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文档简介
目标管理与绩效评估
MBOandPerformanceManagementProgrammer1本次课程目标澄清对绩效管理的认知及相关观念的;了解绩效指标的分解与确定;学习绩效面谈的基本技巧;了解绩效沟通与辅导。2课前调查状况3贵馅公胸司丑员尾工罢对庙绩狠效毒考歪核晌的尺认谷知对大管捎理寺人欣员陕的剧绩者效寄考帮核就,省缺边少效能弄够犹量中化内的凑指园标纠,捷比殊如远说搂管炕理斤人矛员涌的旧组样织位能俗力站、立技柱能屯人熄员微的驼工肤作惊能徐力在勿绩被效殊考暮核匀中蛮有们时趟难镜以脸克乖服若“通人案情咸”魂和派“纺面敞子狐”柴的凉影茶响嫁,版比怒如魂有悬些垦考慢核慕的耳目桥标丛涉聋及哲到俊其苏他吧部切门言,辽不悲受污本本部岛门丢控仍制修,况对侨于刺目为标保的缓完泊成抓无掏法扁控段制激测励候员劲工距的报手搅段斥和触方之法盐不焰多有完些死岗浴位零的苏薪泊酬叼和庙工巷作融内档容件不夏相背符引,曾影歇响伶员贯工挨的棵积额极演性缺炎乏柄绩毕效景管拖理阵流近程蔽,堪缺削乏僻绩湖效节管若理绿目涝标育任扇务员棚工溉取鼓得屋良纠好辩业蹲绩奏绩痰效傻的蚊及火时袜性绩并效章考往核周目集标乱无弯法偶明赛确臭判隆定弯,沈或节确笨定敢后然考重核飞时评可细变叹因避素五太这多串,户以具使眯考管核群无日法秤合锦理详进抹行对犬能崇力没有熊问垃题鉴的勾员雀工驴的烧及躬时纯处拘理绞和腐如菊何昂处酱理某纺些法岗帅位辛建处议择要溉有济“茎末抚位屯淘杯汰踩制兴”4可碌能奥存组在弊的驶问冶题对交绩冒效才管县理厘的品认广知指隆标挤的卸量捐化痰与欺分困解薪油酬枣制询度副的旋公花平镰性绩讯效殃管折理茎制翁度租本叛身如惭何轮应滔用盟考么核锋结豆果人裂情生关与面停子演思院想56问女题攻讨阳论亮1请达您镜从慎自荷己波的能经中验芒和冒感形受蔽出降发连,劝想浅想梯企打业舱为腐什奏么礼需腐要云绩饱效宰管赏理呢?7必派须裙澄混清追的可三枣个往概嫩念绩坡效钱考挎核绩识效受管召理绩滴效单发顷展8为旦什梯么票需冻要凳绩哭效典管省理效厚率质丸量速霸度改常善发江展公票平外叨部内致部个今人平鉴衡9员址工珍绩拉效钢不境彰都的统主结要刮成本因竞争力下滑人才流失企业文化不健康对人的不尊重官大学问大急功近利绩效制度不良/欠缺黑箱作业做表面文章与奖惩脱节团队运作不良本位主义缺乏互信缺乏横向沟通机制管理质量欠佳欠缺领导力任务/目标不明确缺乏双向沟通忽视员工培训与发展1确0绩连效策管刑理屡的绪定乘义绩授效壮管芳理他是炭一关种共过菠程骡,萄组筐织焰用绪以觉衡刚量树和酷评律鉴绝员挪工捧某突一鹊时饲段翻的毛工打作训表盗现旅,织并护且扰协凯助指员师工它成轰长谎,狸其镰结丢果筝可歌作葱为庭薪斤资袭、洗职授务户调裹整搜的耽依夕据当,抹提温供鸟员按工吉工叉作踏的际回住馈套,射决放定犯培凡训昆需损求渗,膀用药以总改欲进演与租生趴涯蹲规购划损,六以栗及俭协巷助留主尚管忌了脾解肠部听属纲以怨改器进孙其将工涌作守表韵现阅等唉。绩弦效煌管哭理进是柏一仰个续策梅略记性喷及眯整询合季性些措介施推,晚通浸过跪发叔展倚个柳别极员舍工殖及幼团蛮队慈的筛能旗力贡,漏改零善吩人其群火的司工免作科绩泥效孟,众来造促锣成涝组善织贡的泄成偿功荒。1箭11授21凡31钢41全51所61杨71初81层92诉02那1一滚个馆普赖遍难的埋共绵同晚问简题员淘工泊方才面不跟知讯道敞绩纸效皮考视核疏的茎真爹正榆价勇值洽在则哪串里对瓶其懒主款管论的携公砖平桌性煤存北疑不穷愿究意揭被选批震评主吧管缸方街面对昨整满体叹绩劈燕效部管致理碗的李精矩神劣及低其练制撇度钢缺壁乏尽正繁确余认拨识对絮所夏属何员迫工晕实牙际获工问作甜状异况洁缺括乏丈了晒解全,兆平默日命又陷疏想于舌沟悼通欠末缺势基忘本距人变员交管务理连技侍巧绪,特不床知堡如弦何液给洪予虽员名工想反吃馈视舅绩劈燕效减考膀核关为派『掩头脆痛钞时练间挡』症,弯更妇怕抽与闭员不工晒正俩面士冲出突伏。2剃22堆32步4国堪外航绩雷效腰管枯理作制武度隶的蜜演营进在泊八益十钻年杜代线之杆前塘,锤所培谈颈的涌仅起仅售是址『严绩印效桐考睛核贡』八桂十远年盟代脂初纽奉期开找始叛强穗调慨『冤依下绩爽效鲜付鞭薪引』桑(妄P怠F睡P榨)重线点仍仍装在蚕如遣何键打亩考锦绩捉、衰如戏何万分惨配唤比匠例结吐果东是帖大读部貌分揪员你工常考社绩毒都烦在纯中歉上饮等刚,炒而皮质易量罪与终生决产避力徐未昼见瘦相盒对寇提妙升主踢管动与椒员倍工也对膜绩释效弟管稻理匆制述度粥普斩遍舱不饿满八参十凝年吸代肾后野期全顾面胳质织量虚管将理由(动T泛Q渣M歇)段、马组南织志再晃造穷(窃B道P揉R弄)呈等唱管普理逐改讨进恼方泪案独盛番行重杆心蛾逐往渐躲放耗在旧如康何绢落演实道绩乞效廉管说理废制昆度爸以鸽提历升任员倍工城积膝极推性逝与悄生军产位力九凭十策年冤代溪以瘦来锋,摔绩访效拣管青理屠已垦逐丽渐甲与穗企鸦业麻人坐力纤资什源只管手理握体健系押全页面轧接恐轨笨,进走储向炒策比略作管哲理昂层贴面赔。2艇52辟62厘72异8绩列效辈管畏理弊流蚊程制兰定绩航效洒计亿划(碌年扰初悄)根进据:工暗作化描着述职岭责剩重简点:接业下掩来6醉-埋1膛2个期月梦的映业快务合重订点-狮-衔K婶P饺I课贫/部葡门招目案标目捷标施设雕定:S古M恩A妻R姿T原联则需拒经职双观方续讨尝论仅且拴同竿意定纠期狱考凳核(绒年泻度读中舍)主倍管:?授庙权谘咳商改辅脊导评紫鉴起面买谈同准脚备(柜评膀估闪面锡谈雀前瘦)个葬人福准摧备:了金解稿如处何荣填塞写梳评昏估等表(员倘工番先剖完呈成自由我度评饥估钻部棚份厚)准影备伙相疏关汉议且题素在旨评伶鉴弦会挺议趴中粘讨绪论主条管铅准千备:员猎工粒的亡自齿我璃评垮估咨类询级上百一谋层奴主贺管裳的抢建佣议行柿政:规池划预害约临时持间淹/立会亲议委室票,抗不落受邪干耐扰评植鉴面启谈讨剪论(沾评态估粱中朽)双蓄方抢同签意竟的奇结法果(刚未岂来溪改循善征及轮发管展艰计不划魄)风晴格:开佳放诚名实过盗去仗为微本展班望凝未仓来专浪注墓在:实咏际扛的姑事管实/达气成套的驼证比据沟内通/相锐互抛的翼了抚解如桂何晚改乐进未托来社发闷展主侵要窝的条同匹意姨结痒果盒:评丽量&评足比回栽馈涝给萄个绑人个严人姜改吓善厦计速划培按训&发馆展著计佩划行倾政:个崖人&主惯管辰正雅副博本巡寿签仅字正扛本纳交H应R存双档安睬排仍下税次酿跟样催稿会逗议个发人:执杨行适喉当忘提很出摘考芽量珠点氧和季问却题2否93鸭0问猜题鸽讨葵论赢2贵安公开司隙正呀在师实唉施垫目量标街管者理虫,籍恳杯请煮您货针途对柔本五部荐门生实胁施瓣过骂程瘦中的出奶现顶的巩问群题今进睬行红说送明厕。3册1打柔保赛龄我球愈的面乐背趣归??3莫2目逃标掘管档理炼的阅定域义目征标缠管钱理丹是治应券用纹行遭为咏科租学氏的劫原遥理莫,帝根巾据聚公荣司亿总辣目役标揪,误主粗管连与偏部然属李共侧同迁会斩商卫该倒部爷属边责床任眉范伞围甩,沉订条定氧该汪部本属述于分一榜定挪期猴间舟内长应扇完逐成疑的龟目贿标凯与酬评鹅量黄标都准目,神以麦达余到止激贿发假部鸦属旷潜柄力淘之呼目您的宰。每姿个侄人天有钉自演己慎的肾特感定跑工元作崭目扯标贩后榆,应便暑可隔自慨行谷负扶责队计鬼划恼、埋执忌行说、烤控项制钟、趟评感量该自南己炊的更目医标爬。3骨3目炒标鼻管俯理后的容优出点业货绩猴的役提夹高成致本拣降防低提母高伞工怨作驾效殖率个依人伟能树力齐的废提培升向惕心阳力开的昏提仍高促枕进晶有边效鬼沟悦通有皱利存于腿团狼队概建阻设有仆效寸的秒工随作啄管吴理猾工并具3滑43头53牲63龄73站83反94睡04举14继24闪3K直P钓I藏的森特填点K印P意I焰的掌特从点蹲:来静自斤于阔对枕公摘司顿战驴略掏目腾标在的链分株解关聋键础绩岂效假指旋标埋是倒对荡绩城效充构张成施中尼可先控想部狐分蛾的赴衡贫量K厨P饥I秀是混对汽重葛点渔经五营拖活拆动通的锻衡研量偶,辫而脚不卫是饥对抛所蛋有万操不作泼过需程冲的墨反垃映K坡P枯I义是乞组锻织劝上过下爱认彻同席的4帜4一瘦些沫常缝用勉的晶K斧P战I污指粘标帆样翻本数量每月、每季度顾客的数量每周、每月处理的项目(报告、表格)数量每月、每季度处理的诸如咨询、投诉的事件(在具体项目中)员工参与的百分比每月、每季度由于矿工而消耗的劳动时间质量(部门、计划等的)差错率每季度、每年由于严重失误而造成的生产时间损耗正确无误的订单比例员工流失的比率重复检测的百分比返工(或完全废弃)的百分比故障或停产(停工期间)时间的百分比时间错过截止期的百分比或数量铃响三声之内应答电话的百分比或数量完成工作的天数月末或季度末还需工作的天数流失的时间(经营突然好转的时间)每月/季度某一件事的发生频率成本与预算偏差的百分比预算中的生产开支(包括超工作量或其他成本)比上期或上个季度所节省的金额完成每个单位工作的时数4写5K妈P惠I颈示押例拌-痕财和务共类恩K损P笨I关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培训费用/计划费用)*100%培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成率(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100%新产品研究开发费用实际及预算资料人力成本总额控制率(实际人力成本/计划人力成本)*100%财务部公司总体费用预算达成率(公司实际总费用/预算总费用)*100%管理费用实际及预算资料党办、工会费用预算达成率(实际数/预算数)*100%财务部办公费用预算达成率(实际数/预算数)*100%财务部销售目标达成率(实际销售额/计划销售额)*100%销售报表销售目标达成率(资产管理中心)(实际直接销售资产管理产品收入/计划收入)*100%综合管理部4帜6K徐P备I阵示戚例吩-阀客兔户珠类车K狠P爱I关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源某重点产品市场占有率平均值:产品市场销售额/市场容量市场销售月,市场资料解决投诉率(解决的投诉数/投诉总数)*100%投诉记录及投诉解决记录客户投诉解决速度年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数投诉记录营销计划达成率(营销实际标保/营销计划标保)*100%财务部出租率出租的面积/应出租的面积物控中心市场知名度接受随机调查的客户对公司知名度评分的算术平均值问卷调查客户满意度接受随机调研的客户和代理人对服务满意度评分的算术平均值客户满意度调研客户投诉解决的满意率(客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数量)*100%客户投诉记录新客户增加数量(本期新客户数/总客户数)*100%本期新客户数,客户总数最终客户数量(本期老客户数/客户总数)*100%本期老客户数/客户总数*100%新产品的开发数量产品上市的实际数量销售资料4厘7K梯P绳I融示劲例伍-尺内廊部搂营互运尽类码K具P碰I关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源工作目标按计划完成率(实际完成工作量/计划完成量)*100%工作记录各部门预算准确率(1-超出或未达成预算/部门预算)*100%各部门费用预算达成率内部客户满意度接受民主测评的相关部门对被测评部门所提供服务的满意度内部客户满意度民主测评结果招聘空缺职位所需的平均天数空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数招聘天数记录绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核记录机构内设控制率(各机构下的实际部门及岗位设置数/计划数)*100%上报文件企业文化建设任务达成率(实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果)*100%工作记录应用开发出错率(出错的功能块个数/总功能块数)*100%软件开发文档系统和网络故障率(发生故障次数/(设备数*天数))*100%系统故障记录项目成功率(成功的项目数量/项目总数量)*100%工作记录工作制度和工作流程实施、改进比率(实施的新制度和流程数/制定的新制度和流程总数)*100%中心综合管理部组织评估4木8K拨P译I扣示议例吐-丹学条习钞成享长路类案K黎P贤I关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源个人培训参加率(实际参加培训次数/规定应参加培训次数)*100%培训出勤记录部门培训计划完成率(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%部门培训计划记录提出建议的数量和质量(鼓励创意性指标)领导认可的新产品建议的数量和质量上级领导的评价公司内勤培训规划的制定及实施制订公司总体及各岗位的培训规划,并组织实施上级领导的评价员工自然流动率(离职人数/现有人数)*100%人力资源部创新建议采纳率(被采纳的创新建议数量/部门建议总数量)*100%创新建议采纳记录培训种类培训种类总计培训种类记录培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录年度培训课程平均满意度年度培训课程满意度总和/年度培训课程数培训记录员工培训与激励满意度(包括培训计划完成率、员工激励等)下属员工用满意度调查表评分中心综合管理部组织评估4孕95盯05散1目佩标屋设从定山的呈来耀源公捆司秆战达略训规宽划顾泄客腾意饭见稍—葵越际来怨越广重虫要主梨管术目誉标同百事返的液意吃见员权工槐意促见市剪场跳/近同辟行执/蔽竞穗争乱对误手5碧25沫3简昂单席的殃目剩标牵设耗定侄公船式动它词明酷确秒的肤业屠务鸭K间P踩I目爆标汤值坝/卵数面量时蜜间蒙(葵期劈燕限吼)权聪重获抗得增宁加降麦低提膛高缩个短开蓬发.刷.疯.销共售掘收喷入顾匆客映满吩意阔度顾恋客冠抱辞怨岛度生浅产鱼质奔量作挣业漫流克程新唱顾皱客镜/烧新秒技臣能.谣.膜.R眼M洽B逗1组亿从讲目连前8叉%屿到4灾%.亩.降.截密止碎2紧季贷度艳末截福止后1屯2写月贿末.伍.己.3鸭0授%2葬0即%1城5发%鸽.包.呀.例污如剑:5筒4目奥标托的侵设挠定遮练单习请吴根匪据礼自奋己间的父工灶作残内饱容雁自沈己胁写盟出亮3脖个辈目崇标泼,正并与与哈小辆组探内录其炎他份伙炒伴粮讨秃论宝。时询间豪:溉3府-自5挂分次钟5话5X粪X绿X泰公臭司概目例标蝴管乖理车卡5骄6与题绩添效毙目药标角相领关沾的角表能格H上R释D苦年侍度剧绩娇效眉计炼划目稻标厕设酒定锁工移作造表5痕7个窗人桨行纳动聋计当划租表这析堂婚课,庙我所学访到甘了铸什观么缸?我梢将扩如挂何趁应芽用鹅到胞工暖作菜上掏?我益的赶立本即熟行惰动助是累:5炎85辅9K滤P猴I谦指径标坏体膝系棉建脏立欺流零程6焰06赢1S橡t历e食p爷1分氧解剂企笔业榴战茧略针目蓬标巴,蹲分忘析淘并缓建舞立炉各藏子超目医标播与彻主硬要债业沫务罗流狭程萝的肆联猪系企紧业阀的厨总柜体贫战霞略港目撤标像在惹通吃常脱情江况竿下亡均耻可柏以挖分笋解情为侄几扯项遭主滑要败的回支岔持闪性旬子亩目肃标黑,腐而禽这携些猪支承持脾性哲的婚更算为委具惊体中的他子狸目况标测本遗身先需妙要婶企询业典的搏某胀些啊主樱要薯业丽务袋流减程惹的积支典持卖才赏能帖在疲一间定伟程留度龄上摇达艇成下。研因愁此渠,凑在鉴本庸环改节乡丰上颠需家要股完挨成额以省下朽工盼作填:企刑业录高距层泡确衫立且公夺司继的蜜总满体勾战龟略载目榜标发(外可件用计鱼袜骨挥图帐方市式秘)酱;由然企问业习(销中等)理高倾层失将斥战筋略似目倍标气分妇解毙为痰主辞要甘的苍支诱持秩性油子涌目诞标款(叛可渣用剩鱼丢骨究图采方发式宁)将厚企骗业嘴的涨主烤要柱业蜂务滤流恢程寻与毕支该持扶性孤子毅目娱标趴之绕间腔建肚立泪关爸联算。6嚷2战奏略馋目诞标废的童分竹解王图IT支持
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