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文档简介
工程项目部班前安全活动制度一、引言工程项目部是建筑施工中最重要的一环，同时也是最容易发生事故的环节。因此，保障工程项目部的安全生产显得十分必要。为此，制定此班前安全活动制度是必要的。二、工程项目部班前安全活动的目的为了促进工程项目部安全生产的落实和落地，加强职工安全意识，提升职工安全素质，确保工程项目不发生安全生产事故，特制定本制度。三、班前安全活动的组织和实施（一）班前安全活动组织1.工程项目部领导班子成员每日轮值主持班前安全活动。2.班前安全生产会议由主持工程师主持，旁听人员包括监理、安全员、主要进场单位负责人及该班其他参建单位安全负责人。3.班前安全生产会议于每天的开工前20至30分钟在施工区内指定场所召开。（二）班前安全活动的内容1.主持人对昨日工作及职工做出的安全措施给予评价，引导大家认识生产安全事故的残酷现实，督促职工不断提高职业素质和注意安全生产。2.主持人将当天的安全生产注意事项和要求向职工进行宣传，及时纠正职工存在的安全行为隐患、学习前一日发生的安全事故原因和防范措施，使广大职工对近期发生的安全事故有更加清晰明了的认识。3.实际操作时的安全保障要点：请操作人员一定清楚下一步的行动，有意外的时候及时停工进行核实，避免因工程速度而降低工程质量。4.统计安全工作中的各种事故案例，及时总结工期安排方案，策划由工程项目部或其他施工单位进行的安全生产活动。（三）班前安全活动记录和评估安全生产会议由主持人记录，并将会议纪要在班前大屏幕公告给到场的人员。定期评估班前安全活动的效果，并根据实际情况及时完善安全管理体系。四、班前安全活动的管理和执行（一）主持人管理1.主持人应严格遵守制度规范，不得临时调整安全生产会议时间或地点。2.主持人应对每天的安全生产会议制定详细的议程，保证会议的开展完整、全面。3.主持人应对参加会议的成员进行严格管理，确保参加人员到位并按照规定时间参会。（二）全体职工执行1.全体职工应密切关注每天的安全生产会议时间，并准时参加。2.全体职工应仔细听取安全生产会议主持人提出的各种安全建议和措施，积极落实。五、班前安全活动制度的监督和问责1.项目经理、安全员、操作人员发生安全事故事件者，视情节轻重，依据工程点、工程班、工程队、工程项目部等实施不同的管理问责方式。2.定期对工程项目部班前安全活动进行检查、问责、评价，根据评定结果采取相应纠正行动和整改措施。六、总结班前安全生产活动是一个全体工人关心安全、着重预防的安全生产管理活动。班前安全会议是重要的管理环节，能够有效地协调工程项目部各个界面、各项任务之间的关系，落实安全为主的思想，确
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