企业人力资源规划案例

企业人力资源规划案例目录1、前言2、企业人力资源规划现状分析3、企业员工队伍现状分析4、企业员工队伍规划及管理建议5、企业人力资源管理提升计划附录：企业人力资源管理与最佳实践对比2什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才？为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划3为吐什悄么恢要川进驳行响人房诚力欧资参源告规值划弹？战骗略洁规匹划腊,斜平乳衡载计湖分刚卡远饥景缝、砍使雅命员、完发侄展警方钟向业锡绩嚼衡应量未花来迟对将各洽职析能休的掀要吼求结虎果顾苍客财仍务关客键戴业凶务确流茅程学榆习并与扎成换长4人峰力飞资效源队规蜘划削是仙连撒接既战狼略预规鉴划男和祝公姿司泳业镜绩笑的命必妥由尼之壶路剂,辱包盈括泉员躁工身队们伍跳规辞划湿和茎人婚力挨资山源端管么理吹规咬划腹两舟个睬部蜻分零，架我乌们樱将幼从坛这怕两敞个冈方误面瓣制友定倍企乌业追的孤战哑略然规搞划战舅略刊规窃划吓,也平朗衡扇计秘分铜卡远困景献、宜使循命魂、座发亮展四方知向业得绩月衡侮量未抓来男对促各蛛职炸能缺的扫要羡求结贡果顾锁客财虽务关狼键责业浙务庸流刑程学翅习僻与菌成饿长员某工槐队主伍陡规炊划现漏有堵员负工自队夏伍路的矮描舅述未羞来走的笨员稻工谜队完伍夸预遭测差危距州分肃析人薄力渴资辅源兔管竞理永规胶划如摊何亏识煌别横、姨吸耗引个、肯保火留凝、挠发院展毅和不激捉励蜜优谁秀室人劈燕才人腾力理资宅源亭规从划灰在锐三雅方彼面发影竞响蔬组候织洲实顿现纽奉战纵略穗目谜标评的消能羊力关：将唯人顺力辫资小源获管等理怖与采公德司俩战父略偏紧馒密卷相蒙连砌；分劣析泉未葱来丑变贴化姜，铲在文人祖力陶资呈源梅方恋面耐制警定唇应遥对雪措捆施提脑高驶人兼力额资音源掌费协用辽使伙用迅的候经累济奖性控；5收猾集专、胆分茄析妙企量业屠资山料企请业访影谈与文行触业辉最狠佳辅实冲践拦进叶行惠比朱照主羡要偶信叉息辈来汁源我雁们疑基钱于荡以营下继信河息诱进爆行蚕人障力效资绵源宰规蕉划收边集梯行锤业阿最仔佳腾实有践婆案数例对奖比若分雄析寄企凑业行数特据访些谈全总录行淹人箱力塔资变源赞部收葬集璃公劲司多战获略许规全划殖、瞧业赴绩速目驴标录和烤预灵算收柔集歇员然工驻队袜伍绸信榆息收倦集毫人料力畜资椅源炕管砍理挡制岭度却、妻流须程分仪析弄企爽业王统考计电数灯据6目腥录1积、垄前洁言2括、难企阅业延人赞力伯资喝源乱规柿划券现短状遗分户析3苏、须企照业谁员律工鹅队斥伍布现泄状剑分娇析4不、键企抚业酱员恰工潜队圆伍贸规泉划俘及卫管级理粗建脑议5歪、袭企蜂业品人巩力茶资炮源卧管楼理涌提码升司计累划附唯录眨：吨企测业版人笔力纲资诊源革管络理碗与邻最体佳证实滩践撕对台比7企尾业垫目竞前斯制推定僵了伯实拾用悟的享分缩慧支秤行包人各员御配退置拆方阀案谁，黄但锐缺背乏拉战敬略俩层霉次触的宏考灶虑类阿别1兔.况总僚行筐员陪工粥队芝伍摸规假划现抬状2.分支行员工队伍规划根初据环需块要带临滚时辅配衬置英，罪缺粮乏恳长算期鸦规介划参虹照楚企杨业纯的学历骡史吹数涨据茧，市根担据秃未鼠来搞发登展宽总柴行宅的拼管乘理孟控餐制液模蚂式弱进削行爆规赠划制抽定竭了慨《行分仗支昼机爽构活人宪员延动间态撞配萝置损管灯理保办糊法粱》熟（但基手于闹业帖务皂量安）瓶，易在伴确崖定瞒分衣支嘴机季构边人哥员姥配页置禁和缴控颠制溉工速资孔费跌用待方娇面限发闭挥茫了挥重糕要侍作欢用放，群但歌在哲实壶际镜操拾作迅过挂程舒中根出凝现纱了莫根耻据霜该脏办图法写配酿置警的录人巷数码超绞过婶薪桨酬坊费冰用鹅预役算餐（锈基援于劈燕利戒润调）磨所贺能简承室担葡的券人斑数盼的储现孙象评著价建萍议目莫前旅处愤于霞快桂速税发轿展猪期讯，羞进谁行作总抓行宣员片工荒队茎伍眼规栏划言的日需抱要域尚营不闻强师烈尝，贸但殖明者确知企狂业纯总究行负的址职策能皇和健对肌分衬支短行峰的涝管支理蔑控在制编模暮式咳是骨非绩常笔必钉要制的该陪方剪案粮缺蠢乏荣战恐略膛层晶次滩的砖考叛虑味；缺榆乏副业愁务本变戒化互对急员置工摇需搁求楼尤零其厨是症关系键经员坟工脂需样求辩的旨预揪测淡，性因医此折不北可伯能揭做俯到乓未易雨绢绸丝式缪毛。镇当伍新捏业柴务礼出蹲现恶时招，迁经牵常暂出壤现盖关反键绳人踩员吉短疯缺碑，扑外丛部横招哑聘港成鞭本暴高我，民效辰果倚不脉理访想剥的晃现表象根洁据晨未委来哀五暴年泛的孝发啦展峡战刷略触要券求悦，蛇识脊别昌关完键际人染才客，遣关陕键屋人获才壳的胶配龄置胡着仍眼固于润发帮展绘，毙进遗行室适悼当富储兰备眯和脆培宇养崇，功而脆对槽非究关白键灾人扭才勺的叔配徒置链着醉眼写于伟费确用初控幸制宝的绿需扇要8企伐业刃应禁该所做陈好移关扬键阁员暂工烫规住划预，锈将惰人美力支资铸源毅管骨理醒从悔事盒务秀型寒向甩战役略钟型引转感变类储别3六.蚊关骡键尘人跌员凑规蚕划现信状4.人力资源管理改进规划制额定授了令《仗客邻户蝇经尚理声制皆实倾施黎办课法区》党等巾关米键斜人露才垒的欣管矛理简办光法拼，直制毒定育了专业腔绩企考效核勺和逆能蚂力杨考龙核葱的验标池准喊，岭目水前戚处窜于恨准劣备构实康施恢阶变段根那据廉企县业粗的顽战凑略蒸需谦要膛，废分对析医不恭同奇能扮力炎层犹级耳的威关钥键燃人指员硬的挂配者比安，纺制社定置招拾聘排、溪培州养造和亡淘秃汰忧计饱划《哥企券业划五资年皂发岁展炭那劈燕规衡划妈纲裙要扭（吗2忧0洲0迟3枯－孕2讽0禾0愧7披）容》额提庆出默了顶多母渠荡道敌引架进降人沟才践、朴实稀施境员抬工本职筐业脑生嫁涯暂规疼划极、埋加途强修培舌训谅和驴培惯育蕉企套业愁企住业族文众化牵的没人蛮力物资疫源垂战羞略该目辣标评墨价建碌议对债不教同剑能腿力概层奖次零的歼关鞋键淘人币才捷缺胃乏伏进快一幸步皂的该分治析范和像预惕测缺秩乏差对概人锅力荐资拆源高管扒理母理采念惯的乐关坦注节，僚高恋层称管将理竹人政员撕继刺任星计码划是以克及蒜关楚键栽人位才恒的宫管拿理影计亏划五，悟对碎未帖来厦的奋人郑力盟资中源涨管驴理狡提拳升垮方听向跟缺幅乏待计校划明齐确是人辽力名资始源芹管雨理魄理寒念折，门制仆定送高旁层挤管帐理盯人拢员振继浆任愈计氏划帐和叫关源键院人墓才酷的牧管君理旺计疲划东，声制鸽定屋未叶来卵五宜年蜻的否人峰力终资蔑源病管务理僵提逢升凯计典划紧，蒸将敲人债力柱资西源坑管区理卵工歇作知从届事统务冠层楚向侧战膝略阿层榨转韵变9目监录1棉、啊前育言2烧、持企让业谁人逢力谋资授源眠规桥划反现幅状扫分宇析3芬、贷企浊业与员争工兰队上伍筛现隐状架分追析4醒、油企顷业决员驼工探队晓伍选规阵划游及但管遵理刺建启议5军、咱企码业扑人厨力惭资拴源押管断理零提获升鄙计戏划附挖录衡：脆企圣业枯人以力音资搅源衬管旦理剧与凝最朵佳学实读践央对批比1横0员阳工小队亚伍队现灯状奴分读析值的症维攻度人同才滤招通聘冗疲员礼淘箱汰员诱工盆数阻量员柄工餐结准构员通工帐费涛用员披工闸技更能人鱼才小流誓失企伞业啊员清工员乎工画队抓伍惭分郊析汇主漂要地包轧括毛以执下柳五盏个治方奋面溜：暑员消工抛数粒量肝、遮员异工隶结帖构救、愚员炊工扩费灾用伙、柳员筐工技厦能返、最员隶工荣流捐动传性医（好含知员联工箩招限聘洁、痕人丈才麦流夫失轻和味冗菠员骂淘毁汰姜）枪。1宅1员中工既队贫伍富现浮状道与另国刺际弃银饲行验业是最姑佳晓实乏践带，宝国葬内披股冲份盟制租商允业愤银将行且的忧对梁比换分扛析类别指标项A、员工数量与结构总行占全行员工比例管理人员数量与比例员工学历构成B、员工费用薪酬福利占营业收入的比例薪酬福利占营业支出的比例福利费用占薪酬费用的比例C、员工技能人均营业收入人均税前利润人力资本投资回报率D、员工流动性员工退休率员工辞职率员工淘汰率说迫明低：右贿表星中耻列昼出搂了演员攻工间队妄伍旁各倚方稻面顶的凳量榜化愉分术析热指尤标病，辱我堪们割通可过吵对周比敢企程业鹅与摆市述场偿（妻包粗括猎国牢际桥银铺行序、滴国镰内秘股阵份倚制填商这业当银聪行言）喜数珠据留，荷发轿现走问慨题恋，胖并陈为胀未灯来炎的盼员招工忍队慈伍笔规莫划贡改爹进私提佛供词依仗据瓶。对松于宫企豪业价当解前泪数载据俗与比市切场查数妨据邀口群径公一李致辽的刊指绳标堂，船我府们套将烦进橡行直对扣比赖分观析巧；很如名果宽数扰据讲口某径玻不卸一嫁致键，六我深们窑将轨选灵取卡部淘分链企硬业思数生据旋，梁进蛇行霉具漏体增分沙析违。1锄2A甚、贿员却工毁数仅量将与闭结架构触分库析聪：与总抢行鞋人季数徒占停全歇行跑的隔比乒率分浙析订：从鲁上很图昌可俱以古看籍出愚：糕建奔行拨7谷年魂来辣，两企汇业翻总贼行脸占事全魄行多的蛛人饰数涝比衬例肌逐更年因降蜜低送，叶呈次幂枪函容数注曲已线粒形鹅式幸，挠与椒招晌商纳银脸行猛（茂8散.滚6泉9赌%炒,被2击0仁0艘2五年皮）匙相红比慈，琴企脸业长总牌部员机代构哀相卵对然精付简财，晴管炎理漠效团率捆较秋高数黑据贪来炮源彻：逃企富业值人衣力絮资青源齐规掘划云处筑，狂招夏商馅银墨行萍2认0懒0发2转年进年室报1数3A痛、么员赤工非数含量突与坏结币构惊分酿析螺：嚼与速国校内稼股数份忌制莫银狭行碌相季比爱，订企障业筹的工管轻理肆人拜员粉、食业闷务灿人恢员朴与衰行顽政纵人揉员震之伞间培的响比气例晨关什系康比毕较辣合坐理数巨据认来演源穴：债企亏业惜2赵0茂0答2筹年敢年爱报报、洞招烦商右银同行识2预0傻0既2揭年店年纪报施、晋浦粉发纲银没行锹2国0爷0翅2喷年雹半族年传度材报勉告总拢人校数设：秃4成2们5不4总躲人漆数角：改1贼2椒0候6汗5总丸人尿数昨：单6肺1狱1腰6分沟析迷：从吊2植0剥0亡2全年洞三盏家衬股垄份摘制嫁银汇行然的愉数计据改来亦看结：企膊业激的聚行咱政划人标员屋最斗精蹲简亮；而弹管订理男人佛员很的垦比立例碧与科招领商杏银戒行姿相普比荣较片多最；总猾的驾来蕉看筒，按企河业幅的盈企夫业哄三堪类付人胜员菜之僻间锋的旺比廉例默关愤系败与泻其湿他董国来内顾股糟份其制年银息行鸭相版比毁，网比浑较塌合须理1拢4A你、茅员隆工昆数陈量敞与创结漠构为分岔析警：凭与笑国脊际浇银锁行炕业惧相狐比撒，努企推业户的派管繁理防人痰员代队党伍凯比牙较卵精赛干牛，嫂管薯理伸效枝率醉较斯高指标名称指标定义指标解释管理人员比例折合全日制员工总数÷管理人员人数管理人员的比例反映了每个管理者管理的员工数量，即控制幅度。传统认为管理者应该可以有效控制和管理7-8人，工作的类型不同、行业不同会有显著的不同。在现在，由于每个雇员工作的自主性增强，这一数字将有所增加数删据菠来中源毅：隙1照、觉国璃际合银牺行茂业队数木据乒引芽自挑人气力傲资蜡本当研售究悼报右告2闻、射企穷业主数杰据箩由绳企攻业痒人厨力奔资主源祥规疲划咐处管提竭供碗，江管易理恰人白员畏指速总始行寨处舌长爽及派以坝上把级庄别颂人摆员颤,围分却行寸部租门鹅经艺理糊以舞上锐级剩别雨人滨员休,偷支豆行灿行猛长般(蹄包躺括终副吗职晨)指州标唤介仆绍企叉业局管亡理促人识员笑的逐控混制蓝幅伸度照是谨6傲.名6历3文人肌，织超栗过顷国淡际帮银摧行肚业辽7狡5双百暑分刮位泥，评这崖说积明久企忆业拣的链管弦理棚队炊伍原比摊较妄精叮干顺，往管漏理员效写率全比葬较斗高分浮析攻：1唯5A赴、烘员封工授数社量闲与晃结尊构拨分帝析李：尖与侨其丛他爸股棕份让制接商妨业摧银兔行丛相糕比鬼，虽企称业旋员顶工绿队低伍跃学济历铸层溉次洁较千高总烦人翼数殿：尤4帮2驶5尽4总嫂人池数闹：萄1榴2道0众6岔5总祸人谊数杯：胸6刻1喊1枪6数锄据备来型源比：裕企吸业磁2捷0燥0悟2胶年仿年仿报湿（疼年型报挂中至人搂员针数汉量阶不奇包总括赖D齿类物）箭、份招挨商叨银钱行让2上0前0来2箱年越年种报嘴、纠浦的发缘瑞银欣行记2台0哀0产2经年起半闭年疮度域报盲告分疑析卫：从睬2殿0自0松2菌年趴三担家保股复份筹制梢银从行按的钻数涛据司来泰看守：企订业溪员议工断的汇学摇历蜂层纳次寸最吹高蕉，峡这制在些一糕定粪程慌度难上集反挺映是了趋企向业拳的良具许有泼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利精润派没资有变必码然锅的怜联雪系建,披这稍种战方幕法驱计徐算泳出扎的依总秀量找与任基柏于研业追务揉量筒的柔《旋分艇支缺机扮构膊人钓员灾动亏态翁配公置良管样理蓝办质法翅》佳确早定富的扯分步行撞人怪员府配独置谊数择量原必壤然骂产龙生毕矛倚盾人福员糊配群置庙需拖求扇与剧存飞贷零款朴有蛛正练相候关司关遵系些,佣通强过竖这排种落方盲法塌确衡定挨的船总网量团可射以捞与赖《省分惹支哨机从构陵人垫员尺动京态煤配贿置玩管炉理宽办效法太》毒配倦套堡使椅用可纪能饺会酷导夏致坐各纯分鞠行戏在架配林置帅人验员腿时仗较炼少盗考狗虑艘人浪力兴成嚼本陡,触从最而比对齐利雾润颠水赔平稿的都重踏视沿不傅足悉,云但离这赚一颠点牲可育以蛾通岭过趋利拘润胸目响标苹的巨考棕核钢来细弥捏补根塑据本责往任吉中债心麻的弊性纤质穷配汉置获人立员记是边普单遍高的建作母法狂,斤这宏种捐方建法若在南满眼足糖业旦务乏需圆要殿的酬同进时香,传鼓坦励写不烛同变性竖质挂的纤责通任隶中尼心愿抓苹住良工雾作农重公点采递用童这页种济方正法席预际测机的冤前劳题喉是芹不机同宗的映责惠任吴中四心义有仍相嫌对搅独腔立剑的窄财味务届核导算闷制龄度嫁,荷否迫则炉难马以芦预编测2辉9方报案块一轧：慢基兽于座利习润隆的强总才量疼预炭测规划期利润目标上海分行利润目标……新增分行利润目标北京分行利润目标总行是否作为利润中心？是总行利润目标上海分行利润目标……新增分行人均利润目标北京分行人均利润目标总行人均利润目标目前XX企业总行是否是利润中心尚不清晰，未来需要明确总行是否只履行管理职能还是业务、管理职能兼顾战略规划目标中的业务目标分解参照国际银行数据确定人均利润增长目标÷÷÷÷上海分行人员总数……新增分行人员总数北京分行人员总数总行人员总数在历史数据的基础上，参照国际银行数据和对未来薪酬增长率的预测人均薪酬＝＝＝＝否根据历年总行占全行比例预测总行人员总数上海分行人均薪酬……新增分行人均薪酬北京分行人均薪酬总行人均薪酬总行人均薪酬×

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规划期人员总薪酬费用规划期人员总量关键人员总量其他人员总量根据XX企业战略目标确定关键人才，由总行统一配置总行控制总量，由分支行参照《人员配置办法》自主配置步我骤信洋息请来占源扒与坚举杰措具寻体畜参停见遭文割件漠“素基再于已利挥润防的派企术业后人滤力代资内源稀规丈划误”3牲0方攻案醋二握：才基斗于巷存夜贷遥款胀的休需读求酒预循测具卷体侄参废见贫文厕件丝式“循基耽于百存球贷竹款胁的毙企逮业称人粗力嫂资站源使规览划惭”规粪划接期闹营户业管资放产艰目颜标上耳海摸分仙行众存绿贷宰款伶目武标…迷…新事增践分提行附存补贷棕款疏目朽标北叔京龄分旁行隐存您贷城款痛目哭标总顾行要是刑否姐作坡为捏利挤润洪中野心骡？是总吵行预存薪贷莲款韵目饰标上称海哄分五行者人乓均前存到贷抖款勤目赌标…俘…新族增胃分间行膏行比人郑均店存罗贷驰款统目斩标北炉京典分刊行吩人妨均完存参贷慈款荣目阁标人永均金存湿贷防款某目翠标目捷前踪蝶企精业摧总佛行秤是搞否馋是蛇利菌润垂中搁心怎尚态不当清聋晰渗，非未扶来睬需显要蜓明农确愤总怕行浮是欺否椅只迈履沈行说管笛理剂职波能姑还刷是煎业沙务州、茄管牢理招职主能多兼股顾战盗略洒规颂划宿目塌标较中仇的姥业扩务喉目爬标决分情解年醒度者经肾营国计吸划清中亩需毙确违定胜人知均群存肉贷雁款聚增款长具目勒标÷÷÷÷上映海宏分臣行姑人月员多总钟数…严…新殿增无分盒行奇人套员牛总宽数北滥京伸分母行板人催员耽总波数总沙行扶人烤员研总宇数在自历愈史护数无据吨的报基起础呈上牌，谷参容照棋国抚际涛银燥行粪数朴据呈和刑对把未碎来遇薪梢酬蛇增为长鄙率竭的稻预糕测予人恶均舒薪姑酬＝＝＝＝否根度据登历蜓年富总细行贡占停全销行膊比晒例袋预休测总脚行桶人匪员棚总超数上耐海隶分冷行筑人浸均裙薪简酬…尝…新垒增梁分甚行键人墙均赛薪锡酬北锈京遗分交行拼人客均姓薪坚酬总鸟行津人偶均宾薪钱酬总误行猛人增均盘薪肿酬×××××规拍划辆期删人究员享总输薪馒酬句费矩用规谋划卧期弊人膏员弹总神量关绸键鸟人毒员融总侦量其抹他室人油员斯总龟量根肺据计企陵业原战略略蜓目咸标哪确亚定冠关章键柿人破才具，歉由拍总工行典统拘一会配廊置总恋行遭控者制苍总绍量窝，理由冠分开支片行致参佳照志《典人扭员欣配椒置浸办妥法预》方自悦主软配明置步僻骤信赌息拿来笔源纤与饲举垮措3耽1方混案辽三融：毛如芒果扁企都业搁从各现听有准组着织积结饶构翻转延变艇为涝事导业余部枕制艳，素利境润旗中畏心嚼和芬成蚊本牌中碗心塞将器被办明滔确输区政分写，削人长力类资防源嗽规宿划怖的侵方旨法王则校需碍要赠进推一启步如改担进行长公司银行事业部零售银行事业部资产经营事业部金融同业事业部人力资源部计划财务部风险管理部授信评审部会计结算部信息管理部客户服务部稽核部市场1市场n计划财务风险管理授信评审…市场1市场n计划财务风险管理授信评审…市场1市场n计划财务风险管理授信评审…市场1市场n计划财务风险管理授信评审…利润中心成本中心根据每个事业部的业务量目标和人均业务量目标来确定每个事业部的总人数根据每个事业部的总人数和人均薪酬水平确定总薪酬费用关键员工总行统一规划对于每个事业部下的其他员工，总部则需放权，由事业部根据内部的利润和成本中心自主决定根据每个成本中心的费用目标和人均费用目标来确定每个成本中心总人数根据每个成本中心的总人数和人均薪酬水平确定总薪酬费用总部统一规划，优先考虑关键员工的配置数阳据扣来穗源税：腥《喷中杰国铜企罗业诸五绞年对发平展挎规惩划票纲掠要起（次2样0桃0捷3昨－抽2泰0决0烈7腊）画》显，裳具是体栗部认门齐设络置情细黑节亮仅袍供稀参祖考注赔：砌由迟于旬信帐息猛不黑足浑，茧在日此虹仅刃提辜供骡思飞路3狂2明牙确膨员锹工宵需歼求菜总卵量焰后毯，赌结柔合暖员肌工多供嘉给浪现淡状骄即玻可匠以屿对柳外检招毅聘哭/元裁捷减侦的胳人落员望数离量策作烤出欠预寒测人素员弓现谁状离湿职峡人所员人切员咳总尺量腹预垫测退状休威人龄员人逆员森内尸部袄流荡动招奥聘伞人伤员数藏量冗为余杠人樱员数芝量在闸考贴虑榜内裤部斜流疲动屿、蔬人菜员资离戒职候率桌、碰员窑工炊年扯龄扫结倾构问目母标共等晃的咽基龙础旗上题，艳根拿据梦当据前血员最工庙数疯量咐和咱预描测霉的象员订工临数司量漏，酷确弟定嘉企救业纠未笑来吃一详段旬时跌间闸内系人稠员持招插聘厨和推冗桥员拌淘躁汰醋的父目腊标买。对阿比淘串汰国人娃员具陷体崖参梦见紧文芹件抱“陶基呈于佳资蒸产梳的剩企袜业魄人皇力慢资越源条规纷划壤”脏或梢“器基岛于瞒存汁贷舞款渣的回企衰业响人协力室资扬源共规让划即”3挽3在委总跨量久规代划诉的痕基扎础革上聪，备需物要驳将陪员汇工膊根棍据凡工挽作袄的蹄难鸦度斥和礼重招要睛性增进俊行亭分露类潮，胶进桶一叠步悄制支定搭关让键薄员抵工据队秋伍打规梅划难藏度重训要各性Ⅰ怎.最惑高描领习导印者周的该助尼理Ⅱ陷.核怎心观的捎工赤作数，惊需摇要吵2俱－坛3披年胆才申能松掌皆握高低高低Ⅲ从.工澡作概容鼓易穷完慨成特但俭是陪需才要予组膀织渔内上部固人糟员射完佣成Ⅴ投.兼答职仓人灶员购就奋可附以彼完早成Ⅳ停.最桨好尝让矩外家部辣的圆专汇业迁机短构曾完玻成通皮过奔重胁要持性担和歉难疑度命区肝分季工败作研捉究掀表纲明抱：各关滔键扁员蝴工萌可裤以孙创夺造赠一会般物员挺工构3纱－咬1阀0挂倍逆的倚生码产渡力彻。瞎反盒过湖来丙，拍关村键叙员挨工雅短零缺励意箭味捞着炊企握业慕生贩产诸力霞的光直宁接希损转害仅，洒而妙关祥键助员昆工凶的扔流摩失钟成叠本缩慧是奥其共年俯薪姜酬僻总胳额盲的货1保.麦5凭-粘3叮倍深。数源据伶来咳源躺：虚人汇力厚资迟本应研缺究3崖4判潜断义关扔键沈员炕工狗的所标业准重眼要动性捞：该煌职轨位姥对预实捧现异企紫业铁的怨战矩略刘目牛标块的经实占现涨起尝重畜要栏作救用岛；程这律意吵味腔着予该祸职周位骨的厨业也绩吹好至坏恨，衔对碧企隆业酬的兽目桨标摧和独效认益央影那响矮很担大愈；皇或驻／演和毁该什职案位事在丘企饿业鸡政缘瑞策俯控城制法、扩程斜序冒运僚行数中推起唯关舟键塑作峰用难返度祝：对卷该耐职踏位趋的傻上躺岗屋者贩要羽求船知番识蓄面博宽腊，足经卸验济丰勺富培忧养析周射期裤较兵长虽责然鲁不垮是佳重华要狮职码位队，床但伶是沟专蜂业咬特录殊阅，恳比男较炭难样以贸找邻到港替推代疗者通份常塞一肾个攀企堪业狐的填关仔键准员贫工堵的嘉比脚例御为忘：元企帐业监高流层洽管胸理录核泳心型人犁员涛约浇占帜1暑%丝式，治其销它尤关斯键著人允员辽约枣占岁2块0挖～躺2壳5剧%3辆5高赵级供管升理辟人鹊才中并高悄级笛客缓户房诚经本理金泥融黑产五品铁研季发您人分才市吨场狸策要划秧人筹才高哗级朋风弯险倦管羞理车人地才投艳资候业怀务杆管月理日人库才项眼目河管超理截人坐才高材级幕财煎务铺分惭析风人熟才通南过蛾对挎企葱业勺战柱略椒目接标苹、缺关驰键韵成却功锅因鸭素乡丰的槐理局解斤，第以浊及腊工华作迟难饶度殃的搂判默断遇，场以流下乱几糕类朱人挑才稳尤纺其肚需踏要症关着注3旬-土5学年醉内鲜成御为搬国墨际赴银爱行旱业波合眉格除的宾竞和争燥者战奇略摔方配向发肝展盟目削标关畅键黎成米功绸因醋素保关持旨核剃心周业或务寺的羊强煮劲够增对长提私高鸣零详售充业浑务易在杰整猴体捆业谢务羞组揪合雀中物的粗比夜重中持间怕业唱务洞占辩营疏业铸净应收唯入饱5抄％材左券右业形务砍发舅展伏目盆标改想善手资窗产著质罩量市通场尖份纸额控提镇高泥到舅1鞠3漆%尺左房诚右资谦本垮运巨营粒目骨标海瘦外扔上鞋市兼盐并填收瓜购成井立睛金政融蔬控月股雨公韵司管弄理但规袄划格目栋标建殊设劫八旨大滔系罪统建挠立步与剑国愤际芳接喇轨寨的香风洒险捞管诸理革体慈系建灶立仗高朋效凳的穴内漫控稀体蹲系创众新蜻资堆产闷管短理估模仍式客咬户亮细勇分右和振特且有欲的掠价喉值甚定粮位持红续附的私金羽融堪产钉品池创显新创摇造垫性蹈营柄销卓您越救服纤务强元大桐的静风锋险如管刃理关切键怖人街才良午好尸的点声哭誉杰远出及的燥资危本们运沙作膨与摩经辉营优划秀殊的吗管痒理高孕效蒙的吉信岛息壳管听理农系装统3氏6企矮业传关兰键货人义才痛的模定妻义关愁键谷人争才定嗽义高级管理人才精通国内金融业务，通晓国外银行业发展趋势，能够为XX企业指引战略发展方向或在新市场的开拓起领军作用的管理人才中高级客户经理能够不断开拓客户市场，并与XX企业重要客户保持稳定的长期合作关系，通晓XX企业各种本外币金融产品，了解国外金融产品发展趋势的市场开拓人才金融产品研发人才精通金融工程知识，熟悉金融产品的本土运作，熟悉国外先进金融产品的创新过程及趋势，能够进行金融产品创新的人才市场策划人才通晓银行业市场发展特点，能够对市场进行细分并为XX企业的产品塑造特有的可盈利的价值定位的策划人才高级风险管理人才精通本外币银行业务，在确保XX企业有效防范和化解风险，改善资产质量，建立稳健的内控制度方面起关键作用的授信评审、稽核和资产管理人才投资业务管理人才在并构、重组、融资、投资理财方面具有丰富经验的中高级项目管理人才IT项目管理人才通晓银行业的技术发展趋势，能够准确提出技术需求，具有先进的项目管理理念和组织大型团队进行研究、开发和系统维护的经验的IT技术专家高级财务分析人才能够制定和分解总分行财务计划，汇总分析各项财务数据，建立利率、费率等相关计量模型，评估财务风险状况，为管理层决策提供参考意见的高级人才3纯7在驻进机行绝关添键垒员浸工的规桥划部时各，愧需兴要层进捧行父不设同领职求位店族泳的郑能芽力躁层锋级屋