建设集团公司安全生产目标管理制度

建设集团公司安全生产目标管理制度一、目的为了提高建设集团公司的安全生产水平，防范事故的发生，保障员工的生命财产安全，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于建设集团公司的各个部门、项目及利益相关方。各部门有责任落实本制度，并根据本制度实际情况进行具体的操作。三、管理原则1.安全生产是第一要务安全生产是公司的生命线，是企业可持续发展的重要基础。公司所有员工都应该明确安全生产是工作的第一要务，必须时刻将安全生产放在首位，防患于未然，把安全生产作为企业永续经营的最基本前提。2.预防为主公司应该依据不同部门、不同项目的实际情况，制定相应的技术措施、管理措施等，并进行有效实施，坚持预防为主，防止事故的发生。3.安全责任制公司应制定明确的安全管理制度，应落实安全主管部门、安全生产管理人员的管理职责，抓好安全生产管理，严格执行安全责任制。4.整体目标管理公司应制定明确的安全生产目标，将目标下达到各相关部门、项目。将目标实施列入日常经营工作中，及时跟踪、检查、及时修复、完善目标实施进程，并定期进行评估，逐步提高安全生产水平。5.逐步提高公司应根据业务发展和安全生产的情况，逐步提高公司的安全管理水平，不断完善安全生产管理体系。四、安全生产目标的确定公司应将安全生产目标制定为与企业总体目标、年度经营计划相挂接的组成部分，明确安全生产的具体任务和要求。1.总目标以防止职业病和事故为前提，以技术合规、现场管理等多方面指标为评价体系，确立全员参与的安全生产体系，确保安全生产工作不断提高。2.年度目标依据公司实际情况和总体目标，制定具体的年度安全生产目标。五、安全生产目标的分解将总目标和具体年度目标分解为各部门的目标，并逐一进行责任分解、任务分解、落实管理措施等。各部门应按照目标分解，明确自身责任和任务，将安全生产责任落实到具体人员。六、目标实施管理1.目标跟踪各部门应及时跟踪目标任务是否完成，及时处理目标实施中的问题。2.目标检查各级领导及安全生产管理人员，应对目标完成情况进行定期检查，以确保目标得到有效实施。3.目标修复对于存在问题的目标，应及时进行修复，并采取有效的措施，避免类似的问题再次出现。4.目标总结根据制定的安全生产目标，对目标实施情况进行总结，发现问题并加以改善，逐步提高安全生产水平。七、安全生产目标执行的保障措施1.安全工程规划在工程建设中，严格按照相关的安全规范要求，进行完整的安全设计、评估、定制和施工。2.安全管理人员培训公司应开展安全管理人员培训，提高安全管理人员的安全意识和安全技能，为安全生产目标的实施提供保障。3.安全检查和评估公司应建立完整的安全检查和评估体系，定期进行现场安全检查和评估，发现问题及时采取措施，保证安全生产实施。4.安全技术措施公司应引入先进的安全技术措施，加强安全科技创新，提高安全生产管理水平。八、安全生产目标的监督与考核公司应按照规定开展安全生产目标考核，对不达标的部门、项目进行约谈、问责和惩处。同时，公司应加强目标执行过程的监督与检查，发现问题及时采取措施纠正。九、危险源辨识与风险评估公司应根据相关法律、法规要求，对危险源进行辨识和风险评估。对于评估结果高于一定风险等级的，公司应采取相应的风险防范措施，并进行随时监控。十、附则本管理制度