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文档简介

工作票统计及考核规定1.背景为了进一步提高工作票管理的质量,加强工作票统计及考核工作,确保安全生产,特制定本规定。2.统计内容2.1工作票种类统计针对不同类型的工作票,进行分类统计,包括但不限于日常维护工作票、设备检修工作票、紧急水电工作票等。统计列出各类工作票的数量,制定针对性的管理措施。2.2工作票来源统计统计各个部门或工段、岗位提出的工作票数量,分析不同来源部门的工作票状态和质量,发现问题及时解决,以提高工作效率。2.3工作票状态统计统计工作票的执行状态,包括未开始、进行中、已完成、超时等状态,及时跟进每个工作票的执行情况和进度,确保任务按时完成。2.4工作票质量统计统计工作票的验收情况,统计不符合质量要求的工作票数目,了解工作票题目和操作指导书的使用情况,对工作人员进行培训和指导,提升工作质量。3.考核方式3.1月度考核对月度工作票进行统计和考核,统计各部门的工作票数量和状态,针对每个工作票制定及时的整改措施,评估各部门的绩效。3.2季度考核对季度工作票进行统计和考核,对每个部门制定季度目标任务量,考核完成情况,并根据季度绩效情况奖励或惩罚。3.3年度考核对年度工作票进行统计和考核,对各部门的工作票完成情况、工作质量进行综合考评,评选先进单位和个人,为单位和个人激励创造条件。4.实行管理4.1管理机构本管理模式由企业设立专职部门或从现有岗位抽调专人负责,做好各部门的工作票统计、考核工作。4.2运行周期本模式实行两年一次调整,根据企业情况选定最佳工作票统计及考核规则。4.3信息共享各部门需将工作票信息报送到统计部门,统计部门要向各部门及时反馈统计结果,并及时通报全体职工工作票的执行情况。5.总结本规定是保证企业安全生产的关键环节之一,切实加强和规范了工作票的管理工作,对企业的安全生产

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