化工装置年度设备检修施工组织设计

化工装置年度设备检修施工组织设计

本文是关于2012年度炼化公司、乙烯公司等七大生产装置设备检修施工组织设计的报告。本报告由***股份有限公司工程分公司编制，经审核和批准后发布。报告的目的是为了规划和组织施工工作，确保工程的顺利进行。1.2编制依据本报告的编制依据包括相关法律法规、工程设计文件、施工合同、技术规范和标准，以及公司内部管理制度等。第二章工程概况2.1工程简介本工程是针对2012年度炼化公司、乙烯公司等七大生产装置进行设备检修，涵盖了冷换设备、塔、容器、工艺管道等方面。2.2分项工程明细具体的分项工程明细包括冷换设备检修、塔、容器类检修、工艺管道检修以及投产保运等。2.3工程特点本工程的特点包括设备种类繁多、施工难度大、工期紧张等。第三章施工组织与施工管理3.1施工组织3.1.1公司级组织管理公司级组织管理包括总部管理、分公司管理和项目部管理等。3.1.2项目部组织管理项目部组织管理包括总工程师、总经理、项目经理、技术负责人等职位的设置和职责分工等。3.2施工管理本工程的施工管理包括施工计划编制、进度控制、质量控制、安全管理等方面。3.3施工管理及职责权限不同职位的人员在施工管理中具有不同的职责和权限，需要在管理中明确规定。第四章施工总体部署4.1施工总体部署的原则施工总体部署应遵循合理安排、科学管理、优化资源、确保安全等原则。4.2施工总体部署施工总体部署包括施工任务布置和施工总体进度按排等方面。4.2.1施工任务布置施工任务应根据工程特点和实际情况进行合理布置。4.2.2施工总体进度按排施工总体进度应按照任务布置和工期要求进行合理安排。4.3施工进度控制计划施工进度控制计划应根据实际情况和进度要求进行制定和调整。4.4主要控制点主要控制点包括进度控制、质量控制、安全控制等方面，需要在施工中严格执行。第五章工程总体控制指标5.1质量目标工程质量目标应符合相关标准和规范，确保设备的安全可靠运行。5.2工期目标工期目标应严格按照计划进行，确保工程按时完成。5.3HSE目标HSE目标包括环境保护、安全生产等方面，需要在施工中严格执行。5.4文明施工目标文明施工目标包括施工现场管理、噪声控制等方面，需要在施工中严格执行。第六章施工方案6.1冷换设备检修方案冷换设备检修方案应包括检修内容、检修方法、检修工具和设备等方面。6.2塔、容器类检修施工方案塔、容器类检修施工方案应包括检修范围、检修方法、检修工具和设备等方面。6.3工艺管道检修方案工艺管道检修方案应包括检修范围、检修方法、检修工具和设备等方面。6.4投产保运方案投产保运方案应包括设备投产前的检查和保养等方面。第七章施工组织保证措施7.1工期保证措施工期保证措施包括施工进度控制、资源优化等方面。7.2工程质量管理工程质量管理包括材料采购、施工过程中的质量控制等方面。7.3HSE管理HSE管理包括环境保护、安全生产等方面。7.4降低施工成本措施降低施工成本措施包括资源优化、施工管理等方面。第八章主要大型机械配置及主要机具配置需求计划8.1吊车配置及使用计划吊车配置及使用计划应根据实际情况和工程要求进行合理安排。8.2主要机具配置及使用需求计划主要机具配置及使用需求计划应根据实际情况和工程要求进行合理安排。第九章劳动力组织计划劳动力组织计划应根据实际情况和工程要求进行合理安排。第十章现场用电计划和平面图现场用电计划和平面图应根据实际情况和工程要求进行合理安排。第十一章雨季施工及夜间施工措施11.1雨季施工措施雨季施工措施应根据实际情况和工程要求进行合理安排。11.2夜间施工措施夜间施工措施应根据实际情况和工程要求进行合理安排。第十二章现场文明施工措施12.1现场文明施工的管理原则现场文明施工的管理原则包括保持施工现场的整洁、噪声控制等方面。12.2现场管理现场管理应根据实际情况和工程要求进行合理安排，确保文明施工。附页1：工程公司2011年度设备大检修组织机构。附页2：各项目部承担施工项目明细附页3：动设备压缩机检修施工方案附页4：静设备管道安装检修施工方案附页5:静设备设备吊装检修施工方案附页6：施工现场质量管理规定附页7：安全管理规定附页8：特种车辆配置及使用计划附页9：主要机具现有数量及使用需求计划附页10：劳动力组织计划附页11：检修人员联系表3.2.6各项目部负责本界区内的检修和开车保运工作，直至开车正常。对于临时增加的任务，由所在界区项目部承担。对于由两个以上单位共同承担的检修项目，原则上按设备内外进行分界。3.3现场管理及职责权限3.3.1项目经理负责施工现场的正常运营。3.3.2建立项目例会制度，每天召开项目例会，加强各方的协调配合。3.3.3项目部主要管理人员职责与权限：-项目负责人：代表工程公司与业主联系，全面负责装置检修的管理工作。负责制定工作目标、标准和程序，对施工中出现的问题及时采取有效措施进行处理。-质量技术负责人：负责装置检修的质量管理工作，建立现场质量保证体系。负责协调、解决检修中出现的技术问题，以及收集、整理、上报装置检修技术资料。-安环负责人：负责实施装置检修的职业健康安全管理，环境保护的规划、方案、指导、监督检查工作。参与审定装置检修施工的安全技术措施、环境保护措施、检修动火方案，并深入检修施工现场监督、检查措施的执行落实情况，预防和消除不安全因素，严格执行安全环保规章制度。参与职业健康安全事故、环境污染事故调查分析，提出处理意见，制定防范措施，并督促落实。4.1施工总体部署4.1.1各项目部以自身现有人员力量为主，外雇部分人员最大限度地承担维护包保装置界区内的检修项目。4.1.2科学合理地安排检修施工程序，先主体后附属，先重点后一般的原则，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工项目。4.1.3合理安排检修施工现场布置，精心组织，集中力量保证各施工目标，主要控制点的实现，同时合理有序安排相关项目的施工，实现总体目标。4.1.4突出检修重点，统揽全局，科学管理，精心施工，通过此次装置大检修的施工，进一步提高企业综合管理水平及今后装置检修的技术水平。4.1.5为保证施工的连续性和均衡性，采取有效措施，合理有序地安排检修施工工作时间。4.2施工总体部署4.2.1施工任务布置详见附页二。4.2.2施工总体进度安排（以8月份大修为例）根据公司总体安排，以各生产装置的开停车时间为依据，进行施工总体进度安排。整个检修时间计划总工期为**天，纯检修时间为**天。各阶段划分如下（以8月1日正式开始大修做计划）：第一阶段：2012年*月1日—2012年*月*日为项目落实阶段。本阶段主要完成明确工程公司承担检修项目的范围。第二阶段：2012年*月*日---2012年*月*日为施工准备阶段，本阶段主要完成以下工作：1.项目落实，要落实到班组及每一名项目承担者，并对承担的检修任务详细逐项核对落实，做到心中有数。2.落实施工机具、人员，尤其是对那些特殊工具、专用工具的落实。3.落实所需各种材料（辅材、消耗材料），且基本到齐并领取。4.盲板、管堵等制作。5.施工组织设计、单项工程施工方案编制、审批。第三阶段：2012年*月21日—*月30日部分人员进入现场，开始进行管线预制、搭架子、设置卷扬机等提前准备工作，同时施工设备、机具等现场就位。完成人员的技术培训、安全教育、办理入厂证等工作。在上述时间节点内，完成大检修施工前的所有各项施工现场准备和施工技术准备工作。第四阶段：2012年*月1日—*月*日大检修施工阶段，完成所有检修项目。第五阶段：2012年*月*日—*月**日保运阶段，并开始清理现场。4.3施工进度控制计划根据施工总体部署，按照均衡连续施工的原则，各项目部编制《2012年度***装置停工检修施工进度计划表》。4.4主要控制点各项目部依据本次生产装置检修的重点和主矛盾线，列出所在装置检修的主要控制点，并使用鱼刺图的形式详细标注。包括：1.炼化分公司：**循环气压缩机检修；**空冷器更换及改造加阀。2.乙烯二公司：**丙烯压缩机组检修；**挤压造粒机检修。3.乙烯一公司：****三台压缩机组检修。4.热电分公司：4#5#锅炉水冷壁管检修。5.工程总体控制指标本次检修以确保检修质量、安全和施工进度为中心，紧紧围绕各装置的检修主矛盾线，通过节本降耗、降低检修成本、提高检修效率等措施，全面完成检修任务，确保一次检修成功。5.1质量目标本项目的单位工程合格率达到了100%，确保了各装置检修一次合格。在工期目标方面，我们采取了科学管理和精心组织的措施，确保各装置能够按时完成。在HSE方面，我们的目标是实现伤亡事故、火灾事故、设备事故、交通事故和环境污染的零发生。同时，我们也将创造华锦集团优质文明施工的样板。在施工方案中，我们将采用以下程序对换热器进行检修：设备交出，拆除与换热器相连接管线法兰，拆卸外头盖、内浮头和管箱，抽出管束，管束、壳体检查、清洗、清扫，安装管束，换热器试压，工艺管道恢复，交工。首先，我们将关闭换热器进出口管线上的阀门，拆开连接换热器的法兰，然后拆卸外头盖、内浮头和管箱，并分类保存好内浮头及钩圈等零部件，注意不要碰坏密封面。接着，我们将使用抽芯机将换热器的管束抽出，注意保护密封面和折流板，同时，也应注意吊点位置，防止使管束产生弯曲变形。管束抽出后，我们会将其运至指定地点进行清洗、检查管束和密封面，清扫壳程，待安装试压。管束抽出后，我们还会检查管束的外观是否有严重的机械损伤、锈蚀等缺陷。在检查与清扫方面，我们要确保设备壳体内部没有妨碍管束顺利装入或抽出的杂物及其浮锈等。管束不应有损坏变形现象。各密封面不得有磕碰划伤、电弧损伤、飞溅等缺陷。我们会逐根清洗、吹扫换热管，确保没有堵塞现象及杂物，管束及壳体均应清扫干净。换热器试压将使用专用试压工具进行。在壳程试压中，我们会安装管箱试验压环和试压假浮头，向壳程注水，装配试压管线，试压，检查管头及换热管。在管程试压中，我们会拆下试压环及假浮头，安装管箱和浮头，管箱法兰加盲板，对管程加压，检查浮头垫片、管箱垫片与管束。最后，我们会拆除盲板，吹尽积水，恢复工艺管线。在换热器试压检查方面，我们会主要检查管束管子是否有破裂，管头是否有渗漏；管程试压主要检查管箱、小浮头及管束的安装质量，整体试压主要检查管箱侧密封与外头盖的安装质量。责任人：各项目部项目经理是检修项目部HSE管理的第一责任人，检修项目安环责任人是检修项目HSE管理工作的主要负责人，所有检修项目部职能管理人员负责检修项目生产过程中的安全管理和指导监督工作，各专业作业班负责人负责本作业班生产活动安全项的落实和执行工作，各作业组负责人（带班）负责本小组员工的安全生产活动。改写：在检修项目部的HSE管理中，各项目部项目经理是第一责任人，而检修项目安环责任人则是主要负责人。此外，所有检修项目部职能管理人员也负责着检修项目生产过程中的安全管理和指导监督工作。各专业作业班负责人则需要负责本作业班生产活动中的安全项的落实和执行工作，而各作业组负责人（带班）则负责本小组员工的安全生产活动。安全规章制度和施工方案：加强安全规章制度的落实和违章处罚力度，坚持经常性的各项安全教育。对已发生的和未遂事故要坚持“三不放过”原则，同时各施工单位负责人也要同时负责各检修项目的安全工作。施工方案的编制中必须体现安全措施，进入检修施工现场前专职安全员必须对职工进行安全技术交底。对检修中出现的吊装作业、动火作业、高空作业、有限空间作业、有毒有害物质等事先进行风险控制预案。改写：为了确保安全规章制度的有效实施，我们需要加强违章处罚力度，同时坚持经常性的各项安全教育。对于已发生的和未遂事故，我们也要坚持“三不放过”原则。此外，各施工单位负责人也需要同时负责各检修项目的安全工作。施工方案的编制中必须体现安全措施，同时专职安全员必须在职工进入检修施工现场前对他们进行安全技术交底。对于吊装作业、动火作业、高空作业、有限空间作业、有毒有害物质等，我们需要事先进行风险控制预案。特殊工种作业人员和施工现场：特殊工种作业人员必须做到100%持证上岗。施工作业人员进入施工现场要做到统一着装，配带上岗证。施工现场标志设置齐全，器材、机具、材料堆放整齐，道路和消防通道要保证畅通无阻。施工中的废弃物、余料要按规定处理和指定地点堆放。改写：特殊工种作业人员必须持证上岗，并且施工作业人员进入施工现场时需要统一着装和配带上岗证。施工现场标志必须设置齐全，器材、机具、材料也需要整齐地堆放。此外，道路和消防通道需要保证畅通无阻。废弃物和余料也需要按规定处理和指定地点堆放。HSE教育培训和安全检查计划：HSE教育培训是提高职工安全意识，减少和杜绝事故发生的一项基本的有效措施，且是我公司HSE管理的一项规章制度。因此，我公司在项目管理上始终把HSE教育和培训放在首要的位置上。在项目施工人员进入现场作业前，我们将针对现场施工特点，对所有的入场人员进行入场前安全教育培训。所有员工进入现场前，接受甲方的HSE教育，详细了解施工现场及其周边的不安全因素。进行“三级安全教育”，确保受教育人数100%，各施工班组在每天作业前，进行班前讲话，针对当日工作任务，布置相应的防护措施，强调防护重点。公司安全处每天组织一次安全检查，检查重点包括现场安全防护措施的落实情况、临时用电、脚手架搭设情况、文明施工情况、班组安全活动情况、安全交底执行情况等。检查中及时处理违章指挥和违章作业，限期整改各类不安全隐患，并做好安全检查记录。改写：HSE教育培训是我们公司HSE管理的一项规章制度，也是提高职工安全意识和减少事故发生的基本措施。因此，在项目管理上，我们始终把HSE教育和培训放在首要的位置上。在项目施工人员进入现场作业前，我们会对所有入场人员进行入场前安全教育培训，详细介绍施工现场及其周边的不安全因素。此外，我们也会进行“三级安全教育”，确保受教育人数100%。每天作业前，各施工班组也会进行班前讲话，布置相应的防护措施并强调防护重点。公司安全处每天都会组织一次安全检查，检查重点包括现场安全防护措施的落实情况、临时用电、脚手架搭设情况、文明施工情况、班组安全活动情况、安全交底执行情况等。在检查中，我们会及时处理违章指挥和违章作业，限期整改各类不安全隐患，并做好安全检查记录。7.4.3合理调度施工队伍，尽可能做到调来即用，不用则退，严格控制费用。根据检修特点，重点配备人员，灵活调配，实行交叉作业和平行作业，提高人员利用率。7.4.4加强物资器材管理工作，对物资的调配进行计划管理，平衡分配，尽可能减少积压和来回倒运。统筹安排设备和材料的使用情况，保证检修工作的连续进行，严禁因环节问题出现停工或窝工。严格执行限额领料制度，减少材料消耗，节约材料费用。同时严格验收材料，减少因材料问题影响工程质量。7.4.5根据施工进度统筹安排设备和人员的进退场计划，以及设备材料的到货情况，做到不延误和窝工。减少施工手段用料，控制消耗材料的用量。加强机械设备的管理调度，加强设备的使用计划和调配，充分提高设备的利用率。加强设备的现场维护管理，提高设备的完好率，减少因设备问题延误工期或检修质量问题的出现。加强现场设备使用情况的记录，做到设备使用时间和数量心中有数，减少不必要的支出。7.4.6加强经营管理，控制各项成本的支出，减少不必要的支出，认真总结经验并提出改进措施，严格控制检修成本。7.4.7加强技术管理，尽可能采用先进的技术和施工工艺，优化施工工序，加快检修施工进度，提高检修质量。所有技术人员负责，发现问题及时解决。对于不能立即解决的问题或需要协调的问题，应立即上报，争取在最短时间内解决，防止和杜绝因技术原因延误工期和降低检修质量的问题。7.4.8实行全面质量管理，加强质量管理力度，积极推行技术管理，提高技术水平。第八章主要大型机械配置及主要机具配置需求计划8.1特种车辆使用需求及使用配置计划8.1.1特种车辆使用需求计划序号特种车辆名称计划需用数量工程公司现有数量是否需外雇1180T吊车11否290T吊车11否345T吊车11否425T吊车22否516T吊车22否68T吊车22否76T叉车22否83T叉车33否8.1.2特种车辆使用配置计划详见附页8。8.2主要机具配置及使用需求计划详见附页9。第九章劳动力组织计划详见附页10-1、10-2，分别列出8月份大修和10月份大修的人力计划。第十章现场用电计划和平面图各项目部应提前上报大检修期间各种设备和机具所需用电计划至各生产装置主管部门。第十一章雨季施工及夜间施工措施根据盘锦地区的气象条件，7、8月份是雨季，因此为了保证大修进度，必须进行顶雨施工和夜间施工。11.1雨季施工措施⑴露天摆放的施工材料应该下垫上盖，周围要有排水沟，沟渠畅通，防止雨淋和水浸。现场用电设备应该有可靠接地，并加防雨棚，防止浸泡。⑵15米以上的钢结构架应做好防雷接地，接地电阻应≤10Ω。⑶设备及管道要封密管口，防止雨水浸泡。机泵、电机、联轴器处要加防雨罩。⑷雨后吊装作业要注意路面情况，防止受力点塌陷，严禁视线不良天气吊装设备、管道等。⑸露天焊接必须搭防水棚，电线线绝缘良好，电机接地。空气湿度过高，不宜施焊。⑹除锈、防腐工程尽可能在晴天和日照充足时间进行，除锈后及时刷防锈漆，不得雨天施工。⑺雨天运输要中速以下行驶，材料、设备的装卸要事先安排好场地，采取有效的防风、防雨措施。⑻提前准备充足的防雨工具，保证顶雨施工的防护措施。11.2夜间施工措施当施工进度需要或施工工艺的连续性需要时，部分工程需要在夜间加班进行。为保证夜间安全、高效、高质量地作业，制定以下夜间施工措施：⑴夜间施工应有详细的安全施工方案、安全交底，对可能存在的危险进行分析并确立预案。施工现场必须配备足够的安全人员进行安全检查、监督。⑵所有用电设施和供电线路要完好，不得出现漏电或断路、短路现象。⑶容易发生事故处要设置足够的照明灯。⑷高处作业要有充足的照明；行走、移动时要特别小心，以防打滑和踏空。⑸各种电器、机械的操作现场要有充足的照明，确保各开关按纽看清楚，以防按错。⑹所有施工人员要保持旺盛精力，不得进行疲劳作业。⑺作业人员配备充足的手电筒或应急灯及足量电池，供特殊情况下照明使用。⑻施工时所有作业人员要互相照应，互相监护。⑼各种机械车辆的使用时，操作手的注意力要高度集中，防止出现运行时损坏其它线路、器材施工设施等现象。⑽主管人员应布置妥当，交待清楚，施工人员若有不明，应向主管人员询问清楚。⑾夜间尽量避免交叉作业。施工人员上下岗要有统一指挥，杜绝出现交接不清现象。12.1现场文明施工的管理原则⑴现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目管理的“窗口”，需要各职能部门齐抓共管。⑵各专业、工种要有专人负责现场文明施工事宜。⑶成品、半成品保护按照公司程序文件执行。12.2现场管理在施工现场，必须严格按照甲方批准的施工平面布置图进行管理，确保现场水、电、道路畅通，施工