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文档简介
201*年销售人员年终工作总结201*年销售人员年终工作总结
201*年销售年终工作总结
201*年已经在不知不觉中消逝,201*年也在几分期许中到来,在起重机这个行业也呆了一年半了,说时间长真的不长,但是要说时间短似乎也不是很短,说说我在这个行业做为一线销售人员的一点浅显的熟悉吧,我觉得这个专业性比拟强的行业,并不像人们想象的那样,简洁的就是用来搬东西的概念。每做一个方案,我们都需要和使用方沟通好各个方面技术参数,假如沟通稍有过失,就可能导致现场的安装消失问题,比方说:
1、现场的掩盖范围,是不是真的满意使用状况,假如可以而且现场也允许的话,最好能留出余量,这样就削减了起重机在使用过程中可能消失的掩盖范围缺乏的状况;
2、葫芦小车和用户现场钢构造的尺寸要匹配,假如尺寸偏大安装完后会产生脱落的担心全隐患,假如尺寸偏小会导致现场安装不上的结果,假如再进展返工那么在工期上就会拖延;
3、地基制作问题,假如每个立柱下都分做地基中心最好在柱中心位置,相应的吨位做相应的地基,协作相应的水泥标号;假如地基偏小或者水泥标号偏低就会导致现场安装打螺栓时水泥开裂,影响起重机的安全使用;
4、关于X、Y、Z轴电动手动运行和旋臂吊的电动手动运行,结合国内的实际状况,对于来说组合式独立起重机而言,起重量超过1吨或主梁长度超过8米或、提上升度超过4米我觉得还是电动的比拟便利,虽然抹杀了100:1推拉力的优点,但是究竟是进口轨道,就算是换成电动产品运行平滑的事实是禁得住推敲的。对于旋臂吊,吨位超过2吨或者旋臂大于4米我觉得还是采纳电动形式更能让使用者承受,要不然真的到现场拉不动还是个很头疼的问题。
其实类似于这样的技术沟通不到位,可能导致现场安装消失问题的状况还有许多许多,在这我就不一一列举了,还是说一说201*年的销售业绩以及在一些工程的成败也许分析,还请各位领导给与指导。
在201*年的销售总额是986569元,很圆满没有突破100万,而且签订的合同也很少,深表内疚,就黄华和丰台的失败工程分析一下黄华,是设计院介绍的一个工程,最终天津一家构造商中标,中标价是68万,这个工程是整个标段的其中一个轻小型起重机的局部,此主要负责人根本都找到了,但是我们也没有参加初期的具体设计,加之我们的最低价也不能到达甲方的期望,由于甲方比拟注意价格,所以很明显比拟被动。丰台其中一个工程,河南中标价是50万,这个工程是我们特地为客户设计的XY轴手动运行的UKA轨道方案,初期方案虽然都始终在参加,由于没有找到负责工程的主要决策者,而且投标时我是标王,虽然我们是最符合标书要求的厂商,但是工程主要决策者对我们的产品和我们公司不够了解,认为我的产品和竞争对手的产品相差不大,而且竞争对手和他们始终保持很好的供给关系,觉得能用就行,导致直接被废标。丰台另一个工程,我们中标了,总中标价80多万,吸取了屡次失败的教训,我们齐心协力在技术上协作用户,在价格上做出最大让步,让更多人了解我们的产品优势,即便是这样我们也是很困难的做成了,由于需要我们做的东西还太多太多,初次和甲方有更深入的接触,对于他们的整个系统我们还是不是很了解,在签订合同和付款以及安装售后过程中我们遇到了许多的困难和阻碍,但是信任经过这么多的经受后,假如我们始终齐心协力我们会把以后的工程越做越多。
总之,在201*年在各个部门同事的协作和帮忙下,我是有所收获,得到成长,盼望201*年我们能携手做的更多,把我们的销售业绩大幅度提高,争取超过预期目标。
新的一年,我祝各位同事,心想事成,完事如意。
扩展阅读:201*年销售经理年度工作总结及201*年工作规划
201*年销售经理年度工作总结
及201*年工作规划
一、本年度工作总结
201*年马上过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。
我是今年十月份到公司工作的,同时开头组建销售部,进入公司之后我通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积存市场阅历,现在对预付费储值卡市场有了一个深入的熟悉和了解。可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,精确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,渐渐取得客户的信任。所以经过努力,也取得了几个胜利的客户资源,一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度,对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时,自己的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
虽然之前始终在从事销售的相关工作,有肯定的销售学问与阅历,但比拟优秀的胜利的销售治理人才,还是有肯定距离的。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩。
二.部门工作总结
在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,争论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料《至客户的一封信》,为各媒体广告出谋划策,提出“万事无忧德行天下“的核心语句,使我们公司的产品知名度在xx市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏寒冷,在税务大厅,高新区各个写字楼进展生疏访问,为马上到来的疯狂销售旺季打好了根底做好了预备。团队建立方面,制定了具体的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在
1)销售工作最根本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开头工作的,在开头工作到现在有记载的客户访问记录有210个,加上没有记录的概括为230个,一个月的时间,总体计算五个销售人员一天访问的客户量2个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
3)工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的治理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作规划性不强,业务力量还有待提高。
三.市场分析
现在xx消费卡市场品牌许多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。外表上各家公司之间竞争是剧烈的,我公司的消失更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来认真分析,我公司的核心竞争力,例如发卡资金的监管,山西省境外商户的数量与质量,以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源,都是其他公司无法比较的。
在xx市场上,消费卡产品品牌众多,但以我公司雄厚的实力为平台,加以铺天盖地的宣传态势,以及员工锲而不舍的工作劲头,在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局,打造山西省业内的第一品牌指日可待。
市场是良好的,形势是严峻的。在xx消费卡市场可以用这一句话来概括,在技术进展飞速地今日,明年是大有作为的一年,假设在明年一年内没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个蓬勃进展的时机。
四.201*年工作规划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1)建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建立方面,初步估计明年的销售人力到达十五人。组建两支销售小组,分别利用不同渠道开展销售工作。
2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务治理方法。销售治理是企业的老大难问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。
3)培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个新的档次。
4)建立新的销售模式与渠道。
把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道,做好完善的规划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作。
5)销售目标
今年的销售目标最根本的是做到月月都有进帐的单子。依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。销售部内部拟定201*年全年业绩指标一千五百万。我将带着销售部全体同仁竭尽全力完成目标。
今后,在做出一项打算前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中消失分歧时,要静下心来相互协商解决,以到达全都的处理意见而后开展工作。今后,只要我能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己于公司组织和客户的监视之下,勤奋工作,以身作则。我信任,就肯定能有一个更高、更新的开头,也肯定能做一名合格的治理人员。
201*年我部门工作重心主要放在开拓市场,选
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