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文档简介

第三章

战略分析——内部资源、能力与核心竞争力教材主要内容本章属于重点章。主要从企业的内部因素出发进行分析,找出企业的核心竞争力,对核心竞争力进行分析评价,并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会和威胁的分析,最终制定企业战略。属于教材内容中较为基础的一章。本章介绍了许多重要的概念及基本的分析手段与分析方法,与本书第二章战略分析的外部分析相辅相成,构成完整的战略分析内容,共同为企业战略分析提供手段、方法和工具。同时,与本书中战略分析的其他各章节内容均相互联系,共同形成完整的战略分析体系。本章为本书第六章战略控制、第七章财务战略和第八章内部控制的学习奠定了基础。因此,对于本章内容,需要认真把握。本章重点掌握的内容包括:(1)企业内部战略因素的构成;(2)企业核心竞争力的概念、测试条件、构成核心竞争力的资源及核心竞争力的识别方法;(3)核心竞争力的评价方法;(4)核心竞争力的基础分析概论与实践;(5)资源审计的五个方面;(6)价值链的驱动因素和波特的价值链理论;(7)波特价值链的基本活动与辅助活动,价值链的分解与描述;(8)提高企业竞争力的途径;(9)SWOT分析的概念及作用,四个构成要素及分析方法。考丸情城分忠析处:本棕章妹的的考菌试听题蚕型祥为压客快观毒题鞠、绳简扣答拉题观和愚综门合柿题慌,糖近劝三浩年互平拿均痒分镰值琴为扣6陪分凡。藏2这0梦1搁2散年牛考某点梯主框要芦集燥中飞在核畜心凉竞票争率力拨分妹析拾、给价拴值娃链祥分谷析贺和贵S基W疯O甲T顾分停析最部荣分红,乖注俩意绒S似W允O间T脚分诸析辣部隆分件可古能溜出姜主脱观恐题。题型2009年2010年2011年单项选择题1题1分1题1分多项选择题2题3分2题3分1题1.5分简答题综合题0.25题7.5分合计2.5题10.5分3题4分2题2.5分第派一凶节里战歪略别的类内底部胁因集素胀分烦析一谋、派企都业柄内坦部烟因啊素货的末构足成(充一股)减企雹业李资凉源1休.舞企壳业劈燕资下源济的斜定欧义企止业轻资喂源映是疑企糠业嫩所棒拥箩有挠或董控音制遇的滴有伞效慕因愚素齐的魂总个合类,肌包沉括滔资揪产揭、尼生盆产惑或搁其申它嫩作好业故程场序歪、详技保能厉和袄知朝识统等达。按疫照暑竞缠争请优奇势捞的糖资姥源或基胶础叉理鸦论预,企波业娇的妹持篮续真竞防争旁优矮势底主订要惩是鱼由宅资鱼源呢禀垫赋妄决滋定欺的辰。企椅业梢的钓资营源睛主莲要妈可技以请分税为切三老种撑:有抢形雄资慕源伟、苏无淋形固资斯源抱和壶组暂织阻资某源。企业资源类别释义有形资源有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源组织资源组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。将企业的有形资源或无形资源整合在一起,以实现投入向产出的转换。由意于壮会猪计纪核烫算愈的浮原奴因刃,乒资王产粉负躁债款表够中哲的进无谊形胃资惨产堆并美不牢能馒代绿表苗企编业所的逝全议部谨无盛形坝资词源湖,悦甚摧至金可栗以确说艇,聪有筝相若当例一杀部耐分控无卧形蜂资凶源甚是芳游钳离推在版企锯业遇资挠产择负片债冻表浓之静外吼的拖。【喜例思题裕1他·豪单膜选案题喇】摄以路下务属蜓于愚无纹形捉资办源沃的进是缠(预)弟。A平.渗应兽收桌账陆款醉B姑.芒控量制锈系狡统C钉.乘企洞业工制神度总D举.护企罩业执文拾化【流答芦案恼】掘D【雄解房诚析竹】稀无侍形衔资印源狠是世指冰企润业给长限期崭积谜累禁的督、粱没响有路实樱物辞形镰态码的经、练甚询至生无蛋法猴用沾货深币炮精光确雅度窗量否的箩资作源喇,都通正常哥包方括键品权牌速、译商米誉纺、旁技岸术坡、丘专巧利群、弦商剩标所、漏企妖业亿文寄化助及博组嫌织瓦经灿验酿等境。途选翠项阅A掀属附于舅有灵形漏资栏源努;窝选巩项滚B挪和关选凶项届C挺属且于愁组详织限资垦源抽。【例尾题候2皮·约多特选悔题鉴】繁组砌织崇资仿源森比捡有悲形格资孝源昂和采无灿形载资趁源瓦更覆加盘难暗以仰准执确牛界称定希,府它柏蕴质含押于千企划业拼的蝇(玩)某之凡中完。A率.狡规引章桌制槐度缠B争.聚组碧织准结丽构C债.单业缘瑞务偷流滚程暂D棍.仓控旗制移系湾统【讨答废案弊】茶A遮B革C谦D【腿解策析赌】其组污织丑资蛙源我比荡有越形层资瓣源魂和酸无依形堵资烟源己更彻加溜难敢以号准就确乌界暴定钥,折它缎蕴帅含喇于定企撤业约的欧规仪章晕制张度本、竟组店织夸结孙构享、裂业折务击流巧程怕和脊控河制舟系该统愈中惧,搭是程企霞业窑实版现副目富标蕉的刘经浮营尚风肯格雅或胞行羡为搂方所式晋,库决雹定趋着绝企探业升个温人腾互屈动喉、走协恳作逢和壤决办策胡方耻式库。【例连题农3粉·荒单轮选樱题杰】轧企崖业镜的押关预系忠性味资检源办属浙于粗(恶)抱。A号.金实适物旗资左源健B众.络无春形砌资责源C劫.形技毛术威资鸽源鸡D雁.齐财别务故资廉源【片答绵案毕】爬:慎B【羡解莲析逐】皱:座关衣系下性夕资补源跌属乞于馒无启形树资策源肯,文也哭是乖企惭业宝容加易卡忽燥视禽的妈资予源崖。【例秃题冻4幼·钻多铲选宴题谷】俩以用下令属吐于换企肌业蒸拥攀有旋的踢无舞形丝式资扮源纳的秋有颜:丹(剖)A续.纳商世标艘B毅.勺专揭利C绿.尾知缴识岗产祸权饥D息.怜企劣业伞与故顾按客肝的消关属系【店答惹案巴】纽奉:感A欧B致C脆D【忘解龄析大】鬼:危关百系县性写资虚源嗽属山于蹈无尼形茫资利源纷,怎也治是盟企踪蝶业忆容收易伞忽苍视罚的膛资晚源夺。四比券如甩企酿业冶与砖顾边客福的订关剩系梅以址及果与差其考他开利子益森相摸关林者棋的资关恐系支,羞包爪括匹与叹媒雀体欺或飞政弄府降的讯关井系忌,童这禾类啦也烘是画属到于每企球业笼的容无罢形洪资帅源回。【悼2柴0闷0菜9污年屑·慌多奖选孩题蠢】疤乙谁公辛司灾是竿苏余州沿一蛮家迈集雷团包企榴业前,会其也主榜营检业翁务涉为境原验木州材售料耍的肝供忆应细,棚其走他巧业涝务怜为雁家驼具虑制演造患、饰公暑园光设圆施秃基额建坏工侄程港业丙务母等能。妥乙镜公扰司楚拥病有拆多松年撑加筋工扎木赵材渴的健经笔验轧及均大掏型权加甩工振场旧所违,妖木焰材狡产纳量承位坝居狱全瓜国玻第缴二责。出乙撒公代司赵自费主朱品加牌位家蹦具酱在秆2昆0鸡0缴8离年粮成镰为控欧眼洲镜单诵一鸭品以牌剧家往具尚销茂量煎之巩首挂。斜根速据柏上帝述狠信调息藏,欺可列以默判激断纯乙叼公青司端所蚂拥纪有拦的椅无坦形疮资法源猎有亿(搭)独。A后.扣加校工蔑场东B造.谣组饼织汗经克验找C群.杆品寇牌宵D镜.愈专扫利【铜答员案诞】耕B外C【察解顾析咏】借无洲形蓬资继源蛮是振指毙企投业贝长疫期简积克累挣的服、撞没牵有购实热物浆形抚态绘的棚、增甚世至结无涝法浮用玩货戏币券精邀确葡度舍量具的脑资锤源雀,诞通父常牵包挥括迫品梁牌劫、废商政誉努、光技黑术丛、瓜专乌利纱、肺商跌标粪、索企辉业扣文亦化摔及判组习织饿经突验讯等絮。瓜乙逮公功司骑拥撒有测多肌年绳加州工升木盒材剥的寺经轰验急,胞说记明纲有算组盼织颤经姨验跑;诊同缠时层拥碑有陡自向主忠品对牌掉,完所破以坝B胀C率正苗确吊。庭D划没射有笔在敞题献中扩提工及普。炊A斯为静有拌形笔资准产搏。【浑2旋0放1塔0日年贞·乐多识选争题咳】页下坝列蒸关耳于爱企诸业缠资变源倦的裹表茶述缴中叔,束正痕确衰的网有槐(鸣)仇。A伟.慈企此业炮文蔑化听和醉组泪织两经鹿验岁属取于博企禁业渡的吉组兽织召资铸源B读.合企劫业候协际调收、冷配吵置吉各压种齿资生源灭的避能减力钞属顿于壤企比业堡的溉无喜形葵资链源C龟.腊企痰业肿的诞无腾形浪资呢源浑一肤般窝难脑以输被得竞涂争麻对秋手被了解解乏、阻购脉买探、蜡模祖仿恋或插替盾代D舌.觉企封业蔽的铸有赵形读资脂源队列爬示疾在坐资叨产惨负旗债康表需的酷公滴允茎价恒值之不津能撞完断全萌代舞表辰其茄战栏略肢价己值【民答育案厉】您C握D【园解杯析孕】似:宁选才项腊A疏企桑业另文递化违和纱组尊织嘉经催验鹅属榆于溪企蝇业颂的团无英形亚资逮源涝;柔选供项为B腿企掠业立协芳调鞭、易配悔置狡各钟种补资铅源汽的除能享力席属共于卸企舱业惕的偷组说织尝资班源饶。【病2喘0忧1帜1疗年稼·瓦多寸选孝题党】搬甲足公脱司再是链一拐家劣国柳际限知绩名敏的洒快汗餐构连状锁亚企秆业纷。崇下静列转各济项演中房诚,前属牙于览甲串公墨司称战贵略鸡分办析碗时武必滥须妥关他注港的灶企形业骗资绝源爬有跃(议)倒。A逮.软自添动唉化关生钓产林线B颤.饰独当特声的竖企波业椒文尼化栗C茧.急协匙调勉、迁配帆置蓬各阅种肆资虎源忍的菌技立能荷D宾.嘱作绝为滨商聚业唤秘煎密疑保狐管总的鲁食碑品批配称方【督答觉案容】奔A斑B狡C小D渡【今解处析颠】券企页业蓄的牧资培源烂包惭括忆实绵物尺资撇源或、醉无席形原资碎源到和郊组换织证资恨源饺,籍选京项乖A谦属前于粒实闭物饺资泛源有;索选现项洲B孕和悔D扯都是属彼于培无陆形济资姑源墨。观选略项啄C名属部于烫组挠织竖资赌源经。(二萍)蔑企利业第能古力1伏.金企算业寻能还力印的腿定凑义企敬业纠能高力劈燕是捞指材企丑业原配脖置肢资平源患,央发蓄挥客其秆生脂产萄和甜竞遗争州作那用歼的弹能心力预。企跟业蔽能遥力穿来抽源蚂于厨企本业有姿形氧资耗源夸、推无身形扛资着源息和出组纳织裂资胀源怪的劲整葛合,注是衰企抓业谅各茂种丢资卡源上有菠机腿组宰合闪的呀结炸果挥。2锣.按企跪业梯能驳力宇的喷主往要键构奴成青因纵素研发能力随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。生产管理能力生产管理能力主要涉及五个方面,即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。营销能力企业的营销能力可分为三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。财务能力企业的财务能力主要涉及两方面:一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹集资金的能力。组织管理能力主要可以这些方面进行衡量:(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。【例泰题腐5玻·肃多情选份题熟】教企木业质的忽营跨销很能浮力骗可兼分切为谎以仍下签(捞)伟能袋力。A扮.美产碑品辉竞周争汽能熔力B辟.茶销牧售构活泛动礼能么力C沸.环市得场拆决虽策放能群力D恶.探产征品碌研冰发醋能护力【鼠答熔案金】申A牵B滤C【日解垫析说】乖企但业依的伟营湾销岭能流力让可跪分红为激以阅下瞎三童种稼能呜力羽:铃产摧品糊竞够争溜能均力授、续销票售皮活腊动蜜能惧力依和蛙市洒场症决绳策脏能统力花。【例灵题辱6龄·曾多让选摄题宗】交(月)醒整色合李能均够庄形添成茎企都业务能纹力A挑.乔战州略凳资械源口B破.爱有筑形委资张源C迹.细无愉形具资挥源坑D认.充组扶织紫资互源【绘答肿案哈】夕B芳C没D【饥解逼析估】宏企番业影能觉力房诚是铃指好企芽业找配光置唯资碌源显,撑发段挥晴其领生棒产赌和刻竞石争逝作半用机的母能滨力滴。雀企糠业巾能花力屯来桶源敏于澡企商业艰有察形轿资倘源仗、葱无禁形户资近源屿和受组块织夕资翼源都的弃整识合昏,江是笨企停业阔各孟种蚀资调源顺有两机弄组模合描的旬结谋果膝。【皱2未0代0蠢9惑年纵·锯多杀选症题发】泄甲垒公贸司蒜是养一鞠家愚国咐际屿知撤名搭的培快砍餐主连选锁制企禁业在。扣下顶列狼各桥项毒中闹,夺属红于乡丰甲否公馒司型战旬略断分部析蛾时缸必溜须箩关奖注寺的碑企惊业睛资选源现有换(趣)晃。A假.脸自露动沉化浑生悠产端线B肾.标独责特青的校企迎业弟文核化C艘.麦协洁调办、次配壳置忙各羡种帮资奴源岸的冠技类能D匆.忌作列为股商吩业椅秘秃密油保火管冬的祸食孝品副配杀方【叨答余案里】狐B引D【峡解首析薄】鼓本里题虾考家核框的层是军企悬业光资旁源区的嫌类你型凤。珍企棍业秩的滥资讨源维包券括坚有旅形垂资咐源险、隔无栽形秩资眼源榨和淹组薪织储资寻源且。瞒选孤项推A翠属戏于虏有滨形糕资页源立;雪选它项蜜B间和厨选抵项径D绿属埋于笑无眠形奶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