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文档简介

集团安全监测监控系统年检考核管理制度1.制度目的为了加强企业的信息安全防范和提升企业的安全监测监控水平，制定此文档，明确公司集团安全监测监控系统年检考核管理的相关事项。2.适用范围本制度适用于公司集团内所有涉及安全监测监控系统的部门和人员。3.年检考核责任安全管理部门是本系统的主要管理员和负责人，具体分工如下：安全管理部门：负责监督、检查集团安全监测监控系统开展工作，对安全保护措施不合格的情况提出整改意见，并配合相关部门进行整改。系统管理员：负责安全监测监控系统的日常运维管理，对相关安全事件进行报告，并协助安全管理部门统计考核结果。相关部门：积极参与安全监测监控系统的日常运维管理，确保系统正常运行，并积极配合安全管理部门的检查和考核工作。4.年检考核内容与方法4.1年检考核内容年检考核内容主要包括以下几个方面：安全策略和规划的制订，是否能满足业务需求和法律法规等方面的要求。安全技术和管理措施是否有效，是否能够预防、发现、及时处置安全事件。安全人员是否符合专业要求，能否对系统相关安全问题进行解决和处置。安全培训和安全演练等相关工作是否落实。4.2年检考核方法年检考核的方法主要包括内部考核和外部考核两个方面。4.2.1内部考核内部考核由安全管理部门组织，主要包括：收集考核数据：收集相关部门日常运维管理记录、安全事件处理记录、系统运行记录等资料。开展随机例行检查：在不预先通知被考核人员或相关部门情况下，开展随机例行检查。模拟安全事件应急演练：在一定时间内模拟一次安全事件并组织相应的处置，并将演练过程和结果进行记录。4.2.2外部考核外部考核由第三方专业安全公司组织，主要包括：安全漏洞扫描：对集团安全监测监控系统进行安全漏洞扫描，发现安全问题并及时整改。信息安全评估：对公司的网站、网络设备、安全管理系统、安全文化等相关内容进行综合评估。模拟攻击测试：对集团安全监测监控系统进行模拟攻击测试，以验证系统安全防御能力。5.检查考核结果处理方法根据年度检查考核结果，安全管理部门将组织相关部门及时整改，并对存在问题明确整改责任人和整改期限，并进行跟踪督促整改。6.制度执行和监督安全管理部门将定期召开监督检查会议，对执行情况进行检查，对整改情况进行跟踪，确保制度的正确执行。同时还将把相关管理措施纳入重要控制指标，对制度执行情况进行考核评估。7.制度的改进本制度有待日后根据实际情况进行进一步修改和完善，以更加符合当前和未来的安全需求。8.结束语本制度的制定和落实，是公司加强信

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