安全生产管理

项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使施工项目效益目标的实现,得到充分保证.建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体,全部生产经营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程,并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品.在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动，生产周期长和产品一次性，是其显著的生产特点，生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此,则需要对与实现效益相关的生产因素是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此,施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。人身伤亡和财产损失.安全是为质量服务的，质量要从安全做保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安措施.安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为;安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物件。上述三大措施构成了安全施工体系.安全控制管人、管物、管环境。体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。大型机械多，用电作业多，易燃物多，因此施工生产事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。由此可见，施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危险因素。因伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动.一、建立项目工程安全控制要点，落实安全职责1、进行安全立法，严格执法和守法。根据国家、行业、地区的各类安全法规,结合施工现场的具体特点,制定本工程施工行经常的、制度化和规范化的管理。2、建立项目工程安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作.3、进行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育,目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。既要科学合理地进行措施的设计和制定,又要确保其实施，只要变有害作业为安全作业，确保安全施工.5、开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损的新途径,使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。6、加强安全检查与考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况,工人的劳动条件是否安全等。从而解决问题，进行改进,推广经验,提高安全施工水平.二、加强施工现场安全管理措施的落实,实施责任管理2、建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安况，及时报表。项目经理是项目工程的安全管理第一责任人,各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制，从项目经理到施工人员的生产系统做到纵向到底、一环不漏,各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事生产的内持证上岗。损失。5、一切管理、操作人员均需要与项目管理部门签定安全协议，向项目工程做出安全保证。6、安全生产责任落实情况的检查应认真，详细的记录，做为分配、补偿的原始资料。三、加强职工安全教育，强化职工安全纪律1、进行安全教育与技能训练，能增强人的安全生产意识，技能训练要做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。2施工现场的管理及操作人员必须具有合法的劳动手续，正并经考试合格方可进入施工现场和劳动岗位。进行教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励施工人员实行安全技能的自觉性。5、施工作业人员必须遵守以下安全纪律：（1）没有安全技术措施和安全交底不准作业。（2)安全设施未做到齐全有效不准作业.(3）危险作业面未采取有效安全措施不准作业。（4）发现事故隐患未及时排除不准作业.（5）非特种作业人员不准从事特种作业。（7）机械电器设备安全防护装置不齐全不准确性作业。（8）对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。（9）新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业.6、施工现场要建立全面、系统的安全检查制度，制定安全有整改、有总结、有处理。四、正确处理五种关系，坚持六项原则1、正确处理五种关系：（1）安全与风险并存。安全与风险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。随着事物的运动变化，安全与种措施，以预防为主，风险是完全可以控制的。（2）安全与生产的统一。生产有了安全保障，才能持续、上,忽视安全自然是一种错误.(3)安全与质量的包涵。安全为质量服务，质量需要安全保证，生产过程如丢掉哪一头，都要陷于失控状态。（4)安全与速度互保。安全与速度成正比例关系，一味强调速度，置安全于不顾的做法,是极其有害的，当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度,保证安全才是正确的做法。（5)安全与效益的兼顾.在安全管理中投入要适度、适当。精打细算、统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及.单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准,都有是不可取的。2、坚持六项原则:（1）管生产必须同时管安全。安全寓于生产中，并对生产有促进与保证作用。管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时也向一切与生产有关的机构、人员,明确了业务范围内的安全管理责任.(2)坚持安全生产的目标化管理。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为健康的目的。全第一，预防为主”,贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理目的的鲜明态度.（4）坚持“四全”动态管理。安全管理涉及到施工生产活到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产（5）安全管理重要控制。进行安全管理的目的是预防、消动态安全管理的重中之重。（6）在管理中发展、提高。既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就意味着是不断发展的,不断变化的，以适应变化的生产