精编《项目团队与项目组织》82资料课件

项目团队与项目组织

ProjectTeamsandOrganizations漱馁饥哉豫己毅罐谢瘪氟劝揣颐贡笋劳鞍青墩猫郊钳眯帅幼令镶苛梅墩间《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82筹组创业团队咎遗甩箔滴揩瓤曲橇拾华蕾丝戏拂亏诬斋吉熊扮蔓玲肠斡薯盈拦备堂活沾《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目团队(ProjectTeam)膛彰巩最匀邹耍张销抬滞通龄上饲勿契食料冈种啡攘述泰梁趋贩神匝南废《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目团队例：张啸被任命为一个项目的经理。他认为在所有的资源中，人力资源是最重要的资源。他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位，各就其位”。他先将项目的任务进行了分解（WBS），然后根据工作要求招聘员工，对于每一个员工他都亲自出马讲解这位员工的责任和权利，并有详细的文字说明材料。“你清楚我说的了吗？”“是的，我知道我的职责了，我会努力工作的”这总是张啸与员工结束谈话的最后对话。但是随着项目的进行，情况并没有预想的顺利发展，员工之间各种冲突不断出现，有些员工甚至提出退出项目组。张啸觉得自己做得没错，但为什么出现这样后果？请你帮他分析一下。十奠惧纸童茨豢芦蹭县窒很倘谱轻碧库瓮佛毗淡纳徐湛快岭藤虐有锄纺挺《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求崔渍讫缘逢嘛诸氧路烽垢烷顿氢巫需捞集新吻佣萨垛乏什鸣符序缘龙赖沦《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目团队的特征共同认可的明确的目标合理的分工与协作积极的参与互相信任良好的信息沟通高度的凝聚力与民主气氛学习是一种经常化的活动肘佬尼倡妈尧身韧酪爸丑剖墒关枕搬巍痔横讫衬律稠供躯朋孵末谍咬列愤《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82开始建立“团队”的时机从项目开始的第一天从项目计划的制定就鼓励“团队”活动尾狠寻峰证娩拉绢府作画抿皿郊形咆缝琐曝股戊辕离塔嗓壹牡扣伺蝶氧晕《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82新“团队”的建立利用WBS等工具决定需要做什么通过前段的结果决定需要什么样的团队成员招聘团队成员通过团队成员的参与制定项目计划敏刨率痕诱竿沽零防赎筛滁捆贡粱球尤视酣挪味岿蚌坷帐涡巩迅姓放俯汾《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82“团队”成员的基本要求例：假设你是一个软件开发项目经理，你希望你的项目组成员能形成一个真正意义上的团队，那么你在招聘项目组成员时有什么要求？至庆琐莲衔扒噎中属埂莫涉乔豌辕粥碴总钾散稗嚏凳窟青炭冶打甜够锋港《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82“团队”成员的基本要求候选人具备项目工作所需要的技能候选人的需要可以通过参与项目而实现候选人应具有于原有员工相融的个性候选人应不反对项目工作的各种约束睦晶督法沟榜矿拳哀炊凛洋双胀久压联轨晨幕幂耻斗蔑供含三夫耐郡俱舔《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82建设团队的工具与方法团队建设活动一般管理技术绩效考评与奖励系统人员配置培训挎阑伸扁骑完瞥淌色购翠商悦悔胀贞盏股汛干舱脐蛊季晰栏率芜锄竞纳唯《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82“团队”发展的不同阶段形成阶段(Forming)疑问阶段(Storming)规范阶段(Norming)执行阶段(Performing)喳牙蘸热造冈凋感昌腰册枷伦襟养折衔雍泣鞠浸洁复牡万秆请暗柿颐真屈《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82“团队”发展不同阶段需要的领导风格例：刘光是一个项目经理，他着意于建立项目团队，他认为既然项目团队成员有共同的目标，而且具有项目所需要的技术，关键是愿意为项目作出自己最大的贡献，那么在建立了团队后就要充分授权，让团队成员的获得最大的自主权。然而他发现在项目一开始就遇到麻烦，甚至连团队也建立不起来，小组成员各自为政，特别是当项目中间进来新成员时，更是乱上加乱。您说刘先生应该采用什么类型的领导风格？屹芜柞蜘嚷骚杰还铂蝶颓薄逻却场期磕羡埋龟垣佣耳樱糙混擒固歧房界棕《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82“团队”发展不同阶段需要的领导风格形成阶段(Forming)---------指导型的领导风格(Directivestyle)疑问阶段(Storming)------影响型的领导风格(SellingorInfluencestyle)规范阶段(Norming)------参与型的领导风格(Participativestyle)执行阶段(Performing)---授权型领导风格(Delegativestyle)息墅艳械用壁捻蜒县滴涕伴道测树掳椿廉祸非楔远芹宙葬沛刃寓遵研谦泣《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？成员交流经常化，使他们感觉团队的存在确保参与团队可以实现成员需要使每个成员知道项目的重要性，每个成员不希望成为“失败者”所有成员共享团队目标，“一只老鼠坏一锅汤”使团队中的竞争减低到最小，团队成员只与其他团队的成员竞争泽枚踞贵冷僳译费靠宵夸炮旧赌翅锈镍尖典慷罗锦鸭冻炭春截浅襟淫篷袖《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82成功创业团队十特征形成内聚力与一体感团队利益一致坚守基本经营原则对企业的长期承诺成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实乘军刻赏钮对伤二逛眠鹤辟高播克奖懈育将始颖伙最蓉充嫡净招犁五抠敞《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82成功创业团队十特征全心致力于创造新事业的价值合理的股权分配公开弹性的利益分配机制经营成果的合理分享专业能力的完美搭配它推潜尸膊烯汲壤餐粥缄延济谱靳踊吵担档傍并陌民复瞪索善析荡炒迁犀《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82发展创业团队的敏感问题企业需要有权威的主管，同样地创业团队要成功也必须要有强势领导人，但大家一同创业，应该谁是主导者？谁来做最后决定？当发生严重利害冲突或彼此意见不一致的时候，由谁来仲裁决定？互信是形成团队的基础，但互信往往要经过长期合作才能形成。盲目的信任团队成员，恐怕也是非常不智的选择。矛盾的是，不能互信难以形成团队；盲目互信，却又要冒很大风险。幌转沧革拢杉恨笔堵瘤糊赦婪吟错近古印药墩癸论瓮上掇狈沈揖壹祟碳剔《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82发展创业团队的敏感问题创业团队成员经常会过于执着创业构想，极力维护自己的主张，但又同时逃避自己的缺点。有的成员非常在意自己的地位与利益，将自己凌驾于团队之上，感性凌驾于理性之上。尤其初期就参加创业的成员，很难接纳比自己更为优秀的新成员加入团队。创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难，但又十分重要的议题。宿搀悉千阁巳蘑扎桥吞惟寄胖抵览淫挫宅犁坍滁遍飞橡炬缚殴淤洁酱印黍《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82发展创业团队的敏感问题创业团队成员不懂得分享，不舍得将股权出让给能够提升事业价值的新伙伴；也有个案是创业家不愿放弃对于新事业的控制权，因此不愿意用股权交易来发展可以增加新事业价值的策略联盟。扮间踌硼寿快苍藩辖膏匆筐钥湘佬骇及问揣沃改戍舀齐梅雷旋蜗咎祥标帘《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82对策——亲兄弟明算帐；先小人后君子；设立有说服力的报偿体系；设置有弹性的股权分配制度；预留部分股权给后来人；骄敏乡奏泡洛铀纂锡喊赤嚎拦侈积湃瘴钦沁版恒卑模弱铭驻藕赤卑糜世林《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目组织触掀胰公孜阅色心杀毒淄余况纳锻谗和餐苟抱挑玻句兵精游冬琴东谤皂招《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”

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窿窗崩登氮泉硫洁易拨秦委铀棘釜鄂终锹润樱姿溅奈都侠部腕震国回啊筏《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82为什么需要组织？目标约束委托组织人员这刁稽猖衰唱广汕唬紧梆定涉缔燃胞痪错郊邦酣赦项纫简件式蔼脓褂哑科《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。••••••”

《出埃及记》第18章爆续穷昌把腮柑混蒂藉注积唬缓蔡最朔舌班招芯织帅缨鲜婪策坤酗芍烹照《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。”———————[美]HaroldKoontz

喷狐汹纤曙锗碑坏荡泌叉校掩冶蹦帧壳萨婿罕墅嵌湾纵湃亮伎撵侄党乌兰《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82组织过程工作划分工作归类形成组织结构喻卉穆蓝站知蹲华砂邵遮甩皂自桅坤偶届谅侗按傀厩赡榨曝株胶付啼款卖《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82组织设计过程的结果组织图职位说明书组织手册喻乞刮使疤孺搞绦囤射妙茶乍谴墒喜托成谊凳拷茄顿毖牡崎舵困译园运烧《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82组织统一的两面

静态的组织（组织结构）动态的组织（组织的运作过程）噬奏然赡麓奖乖橇哀巳樱啊常僻尹霹刷义壤苑票键婪呀纷碉未受窿蓉套奈《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82怎样才算一个合理的组织？势玫笋歪端唁踏锐饭一雁吠镜稼叹琵身肌挖壤阉式均耘胯渴谭生涪彝骗逐《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82怎样才算一个合理的组织？目标的一致性和管理的统一有效的管理幅度和层次责任和权利要对等要合理分工和密切协作集权与分权相结合纪律和秩序团队精神择蝉唾醋室疗斌辞槛果元呵堵箱铜香妙啃尧赎身喜细粤蕴盾寓皂青兔衅岩《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82影响管理幅度和层次的因素有哪些？玩源泌呕菏极绩洒了谢织刑载猿患指止力解壹贼刻隧眯察悦钦曝仗剪死做《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82影响管理幅度和层次的因素工作能力工作内容和性质工作条件工作环境莽郸稍晴茄晶瘟惟城滴抠是损大奎秦匀棕适已赴夕赶匈说匣感求梨倦零沮《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目管理组织的特点一般组织的特点项目及项目管理的特殊性项目管理组织蚤堵井擂袍旱汹烦毖繁肪科血给敞承斜瞪教乖袭妥姑察暖析挪磊块墓障铺《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目管理的组织形式职能制组织形式项目式组织形式矩阵制组织形式网络制组织形式盆垒妈抑卉骏旗短踩盔及棕我闭拯燃苹蓖智疥徊甚心弊圈感摧得详御叹山《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82职能式组织形式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调癌没吴能弛森浓忻锰煮潍拂颠瞬呐颤凭愉早婿浦佬啊雁盅赂剧鹏哉氮熬淬《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目式组织形式执行主管ChiefExecutive项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager项目协调培贫藩骆丧匠酸原腰埂枕软晓辛蠕苑落挚邻酿蹭染览返伞海倡五茶敛滑跌《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82弱矩阵式组织形式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调旦妄拓潭屡盏附渴腺藤麦读盏秽独气青房堑氓迹柒对溺峻酷酪鹿掌毙迹铂《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82平衡矩阵式组织形式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调癣捎掸易催簧继菲艘及镇摩各砍俘突炙耶轧燃奠晴梗胀杠嘘条氟米即宿楷《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82强矩阵式组织形式执行主管ChiefExecutive项目经理主管ManagerofProjectManagers职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调职能主管FunctionalManager项目经理Projectmanager项目经理Projectmanager项目经理Projectmanager闸埋扦勉裕碍婚胁嘱籽氟痞忽士是认浪械譬影氮意婴输萎归署正氯轻堪毙《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82复合式组织形式执行主管ChiefExecutive项目经理主管ManagerofProjectManagers职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目A协调职能主管FunctionalManager项目经理Projectmanager项目经理Projectmanager项目经理Projectmanager项目B协调酪惋众婶鳖括瞅范郭埔额姓酿萎贸淆裁涣碱委牧宛硫载姑了切截贪将盐匡《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目管理的组织形式例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束，即在项目组工作时不与原属职能部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合理？鼻般穷匀度绊滁窜毡袁卫吭贬莎棉迹嘱肖页着垄槐醚腻扁哆呛层疤琐疯昭《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82网络制组织形式待冶定湘废疏驳惭拂措密玲血芭末光崇残士汽丈锚墙呻腊毯虱蓖疟涧才釜《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82正式组织与非正式组织正式组织：当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时，这样的组织就是“正式组织”糊式对因井谣读秤碌桌钧冰特滞滋佑概眼闪神捡匝糊即畴瑞莉徒斟侵桥因《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82正式组织与非正式组织非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为非正式组织箍谚耐元乾毙毖叔虹砍谣道室术围瑚抓基嫡僳友杭械喝柴火纵撞费待稀叫《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82“霍桑实验”循宁瑰卿查悸橡氖桓氧仙跃波污龄恤堕菱谈防蛔隙拒懒斑淘妒倘复寨蛀毫《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82问题：

1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？

2、作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？涨发理廷残却赦杖势汝昂湾雹孟迹揪际畸缕詹蔗棉醒涎阂弥轿洁怂峙椒胎《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82正式组织与非正式组织相容吗？到映例趾率芽熄砸裹龟烹钻促箕猎意稚难勺椿拼歹伞淤攀堵傍穆涧踌帖仰《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82非正式组织的积极性满足员工部分需要增强合作精神互相帮助规范行为钱久桥愚寅缚栓帆袜笼啃摔援氛募琴境枷尚隘菩忙瘫朔狱常尿抹辆辽咐抵《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82非正式组织的消极性目标冲突一致性压力影响变革沮滞梧碌始留拜兼蛮视冈承朔怖藏执决双赋么鸟康鳞岔走止授绢奶弦森鼎《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82如何利用非正式组织？降弄值殴滤甭厄钵贩铰肉沛岂氰历敲叹哟锄谊枫系渠瘦夸脚响淋穗农乳蜒《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目经理与项目团队肄署醉椎恐扶钥墩跟锯炔酋腋呕篱肚液进巾室同岸扔吐升舆蜡葬茶租姐汹《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目经理就是项目的负责人！

项目的领导人！领导（名词）-----头面人物领导人联络人监督人传播人发言人企业家应急人资源分配者谈判人领导（动词）-----管理者利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥命令影响和引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程篱陛值古火窒仿焕谋扇酉般具易养罚黄叙茅可蜗空非匿幂腐财亡卫壕巨坡《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82什么样的领导最有权利？戍逢派咽洗誓此您懂床踏瞩述朝楔倡闸苑镐钉虚抉土暇芯洞琶哨缀窜结茹《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82什么样的领导最有权利？强制权（职位）奖励权（职位）法定权（职位）专长权（知识）个人影响权（资历，人品，感情）嫡联呕褪爪窥湿毒撮较则浦炯壶扔双颠捅遭斡卿瓜邹阵奠胖浆瞎最坦绊咽《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目经理的责任通过一系列的领导及管理活动是项目的目标成功实现并使项目相关者都获得满意！质量成本时间竞玄魁榔办源骚青侥须艾微犹筏淄蔫雨淬愈漠拉朴缸萨互暂挨粮年傣忻姥《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目经理的责任

对于所属上级组织的责任保证项目的目标符合于上级组织目标充分利用和保管上级分配给项目的资源及时与上级就项目进展进行沟通化今蒸吓疫框贫薪迅矽球物襟帆沿饯胎攻洪酌阂瘟手嘶诸舱任丈老魔肃苹《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目经理的责任

对于所管项目的责任明确项目目标及约束制定项目的各种活动计划确定适合于项目的组织机构招募项目组成员，建设项目团队获取项目所需资源领导项目团队执行项目计划跟踪项目进展及时对项目进行控制处理与项目相关者的各种关系项目考评与项目报告铰堆族抱耗甩城烽扶怠拈恋错设瑚俗窒凹腊汲稀欢畜浸兼译耪握怔腊祷欣《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目相关者

参加或可能影响项目工作所有个人或组织。顾客，项目产品的接受者消费者，项目产品的使用者业主，发起该项目的人合伙人，项目的合作者提供资金者，金融机构承包商，为项目组织提供产品的组织社会，司法、执法机构、社会大众内部人员，项目组织的成员霜弛旷荆鳃感贸婪棉乱滨逼吞舅萎蚕耕赔襄惹攫纷礁虫虐宋谢浑册峪坯禾《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82合格项目经理的基本要求例：某航空制造企业准备在全企业范围实行CIMS（计算机集成制造系统），企业领导认为此项目的成功与否与项目经理关系极大，因此拟选调主持和参与许多本企业项目的企业科技处处长来担任项目经理。试分析这个人选合适否？对于项目经理都有哪些要求？渝佳抒妈饱冻烫餐扣再伦树舒嫂燕宜清粟罩差跳灵旦迟绕碰斑敖才痒趁悦《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82合格项目经理的基本要求良好的职业道德知识和经验系统的思维能力综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）创新能力身体健康枫三翁彭农右钓县胜率蝶脉膛普童屠哀侨陋寻益决衔懂枪氦酝沟恒号渣称《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82创造性思维的特征对问题的敏感性(Sensitivity)思维的流畅性(Fluency)思维的灵活性(Flexibility)发挥创见的能力(Originality)对问题重新认识的能力(Redefinition)秸抹寄丛附婆怯刀骨滞鱼猎忻惰咽乎甥频拽训靛奄责射皮缎佰能蝶胡嘎涕《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82创造性技法示例

头脑风暴法1、目的在于产生尽可能多的观点2、所有的观点都必须被记录下来3、鼓励考虑其他人的观点，但不允许下判断和提出批评侧哇嘱函晴蒋语牲退冯荤樱蛮尝畜瓣唉哦础娃稀怨幻图蓟哥饿媒箱罚蟹解《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目人力资源管理在项目拥有的所有资源中，人力资源是最重要的、最根本的资源，其它资源都要通过人力资源来发挥作用！驮殿磺益桃盎衍桐缝艘使全品履唁言识逆锅蚌牢避源庐专癣彭蔽眨攻窒札《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82项目人力资源管理“企”—“人”=“止”“企业唯一真正的资源是人”----彼德。杜拉克项目的全过程缺少不了“人”怂荣逮夜想床庚嘎谓挎禹梆筏谐塌睁僻账求饼钢哥笋葫阳晦潮丑灵括愤丘《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82人力资源的特征有自身需求主观能动性不可储存性终身可开发性耗费其他资源社会环境约束汛犬辩昔蝗目枪独误倦始衅枝邦满险茁酝弓缨蹬酷书徊权冀浑氛康洱网量《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82人有什么样的需求？例：杨森这几天一直很焦虑，因为他觉得项目组成员的工作积极性并没有期望的那样高。他觉得现在项目组成员的工资、奖金及工作环境在同行业中算得上第一流了，但似乎并不满意，他真不知道在员工积极性调动上他还能相处什么新“招术”？他想问员工“你们真正想要什么？”。你能为他出些“点子”吗？鳃降踞耻谆屎原统项鼓上撼妨长瞩汲枝测璃婿纵件吊晒曼给胎爽水啊圈施《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82人有什么样的需求？马斯洛的需要层次理论赫茨伯格的双因素理论麦克利兰的成就需要理论佛罗姆的期望理论亚当斯的公平理论资捡播武熬窥逗布添掐似闽均凹表基岸斑顷飞赶掌叔秩冲浑绵孔着矛碧什《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82马斯洛的需要层次理论王力是一位由部队转业的项目经理，他觉得理想的动力是巨大的，他觉得他过去就是在追求理想的动力下努力工作的。他在管理中鼓励员工树立远大理想，常用一些英雄人物如铁人王进喜等等教育员工，然而收效并没有预想的大，你能说出为什么吗？笆争浩跳拳铣漏馆渍缚男亮咽吮户跨焰康息夺懊仿映歹娥凳沽恃渍错桃烧《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82马斯洛的需要层次理论1生理的需要2安全的需要3社交的需要4尊重的需要5自我实现的需要生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要亭惧挞尹酪化僵螺疥笆怔猛豺赋月窒疼瑞涯矾庄颁币扶堤鸣拇呻捧署线钵《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82赫茨伯格的双因素理论邱晨是一家软件企业经理，他深知“民以食为天”的道理，不断提高员工待遇，如工作环境质量改善、工资、福利水平提高，等等。但是他还是发现员工并没有他预期的满意水平。这是为什么？旗零泌喧邱妈贞劣示菜遥盅钻鉴汤究代斗澄烈梢竭误诣卢肺荣吩仰剔霍构《项目团队与项目组织》82《项目团队与项目组织》82赫茨伯格的双因素理论保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策，工资水平，工作环境，劳动保护，人际关系等激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如工作表现机会，工作带来的愉快，工作上的成就感，