实计划.机的“三专原则，安排专3性能维护(3)材料、设备供应的保障措施下表所1周转材料程进度计划，结合工程实际情况,错误!在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案;错误!随施工进度不断完善材料需用计划;错误!在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；非周转材影响工期。2细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。考.农忙、节假日施工安排农忙、节假日施工保障措施一览表序号序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款,并从具体内容2超前计划位的工人适当给予经济补偿.3)利用工序间隙对假期进行补偿。对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积4便利措施工保障措施见下表所述.做好对冬、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施.送降温用品，避开高温时段。做好冬季施工的职工保暖措施及工程境防汛领导小成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预12做好值班记录，同时水设施,疏通各种排水渠道，清理查施工现场组456览表序号序号措施保障措施密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能第一供应保证.2信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调施工进度要求,并由专人专门负责.(1)我公司将在最短时间内进场,随即进行施工准备工作,尽快熟悉工程情(4)项目经理部以天计划控制分部分项工程进度，按计划要求每天召开一(5)在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采(6)视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，公司确保相应的设备和保证工程施工顺利进行。(8)加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转.前道工序施工为后