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文档简介

设计人员年度考核表被考核者姓名： 所属部门及岗位：考核人： 考核时期： 200年阐明：本表次要从企业及岗位的要求（企业核心才能、岗位职责及关键绩效目的）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成状况与表现，从工作才能、工作态度、工作义务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S－杰出，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例阐明）E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－普通，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各调查项目得分计算：∑（调查项目各业绩目的分值×考核等级分/10）考核项目及目的（一）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或阐明差普通较好优秀杰出工作才能（15分）工作相关知识技能3工作相关经验3设计创作才能5学习理解才能2开辟创新才能2工作才能得分15工作才能得分＝工作态度（15分）纪律性规章制度恪守3责任心敬业精神3积极自动性2团队合作性2对客户的态度3自我开发热情2工作态度得分15工作态度得分＝考核项目及目的（二）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或阐明轻普通正常重很重非常重工作义务（30分）工作繁重程度15工作紧迫程度10工作重要程度5工作义务得分30工作义务得分＝阐明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年均匀工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年均匀工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年均匀工作，等级分＝7；C－普通，表示考核期工作稍低于全年均匀工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作义务对企业目的极不重要。考核项目及目的（三）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或阐明差普通较好优秀杰出工作绩效（40分）产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成义务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分＝考核综合得分综合得分＝工作才能得分

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