××集团公司全年目标完成和重点工作督导调研方案

××集团公司全年目标完成和重点工作督导调研方案为有力推动全年各项目标任务的圆满完成，提前谋划明年和今后一段时期的工作，集团公司定于近期召开四季度工作会，具体形式是：由包片领导带队，到包片地市开展工作督导和调研，现结合工作实际，制定如下方案。一、督导调研时间2022年10月中下旬，原则上在10月底前完成。此次督导和调研工作同步开展，可以集中一次完成，也可以分批次进行，具体安排由集团公司包片领导掌握。二、督导调研人员及区域此次督导调研，由集团公司包片领导分别带队，分管条线部门负责人或有关同志参与，到新调整的包片地市督导调研。必要时可以从市、县机构抽调有关人员充实进督导调研队伍，协助做好督导调研有关工作。参加督导调研的人员名单由带队的包片领导具体确定，不再统一安排。三、督导调研的主要内容（一）对2022年全年目标完成情况及重点工作推进情况进行督导重点是坚持问题导向、目标导向，围绕年初签订的目标责任书、全年转型提质工作重点以及“强管理、严管理”的各项安排部署，通过到包片地市听取汇报、通报情况、座谈交流等，重点找差距、找不足，并针对包片地市及其辖内县级机构存在的薄弱环节和突出短板，提出针对性的工作要求，进一步明确全年目标、传导工作压力、坚定工作信心，推动全年既定目标任务的圆满完成。（二）对谋划明年工作进行调研紧紧围绕推进集团公司转型提质、建设现代企业集群的目标，围绕“强管理、严管理”，深入调研经营管理和各项工作的成效、亮点和经验，深入查找党建党风、法人治理、业务经营、日常管理等各个方面存在的差距、短板和问题，深入分析经济形势和监管政策，提出有针对性的工作思路、措施办法和目标任务。四、督导调研的主要方式关于督导工作，一是听取包片地市2022年前三季度工作情况汇报；二是通报包片地市2022年前三季度目标完成情况和重点工作推进情况，并对下一步工作提出针对性的要求。关于调研工作，要采取走访座谈、参观考察、数据分析、外部咨询等现场和非现场调研多种方式，充分征求市、县机构对当前工作和明年工作的意见建议。在此基础上，可以再围绕此次督导调研的主要内容，结合实际情况和其他工作安排，采取其他有针对性的督导调研措施。五、前期主要准备工作的分工安排（一）通报材料的参考模板由办公室统一准备，在根据三季度两级考核考评通报完善后，发联络人员具体完善，作为分管领导到包片地市通报情况的重要参考。2022年三季度两级机构综合考评通报由改革发展部牵头准备，并于10月15日左右印发市、县机构。（二）通报材料中涉及的数据和情况由各部门分别提供。已经纳入综合考评体系的指标数据，由改革发展部统一汇总后向办公室提供；条线部门自行考核掌握的重点工作指标数据，由有关条线部门主动向办公室提供。（三）调研课题由各条线部门拟定，报分管领导同意后确定。调研开始前，各条线部门可以制定一个简要的调研方案，提前对调研工作作出安排。六、其他有关事项（一）建立沟通联络机制。集团公司各位包片领导从分管条线部门中确定一至两名具体联络人，主要负责各自分管领导通报材料的准备、督导调研资料的收集、督导调研报告的起草以及其他协调沟通等工作。办公室负责督导调研期间的统筹、协调和服务工作。（二）用好督导调研成果。对督导调研期间发现的问题，要带回来进一步认真研究，提出针对性的工作措施，纳入下一步工作计划，推动全年目标的完成和明年工作的谋划。另外，各参与调研的条线部门要围绕各自的调研课题形成高质量的调研报告，经带队的包片领导把关后，于2022年11月中旬前报办公室。调研报告要直奔主题、言简意赅、文风朴实，既要有情况、有数据、有分析，也要有问题、有措施、有建议，并附有必要的典型案例。调研结束后，集团公司将视情况听取各条线部门的调研情况汇报。（三）严格做到廉洁自律。督导调研期间，要严格落实中央