供应商开发流程

1．目的拟订本程序以规范新供给商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及保证货源供给的稳固，选择靠谱的新供给商合作伙伴。2．范围本程序合用于为本公司供给生产性原资料的全部新供给商的选择。3．职责3.1资财部负责新供给商资料的采集和初步评估、选定；组织对新供给商的现场评审，获取认证结果，保持评审记录，保护《合格供给商名录》；保证料源供给的稳固性和最低的采买总成本。3.2质量部主要负责对新新供给商供给的样品进行确认；负责对新新供给商技术能力进行现场评估。4．工作程序4.1原资料新供给商的选择由资财部依照成本降低计划、质量改良计划和新产品开发计划，及业务发展需要，采市集场资料，找寻潜伏新供给商。认识新新供给商能供给公司所需要的产品后，采供部能够向潜伏的新供给商发出《供给商检查表》，以进一步获取新供给商的详尽资料，由采供部对《供给商检查表》资料进行核实和评论，而后依据产品，要求新供给商送样。新供给商需要质量部参加现场评审，必需时邀请技术部共同评审；现场评估主要依照《ISO质量系统评审的主要因素，合用于已有ISO认证或已经按ISO要求成立起文件化的质量管理系统的公司；小型生产公司（规模小于100人）未成立ISO质量系统的新供给商，现场评估主要评审新供给商能否有完美的出货查验和充分的检测手段；参加观察的有关人员对检查结果予以记录并评级。评估主要新供给商,作为主要评估项目，需要新供给商供给有关代理证、行业认证、主要客户或其他资质证明。《供给商检查表》由资财部发出，采买负责对新供给商规模和实力、品牌名誉、供给能力、采购成本、交货周期等业务上的评估；质量部负责质量把关，主要评估新供给商的质量管理系统和质量保证能力，采买联合质量评估结果，做最后评估结论，质量与资财共同在《供给商检查表》中署名。4.2报价、比价和订价对原资料的新供给商检查和现场观察评估后，资财部要求新供给商报价；资财部经过与同类资料目前的市场价钱作比较，必需时要求新供给商供给资料成本明细，评估其价钱方面的竞争力。从中选择报价最低的一家，假如能供给样品的，则需要新供给商供给样品，经使用部门确认合格，采买部评估后，能够认定为合格新供给商。经同意的合格新供给商，报价经总经理确认后，与新供给商签署采买合同或质量协议，或直接下采购单。4.3样品递交和确认初次采买的原资料按质量的样品要求，需要新供给商供给样品出货查验报告，由使用部门确认；新的原资料的样品确认由质量部进行。资财部接到新供给商的有关样品后，应连相同品和样品规格书一同交给质量部确认；已经用过的物料，需要转到其余新供给商采买时，样品由质量部确认。质量部应付资料样品按相应产品的设计要乞降规格进行确认，并将确认结果记录于《样品确认单》上。假如样品确认不合格，则由资财部通知新供给商从头送样确认，或从头选择。假如样品确认合格，资财部能够进行批量采买。4.4合格新供给商的同意和《合格供给商名录》保护经有关部门现场评估或经产点评估合格的新供给商，填制《物质供方业绩评论表》和《物质供方评.价表》，资财部应将该新供给商登录于《合格供给商名录》，附上评审报告，报总经理或管理者代表同意。合格新供给商有增减时，应实时更新《合格供给商名单》。经同意的《合格供给商名录》作为采买下单的依照。4.5国家强迫性认证要求的产品，新供给商一定要有3C认证资格，若有其余要求的有关资格也一定的切合。4.6新供给商绩效评论资财部负责共同质量部，每季度对各新供给商进行一次综合评论。按期综合评论的项目以下：·来料合格率（质量部负责）·交货准时性（资财部负责）·投诉（质量部负责）·成本（资财部负责）·交货周期（资财部）·服务（资财部/质量部负责）评估服务态度，能否能踊跃配合公司的紧迫订单，做有弹性的安排知足公司准时出货需要，实时办理不良品；同时实时正确和完好的供给发票、月结资料等。流程图（见附页）有关文件6.1《采买控制程序》有关表单8.1《合格供给商名录》8.2《供给商检查表》8.3《物质供方评论表》8.4《物质供方业绩评论表》8.5《样品确认单》.附件：新供给商开发流程新供给商开发需求资料采集(《新供给商检查不经过新供给商资料评经过否能否需