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内部竞聘上岗制度与实施细则1.引言公司一直高度重视员工的职业发展与全员培训，通过制定内部竞聘上岗制度，可以激励员工勇于开拓、积极创新、不断提升自我能力和技能水平，同时也能为公司选拔优秀的人才，实现人才对位、更好地发挥人才作用。下面将详细介绍内部竞聘上岗制度与实施细则。2.制度具体内容2.1范围本制度适用所有公司员工，无论薪酬福利及职称。2.2竞聘岗位的发布（1）岗位主管：拟定竞聘岗位的岗位职责和工作要求，并初步制定岗位竞聘计划。岗位主管需在工作职责和实际业务需求的基础上，提出应满足该岗位岗位竞聘者的学历、专业、经验、能力等要求。（2）发布岗位信息：在公司内部门发布竞聘岗位招聘信息，同时提供应聘表及评选方式等文件。发布的信息应当包含岗位名称、基本职责和任职要求等信息。2.3候选人条件（1）符合公司正式员工条件，且学历符合该岗位竞聘要求。（2）通过公司纪律考核。（3）满足岗位竞聘要求的能力、知识和经验。（4）良好的业绩与绩效记录。（5）在本公司有一定工作经历。2.4竞聘程序（1）岗位主管推荐。岗位主管向公司组织人事部推荐竞聘岗位，并提供候选人评级汇总表。（2）资格审查。组织人事部根据候选人申请表、岗位主管推荐表，进行资格审查，公示通过资格审查的候选人名单。（3）笔试与面试。结合岗位要求，对通过资格审查的候选人进行笔试及面试。（4）公示评分结果。岗位主管根据笔试和面试表现，评出候选人各项成绩的比例分值，并经公司组织人事部确认后，公示评分结果，确认参加公示的人选。（5）聘用决定。岗位主管根据评分结果与有关方面意见，向公司组织人事部提出选人建议。经公司组织人事部评估确认后，向岗位主管和当选人发出聘用决定书。3.实施细则3.1候选人自荐在发布职位后，公司员工均有机会参加竞聘。员工如符合该职位的竞聘条件，可自荐参加竞聘。3.2岗位内部竞聘原则（1）根据公司实际需要，如果允许公司内部员工竞聘某个岗位，优先考虑本公司员工。（2）竞聘者如果在字形、资质、性别、地区、种族等方面条件相同，选择有一定工作经历积累的员工。（3）竞聘者发挥的能力、表现的素质、是否符合岗位的特点和精神背景，是评价其是否适合该岗位的重要依据。3.3公开与公正的评定标准所有参与内部竞聘的员工，都应当公开了解公司竞聘评定标准，确保评价过程公正公开、透明。3.4岗位主管的责任岗位主管是整个竞聘过程的负责人。应当全程负责竞聘程序、竞聘要求的提出和岗位招聘人员的聘用决定。岗位主管还需确保整个竞聘流程在企业政策和法律的范畴内，并遵循公开、公正、透明的原则。4.总结内部竞聘上岗制度是公司人力资源管理的重要一环，能够获得职业晋升机会的员工能够更自我激励，造福于公司和员工。岗位竞聘过程

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