总承包协调管理措施_第1页
总承包协调管理措施_第2页
总承包协调管理措施_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总承包协调管理措施引言随着建筑项目的复杂性和规模的不断提升，传统的分包管理模式逐渐被总承包管理模式所替代。总承包管理模式在保证工期和质量的前提下，具有更好的协调能力和风险抵御能力。本文旨在探讨总承包协调管理的策略，为总承包项目提供参考。总承包协调管理的目标和挑战总承包协调管理是通过对各子分包商的协调和指导，达成整个项目的规划和实施方案，从而提高项目效率、降低成本、减少风险的过程。总承包协调管理面临的挑战在于：子分包商之间存在的矛盾和冲突：由于采购、设计、施工等环节各自具有不同的利益和风险，子分包商之间对于权益和责任的要求可能存在差异和矛盾，需要总承包商做出协调和折衷。总承包商的协调和控制能力：总承包商需要掌握所有子分包商的信息，并针对不同的子分包商制定合适的管理策略，从而确保整个项目按照要求顺利进行。如果总承包商缺乏协调和控制能力，会导致各子分包商之间及总体项目的无序，进而影响项目的进展和质量。总承包协调管理的策略为应对总承包管理面临的挑战，需要制定一系列的策略和措施。下面将从采购、设计和施工等不同环节分别制定策略：采购环节策略完善供应商评估机制：在采购过程中建立供应商评估机制，从供应商的资质、信誉、技术能力等多个维度对供应商进行评估，制定合适的供货计划，并与供应商签订清晰合同；集中采购：采用集中采购方式，对所有向子分包商采购的材料进行统一的供货管理和决策，减少采购成本和风险，并有利于与子分包商的合作；实行成本核算和控制：对于采购成本进行核算和控制，防止成本超预算。设计环节策略建立完善的项目管理机制：建立总设计师、总工程师、总监理等管理体系，协调项目各个环节；加强设计管理：建立完善的设计规划，包括设计组织机构、设计流程、设计评审和质量控制等环节，保证项目设计的质量和效率；推行数字化设计：采用数字化技术，包括模拟和虚拟现实技术等，对建筑工程进行研究和规划，提高设计的准确性和效率。施工环节策略建立合理的生产计划：建立全过程控制体系，对施工进行科学管理，确保项目进度符合预期；技术支持和培训：为各子分包商提供技术支持，并组织相关的培训，增加项目质量和效率，并提高子分包商的技术能力；协调管理：建立总承包商和分包商之间的协调机制，解决分包商之间和与总承包商之间存在的矛盾，从而确保项目完整和顺利。总结总承包协调管理是现代项目管理的一种模式，它在项目的管理、风险抵御和协调等方面具有优势。但是总承包协调管理面临的挑战也很严峻，需要对采购、设计和施工等环节进行精细化管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论