战略采购作业指引ZGYC-WI-PR023_第1页
战略采购作业指引ZGYC-WI-PR023_第2页
战略采购作业指引ZGYC-WI-PR023_第3页
战略采购作业指引ZGYC-WI-PR023_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE3工程战略采购作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的明确战略采购的方法，确保符合公司规定，提高采购效率。适用范围各项目工程采购。术语和定义区域战略采购：指公司出于保证品质、降低成本、增加效率等目的，与一～三家供方签署协议，约定提供的产品及服务范围，在协议约定期限内直接向其采购。集团战略采购：指中庚集团在全国各一线公司制定的战略供方及集团战略合作协议范围内约定的提供的产品及服务范围，在协议约定期限内直接向其采购。战略供方：通过区域及集团战略采购确定的工程供方。职责工程管理部负责与采购领导小组就战略采购进行沟通。负责在采购领导小组签署的战略协议的框架内签署具体采购合同。负责公司定点战略供方的招标、选择及协议签署及具体采购合同签署。项目部负责合同履行。工程采购领导小组负责区域战略供方的确定。负责当战略协议约定无法满足个别项目需求时，采用其他采购方式或供方的审批。工作程序集团总部签署的战略协议接到总部签署战略协议的通知后，工程管理部知会公司各业务部门。公司签署的区域战略协议工程管理部出于保证品质、降低成本、增加效率等目的，可向公司工程采购领导小组提出申请，将部分设备材料或施工等服务采用战略供应方式，申请应注明确定战略供方过程拟采用的采购方式。工程采购领导小组批准后，工程管理部、成控管理部负责根据批准的方式确定战略供方及合作协议。战略采购工程管理部收到项目部的采购需求后，直接向战略供方发出提交方案或确认信息的要求。战略供方满足要求的，工程管理部直接与战略供方签订合同。必要时，工程管理部向总部工程管理部（集团战略协议）或公司成本管理部（区域战略协议）提出价格确认，根据回复的价格与战略供方签署具体采购合同。已签署协议的战略供方不能满足要求的，采购管理部首先以书面方式取得战略供方谅解，之后提出其他采购方式或供方的报告，并按照以下审批结论分别处理：不能满足要求的战略供方属于区域战略协议的，由公司工程采购领导小组审批。不能满足要求的战略供方属于集团战略协议的，先后由公司工程采购领导小组审批。批准的，按批准采购方式重新采购。不批准的，知会项目部仍按战略合作协议采购。支持文件ZGYC-QP-PR007《采购管理程序》ZGYC-WI-PR022《采购方式作业指引》ZGYC-WI-PR024《工程招标

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论