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文档简介

某食品有限企业5S管理制度一．1S，整理每位职工需对自己的工作场所进行全面检查。依据生产需求，拟订“要”与“不要”的鉴别基准。坚决地将不需要用到东西消除出工作场所。对需要的物件检查使用频次，决定平时用量及搁置地点。对生产产生的荒弃物进行分类办理，确立办理方法。每天进行自我检查。二．2S，整改第一步整理工作需要获得落实。需要的物件明确搁置地点，依据使用频次安排搁置场所，频次高的放在简单拿到的地方。物体摆放齐整，条理清楚。规定地区摆放，划线定位。摆放场所及物件须有明确标示。拟订荒弃物的办理方法。三．3S，打扫划定明确的打扫责任区，分配到每位职工。每天履行例行打扫，清理脏污。检查污染源，从源泉赐予根绝或隔绝。建立打扫基准，作为规范。进行一次全企业的大打扫，保证每个地方冲洗干净。四．4S，洁净落实前3S的工作。拟订目视管理的基本准则。3.五．5S，修养详细要求：1车间应没实用途、内容不明之物2车间应没有闲置不用的容器纸箱之物3车间不得乱放个人物件4茶杯等个人用品放在指定地点并摆放齐整5作业场所应予以区分并标示场所名称6全部物件应依据场所区分摆放并摆放齐整7作业员脚边无凌乱东西8塑料脚板与木脚板分开定位摆放并摆放整齐9冲洗剂等物件应定位摆放并标示清楚10耗费品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐11原资料等应定位摆放并摆放齐整12通道保持通畅，不得摆听任何物件13全部工具、部件应放在指定地点14划定地点摆放不良品15全部不良品应实时分类摆放在指定地点16全部易燃物件定位摆放，并尽量隔绝17当前或短期不用物件、工具，应整理放在指定地区18全部废料、余料等应实时清理19个人走动工作岗位，物件应摆放齐整20地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物21现场摆放物件如原料、成品、半成品、余料应准时清理并区分要与不要22工作环境随时保持整齐干净23长久不用物件、资料、设施应加盖防尘并放在指定地点24墙上涂料剥落或划线剥落应实时修理25歇工前应实时打扫整理26拉车用完后应放回指定地点，不得任意乱放27下班前工作地区应整理整理干净28消防通道、灭火器、电箱前不得堆听任何物件29公共场所

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