总分包单位管理制度_第1页
总分包单位管理制度_第2页
总分包单位管理制度_第3页
总分包单位管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总分包单位管理制度一、制度背景为提高总包单位和分包单位之间的协作效率、加强对分包单位的管理和监督，制定本管理制度。二、管理范围本管理制度适用于所有总包单位及其分包单位。三、职责和义务1.总包单位总包单位应对下属分包单位负责，保证分包单位安全生产、认真执行国家法律法规、保证工程进度和质量，承担下列职责和义务：确定分包单位的施工任务和合同；对分包单位进行技术指导、技术培训和质量检查；向分包单位提供合适的工程材料和设备；保障顺利竣工和验收。2.分包单位分包单位是工程中的承包商，承担具体施工任务，应该执行质量、安全、文明施工中各项管理规定，承担下列职责和义务：按照进度要求，合理安排施工流程，保证工程质量；严格执行相关安全管理法规和工程管理规范，做好安全工作；配合承包商的检查和监督，并及时改正存在的问题；安全环保，保证施工过程文明、规范。四、管理内容1.任务分配总包单位根据工程需要，协同下属分包单位各自完成分工任务。其中，分包单位应当接受总包单位的指导和安排，按照要求完成施工任务。必要时，总包单位还要为分包单位提供必要的技术培训和支持。2.资金管理分包单位的工程资金由总包单位发放。总包单位应对资金使用情况进行严格监督，对资金使用不当的分包单位实施纠正。3.安全管理总包单位应单独设立安全管理部门，负责工程资金的安全管理和监督。同时，分包单位必须要配备专门的安全管理人员。4.质量管理总包单位应制定合理的工程质量标准并进行监督和管理，分包单位应按照质量标准进行相关施工。总包单位应对分包单位的质量进行检查核实，并定时召开相关会议，对存在的问题进行改进。5.结算标准分包单位的实际业绩评价和结算金额以总包单位的验收为基准。总包单位要及时对分包单位的工程建设完成情况核实，将结算单据与分包单位based之间的关系及分包费用等进行认真审核。五、管理措施为了保证本管理制度的有效实施，总分包单位应当采取以下管理措施：完善工程质量管理制度，确保项目的质量；实行进度控制，保证工程按时完成；强化施工现场安全管理，保障员工的安全；加强与相关单位的协调与合作，推动工程建设进程；对于不遵守管理规定的分包单位，要及时进行处罚；行政部门应当对相关单位进行监管和协调，营造安全可靠的工程建设环境。六、处罚措施对于不遵守本管理制度的分包单位，总包单位应进行处罚。处罚措施包括警告、停工整改、停止资金支持等等，必要时可以进行罚款或者至甚至解除合同。通过处罚，可以倒逼分包单位严格执行工程建设规范，提高工程建设质量。七、管理评估和调整为了及时掌握总分包单位管理情况，总包单位应进行管理评估，并根据评估结果调整具体管理措施。各分包单位应对总包单位的管理进行评估，为总分包单位建设做出贡献。八、制度有效性本管理制度由建设单位进行推行，并经实践检验，确保对各分包单位的约束有效。管理制度的持续更新和完善，对总分包单位建立科学和有效的管理方式非常重要。九、结束语本文旨在对现有的总分包单位管理制度进行进一步完善和管理，建立一套完善的工程建设

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论