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文档简介

—掘进队机电副队长安全管理行为规范掘进队机电副队长安全管理行为标准1.岗位职责1.1认真制定机电人员安全装备质量标准化工作标准、安全检修管理制度、机电人员安全操作规程、机电人员岗位责任制、机电人员检修工作流程、机电装备事故追查分析制度、机电人员装备管理奖罚制度、小班电钳工跟班管理制度、机电装备包机管理制度、机电安全技术培训制度、机电人员学技术自学鼓励制度等内容，并且根据制度严格执行和落实。1.2布置机电班长（检修班）制定班组安全管理制度，组长制定本组的机电装备包机人员，装备安全运转包保责任书。根据制度严格贯彻落实。1.3每月依据本月工作面装备运转情况和装备运用情况，合理编制本月装备、配件计划，做到配件更换、装备配件运用有计划，严格掌握配件材料消耗。1.4日常跟班认真检查、监督装备的检修质量，查看装备检修记录情况，监督检修人员的操作行为标准、安全质量标准化、人员持证上岗情况及帮忙疑难装备故障的解决处理，保证装备完好、杜绝失爆，提高装备的正常开机率。1.5认真开展好机电人员及特别工种的岗位练兵和技术比武活动，导师带徒活动，鼓励职工学习新技术、钻研新业务，培育青工岗位成才。2.安全工作标准2.1每旬组织机电骨干人员召开安全装备检修工作会议，总结本旬装备安全运转情况，查找工作中的缺乏，找出症结所在，改进工作方法、完善管理制度，提高机电人员的操作技术水平和队里的机电装备管理水平。2.2显现装备故障，造成装备影响时间超过半小时以上的，进行装备事故追查、分析，查找问题原因，找出症结，总结经验，吸取教训，杜绝类似事故的发生。2.3值班、跟班到位，按要求填写值班、跟班记录，高质量完成矿规定的入井次数，做好班前、班中、班后向矿调度室的汇报工作，对当班没有落实的安全问题隐患，进行跟踪处理直至处理完毕。2.4认真组织召开班后会，针对当班的安全生产各项工作做好总结，找出存在的问题和缺乏之处，制定措施重点加以改进。2.5严格遵守母子公司、矿和本队各项安全生产管理制度；狠反三违、三松，一经发现，立刻赐予严格处理；主动协作上级安全检查，大力支持本单位安全岗员、网员的工作，完成安全生产上台阶。2.6严格根据三大规程进行编写施工措施，根据制度搞好职工培训管理工作，对施工中显现的新工艺、新方法按时进行总结。2.7保证区队机电质量标准化工作符合要求。2.8工作有布置、有检查、有记录，坚持

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