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文档简介

安全管理考核办法为确保公司的安全管理体系有效执行，提高员工对安全管理的重视和负责态度，制定本考核办法。考核内容考核主要包括以下内容：安全生产规章制度执行情况安全生产规章制度是否建立并得到员工认可；安全生产规章制度的宣传力度是否到位；安全生产规章制度是否落实到工作中；安全生产事故的发生频率及类型是否有所改善。安全风险管理本岗位工作的风险评估是否得到认真执行；本岗位工作的安全措施是否得到有效落实；发生安全事故的原因分析及处理效果；安全风险管理体系的建设和改进情况。安全培训及应急处理员工参加安全培训情况及效果评估；应急预案执行及应急演练情况；安全培训和应急处理措施的实施及改进情况。考核方法抽查法随机抽取公司内各个部门，按照考核内容进行访谈，了解各个部门的安全管理情况。现场观察法由考核人员到各个部门现场观察，了解各个部门的安全生产规章制度执行情况、安全风险管理情况以及应急处理措施情况。文件审核法对各个部门的安全生产规章制度、风险评估、应急预案等文件进行审核，了解是否完善，并与现场情况相结合，进行考核。考核标准设定以下考核标准：优秀：公司内部各个部门均达到考核标准；良好：公司内部绝大部分部门达到考核标准，并有迅速改进的意愿；较好：公司内部部分部门达到考核标准，并有改进的意愿；一般：公司内部部门整体未达到考核标准，需要加强部门安全管理；考核结果处理优秀公司内部各部门达到考核标准的，给予表扬，并展示优秀部门的安全管理经验，鼓励其他部门效仿。良好公司内部绝大部分部门达到考核标准的，给予表扬并督促其改进不足之处，并协助其引入优秀部门的安全管理经验。较好公司内部部分部门达到考核标准的，就考核结果给予提醒和督促，并协助其整改；同时，加大绩效考核力度，体现安全管理成绩在绩效考核过程中的权重。一般公司内部部门整体未达到考核标准的，制定整改计划，加强安全管理，并加大绩效考核力度，向公司高层汇报相关情况，并引入外部专业机构辅助改进安全管理。总结本考核办法通过抽查、现场观察和文件审核等方式，从多个角度全面评估公司各个部门的安全管理情况，强化了员工对安全管理的重视和负责态度，完善了公司的安全管理体系。通过对考核结果的分析和处理

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