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文档简介

小型房地产公司组织架构设计(方案)_物业经理人小型房地产开发公司组织架构设计（方案）

一、组织架构（图略）：

董事长兼总经理——付总经理、总经理助理

下设七个部门:技术前期部、工程治理部（下设工程部）、本钱合约部、综合治理部、营销治理部、财务治理部、外联部。

二、部门设置及职责：

（一）技术前期部：

1.投资治理部职责（投资专员兼）；

2.设计治理职责（设计工程师）；

3.前期配套职责（前期、配套工程师）；

（二）工程治理部：

下辖工程部，由工程经理负责；目前工程部人员不固定，下派到工程部；依据工程规模大小设定专业人员数量（土建工程师、安装工程师，一般3-4人），景观工程师暂不列入工程部（担当设计治理、工程治理职责）。

（三）本钱合约部：

1.工程预算、本钱测算、报价审核职责（土建筑价师、安装工程师，一般2人左右）；

2.招投标、合约签订职责（部门经理）；

3.选购材料、设备职责（选购工程师1-2人）；

（四）综合治理部：

1.行政运营职责（行政人员，档案，后勤人员）；

2.总经理办公室职责（秘书，办公室主任等，可由行政部人员兼职）；

3.人力资源治理职责（聘请、考核专员等，秘书兼职）；

（五）营销治理部：

1.筹划、市场调查、宣传职责；

2.销售楼盘职责；

3.案场治理职责；

(六)财务治理部：

1.资金治理职责；

2.规划预算职责；

3.税务、会计职责；

（七）外联部：

对外联络、协调、公关等职责；

（八）投资治理部：暂定不设置；

（九）物业治理部：设立物业治理公司考虑；

（十）商业治理部：设立商业运营公司考虑；

三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草，报总经办讨论确定。工作程序即由下往上，

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