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文档简介

施工现场管理安全质量奖罚制度一、制定目的为了促进施工现场安全质量管理工作的顺利开展，保障工程施工安全，提高施工质量，特制订本《施工现场管理安全质量奖罚制度》。二、适用范围本奖罚制度适用于本单位以及承包商施工现场和检查组现场检查中发现的施工安全质量问题。三、奖励对象作出突出贡献的项目经理、工程师、监理，可以给予表扬和通报表扬，并给予奖金和荣誉证书等奖励；优秀管理团队，可以给予集体表扬和奖金；安全和质量巡查员，可以给予通报表扬及奖金；优秀施工员，可以给予表扬和奖金等奖励。四、奖励标准安全生产-单位未发生死亡和重大伤亡事故、消防安全事故等重大安全事件，不发生以上事故的施工现场可获得2000元到5000元不等的安全质量奖金；质量管理-按规定验收合格且不超过规定期限的，工程部门可按照工程造价总额的1%给予奖励；优秀管理团队-集体劳动总产值高于同期平均水平的，可给予月度优秀管理团队奖金；优秀施工员-单个施工员通过技能鉴定，评为优秀或工程技能方面作出杰出贡献的，可给予单项优秀奖金。五、违规罚款任何人员在施工现场违规行为情况切实属实，应根据不同违规行为程度处以不同金额的罚款。轻微违规-罚款100元；一般违规-罚款200元；严重违规-罚款500元；极其严重违规-罚款1000元以上。六、执行方式本奖罚制度由项目管理部门执行，具体实施细节由项目部制定，并报公司总部审核并下达，离开施工现场进行统计和监督。本奖罚制度自实施之日起，并适用于公司全部项目，经管理部门审核，有关奖罚申报要求和程序可根据实际情况进行适当调整。七、总结施工现场奖罚制度是促进安全生产的有效手段之一，可以激发员工的积极性和工作积极性，并营造良好的工作氛围和文化。本制度执行过程中，应注意奖罚公平，不偏不向，以及奖罚明确、具体可行的原则。同时

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