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文档简介

家装施工现场管理制度一、前言本文档为了规范公司家装施工现场管理，设立相关制度，以确保我们的工程产出质量符合客户的期望和公司的标准。本文档应用于公司所有家装施工项目，对所有实施对象具有强制性。如有需要，可以根据公司实际情况进行局部调整。二、现场管理组织结构施工现场项目负责人：负责该项目施工全局的监督和管理，与业主沟通，协调现场各工种之间的协作、协调施工现场项目管理员：任务分配，查看现场各工种的操作流程，把控材料进出仓库的流程监理工程师：对施工人员质量管理进行检查，把握材料质量，检查完成质量、验收、防水从而达到交付给业主验收三、现场管理规范(一)安全生产遵守国家和地方安全生产法律法规；实行一岗双责和分级负责制；所有员工上岗前须接受安全教育；现场制定安全交底和操作规范；现场设置专门的安全监管人员；现场周边疏散路线和用电安全情况得到合理的使用；负责人要根据工程进度及时制定施工计划，确保工程正常施工；施工过程中，发现存在安全事故隐患的，及时进行整改和处理。(二)施工管理下达工程施工计划，列出施工步骤，把控工期消耗；管理材料的出入库、消耗和库存情况；核对各种工序的施工进度，保证工程顺利推进；成品保护：施工过程中，保证墙面、地面及其他物品表面无污损，杂物及垃圾及时清理；解决地面外水导流、防止施工地面水损失、杜绝积水；质量把关：针对每个施工节点。使用工笔记录、多次检查确认制度，确保材料、施工过程及成品符合质量标准；按照合同要求及质量级别，对饰面、配件、做法及隐蔽工程进行中间、结构、验收等质量检查；加强工程验收，按照相关规定确认质量标准和会议内容，每个验收节点及项目要点及时归档。(三)合同管理遵循客户与公司签订的合同约定，按时完工；保证工程质量达到合同约定水平，并且向客户发出工程保修证书；施工现场负责人与业主签订施工合同和资料清单，确保合同符合公司制定标准和规章制度；积极协商，创造条件达成合法有效的补充协议；按照合同约定及时提交完工图纸、验收报告、质保期等相关资料。(四)材料管理家装装修材料都是我们的公司直接采购，所有材料都必须有对应的入库单：1.回收平台统一领料，材料统一采购；2.施工现场材料需求向回收平台领取材料，领取时要出示进仓单；3.回收平台进行材料库存维护、订购、入库、出库和材料质量监管；4.施工现场负责人对所需的材料进行保管、使用和定期清点。四、现场管理考核施工现场的负责人和管理员是保证家装施工现场管理规范的关键人物，每周需提交施工资源开销及工程进度报告，为进一步修正施工方案、保障施工质量及时跟进反馈；工期延误、施工质量低、工程事故发生的责任人员应负相关责任；定期收集监理和上级领导对现场管理的意见和建议，及时进行调整改进。五、总结本文档是规范公司家装施工现场管理的指导文件，适用于公司所有家装施工项目。施工现场负责人和管理员对文档内容应

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