工程质量(技术)管理制度

度，望大家共同遵守。1、发包前对设计图纸要求进行严格会审，从设计深度、范围、阅读，对图纸中的错误和不合理处，在图纸交底中予以彻底解决，消除隐患，避免图纸问题造成工程返工损失，保证施工质量。2、坚持施工方案审核制度。现场管理人员在工程开工前或关键分项工程开工前10天，应督促施工单位提交施工方案给监理、业主审批，审批的原则是：在技术上是否先进可行，在经济上是否经济合理，在施工上是否有可操作性，在安全上是否有保障。对于新技术、新工艺及对工程造价影响较大的施工方案，由工程部组织专家论证。据。3、施工现场的专业管理人员，必须对分管的所有的隐蔽工程质金挂钩。4、工程部对隐蔽工程重要分项、分部组织专门力量进行检查，报，通报工程质量情况。5、施工现场管理人员对原材料（包括甲供材料、半成品构件）进行现场验收，并根据设计要求和工程质量对原材料进行验收把关，凡不符设计及规范要求的原材料严禁在工程中使用。6、工程现场管理人员应对工程中质量薄弱环节和关键部位质量和屋面防水④高层垂直度控制⑤定位放样⑥电梯进道垂直度和尺寸安装质量、安装高度及合理走向。7待样板施工经验收符合设计要求并达到要求的质量标准后方可展开大面积施工，对于有特殊要求的装饰工程，工程部组织项目部（施工整体装饰效果及工程质量。8、工程部参与在建工程中间验收，审阅在建工程中间结构验收工程技术资料，并签署质量评定登记意见，报总师室审批。9、工程部负责参与单位工程竣工验收。竣工验收前，必须先进行预验，预验工作由监理牵头，工程部、物管部、销售部派员参加。按预定的目标，对所建工程的工程质量、使用功能、设备状况等做2全面检查，经预验全面符合要求后，写出预验报告，经参加预验人员签署符合要求意见后，方可进入竣工验收。10工单位报验的竣工资料，待全部工程符合要求后，组织施工、设计、地工程质量监督站进行最终核定。方可上报财务部。对工程质量（材料质量）不符合标准要求时，暂缓故处理，按违约论处。12组织有关专家论证，会同设计、施工、质监等部门，做出修复意见，题，工程部视具体情况，会同有关部门，另行处理。1、为使项目建设如期完成，在项目的计划和实施过程中，应对建设的各环节进行控制协调的管理活动称为工期管理。2、工期管理活动分为计划、组织、实施、协调及监督调节等环的协调工作，保证工期按时完成。3、在项目开工前，工程部经理应根据项目的特点和经营要求制划、招标计划、材料供应计划及资金使用计划。4、在项目建设中，部门经理应定期召开工程协调会，检查进度进度实施情况，每天检查进度，每周向部门经理汇报，每月进行进度总结和评估，阶段性工作完成后应进行进度总结。5时向公司总经理、销售部反映情况，并与公司领导商量积极对策，积麻木不仁的态度。6、每个员工应本着团结协调精神，及时解决各种矛盾，避免相互推诿，确保工期完成，工期完成指标是员工业绩考核的重要指标。必要时签订工期完成责任状。1、为降低项目建设成本，给公司取得做好的经济效益，工程管影响造价的各项因素进行控制，杜绝不合理的费用产生。2、为使成本管理取得节约目的，工程管理人员应对设计、材料励工程人员积极提出具有显著降低成本的合理化建议的行为。3、工程管理人员应积极参与方案扩初设计，对设计中的各项经在项目建设的源头。4、工程管理人员在招标前，应事先熟悉建筑市场，把握国家各利因素及未知因素及时在招标中予以解决，作为成本控制的重点。5的原则，根据招标文件、询标纪要、合同的有关精神，严把现场签证关。现场签证严禁出现含糊其词、模棱两可的签证，努力为决算打下良好的基础。现场签证严禁存在虚报、漏报、多付、冒付行为。现场签证的优劣将作为员工考核的重要依据。6、工程管理人员应严格遵守联系单、进度款、决算款的签署流程，未经上道工序签证，严禁进入下道签字，严禁未经授权的签字。决算审计流程应有物管、销售部门的签字认可。7、对各阶段发生的工程联系单