监理公司巡查制度

公司监理工作巡查管理制度

一、目的：为规范公司在建工程项目监理行为，加强对监理人员的管理，落实监理责任，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，提高建设工程项目监理的工作质量，切实维护公司利益，促进公司监理工作的持续健康发展，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》等法律法规及有关规定，结合本公司的《考核办法》，特制定本巡查管理制度：二、范围：公司、分公司在建工程；三、原则：公司巡查组对每项目原则上以每月巡查一次为周期，其中新开工项目、项目中间验收前、项目预验收前总监或负责人通知公司巡查科组织巡查；四、巡查的方式：监理部自检与巡查组巡查相结合。监理部每月应组织自检一次，以项目自检推动项目监理部不断改进工作，提高工作质量。自检记录存放监理部做为巡查组检查、考核的依据；公司巡查组将采取（飞行）不通知的方式对监理部进行检查；五、巡查小组成员名单：组长：王任副组长：姚立新、田耀群、王进富市政组织一个巡查组，房建组织两个巡查组，其人员如下：市政组成员：姚立新、李俐、郎涌、牛力、饶玉斌、李宝、谢旺时、丁光国、陈和房建一组成员：田耀群、王玉霞、万洪强、姚清波、翁翔宇、任五生、文世如、夏碎斌、田耀国、何春婷房建二组成员：王进富、刘成发、袁明、罗晋波、黄能升、刘文龙、胡晓、岳良康、王伏珍、谢炳海六、在建项目现场监理工作质量考评的主要内容包括：1、监理基础管理工作2、质量控制管理工作3、安全监理工作4、进度、投资控制监理工作

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5、监理部内部建设、监理费回收6、遵守公司各项管理制度7、建设单位满意度评价及主管部门对监理部检查评价注：1）、施工现场是否符合设计、规范要求，有无偷工减料，是否违反强制性条文；2）、原材料是否先用后检，是否把不合格原材料签认合格，钢筋原材料进场数量是否与实际数量相符。3）、混凝土试块是否现场制作，是否采用商品混凝土厂家试块；4）、隐蔽验收后资料是否及时签认；5）、招标文件确认的品牌现场是否更换，更换有无确认手续；6）、大型机械设备是否无使用登记手续就先使用；7）、高支架、标准层模板支撑体系，落地、悬挑脚手架，卸料平台是否按方案施工；8）、基坑支护结构体系是否按方案施工，有无偷工减料；挖土方案是否按方案施工；9）、高支架模板支撑体系、深基坑支护结构方案组织专家论证后是否按专家意见修改,重新按原审批程序报审；10）、安装工程原材料、隐蔽验收后资料是否及时签认；11）、工程分项、分（子）部是否及时上报签认。具体内容详见公司考核办法。七、巡查小组工作纪律：1、巡查小组成员在接到巡查科通知时，合理安排本职工作，原则上不得无故缺席，如遇特殊情况联系巡查科；2、小组成员在巡查前就公司考核表内容认真熟悉、了解及掌握，并确定此次巡查小组组长，就巡查内容进行分工，成员应各自独立进行检查，不得对检查的工地存在个人倾向性，打人情分，应根据公司考核办法客观、公正、真实的量化考核、打分，对工程项目存在问题准确、真实记录，对自己检查的内容负责；3、小组巡查时应走访业主，业主对监理部工作情况就“业主满意度调查表”

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进行评价，如遇特殊情况（业主不在施工现场或办公室地点较远）项目总监或负责人就“业主满意度调查表”走访业主对监理部工作进行评价；巡查结束后巡查小组提交考核表及“业主满意度调查表”或总监提交“业主满意度调查表”到公司巡查科；4、工程巡查结束后，小组成员对检查结果进行签认，存在问题下发《工程监理工作检查意见通知单》；5、监理部根据巡查小组《检查意见通知单》总监认真组织整改，对存在的问题整改后7天内容报公司巡查科，如监理部对巡查存在问题未落实整改或回复，纳入总监、负责人年终考核内容；八、巡查小组成员每参加一次进行登记造册，参加巡查的成员原则上每位一天补助中餐原则上30元内，根据小组成员参加次数、检查的质量纳入年终效绩考核；九、巡查用车由公司统一安排。十、巡查考核结果做为分公司、监理部年终评先、罚款和监理人员工资调整的依据，具体参考公司《考核办法》。本制度从2015年3月15日起实行。