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芳草湖项目阶段性工作总结孙茂朋芳草湖工程阶段性工作总结孙茂朋

芳草湖工程学习总结

集团转型升级从单一组件销售延展到分布式光伏发电工程和大型地面电站建立。来芳草湖工程学习我们要树立高标准，从工程经理角度看问题、学学问：工程的质量、安全、进度和本钱治理，电站的建立流程，处理在电站建立中存在的问题，对整个工程的分项工程、分部工程、单位工程要有整体意识。

7月10号到达芳草湖工程部，光伏发电区土建工程已经完工，正在进入电气安装阶段。在这过去的一个半月里，在宿舍翻阅图纸、可研等资料，去现场学习现场施工学问，理论联系实际将每一个施工细节牢牢把握，遇到不懂的问题通过问现场施工人员、同事或监理，将每一个学问点吃透。总体概括光伏电建建立流程为：土建根底、支架安装、电池板安装、电气设备安装、电缆敷设汇线、设备单体调试、反送电、设备联体调试和并网验收。一、治理学习

质量治理：原材料、设备进场都要严把质量关，做好验收记录；做好原材料、半成品和成品的送检工作；做好施工过程中施工检查，发觉质量问题准时更改，避开延误工期，影响整体工程质量。

安全治理：建立安全员制度，标准施工人员劳保佩戴，并监视治理，避开三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。

进度治理：编制目施工进度规划表，抓好各时间节点，每周依据施工现状，合理调整。利用每周监理例会，对本周的落实状况进展分析总结，找出影响进度的缘由，制定改良措施和下周进度规划。本钱治理：原材料、设备选购、施工方签订均要通过招标的方式，依据价格优、质量硬、有保证选择，目的缩短工期、降低本钱。

人员治理：作为工程经理要有号召力激发员工工作积极性；沟通力量，倾听、劝说和理解他人的行为的力量，与下属和上级要有公平的沟通；影响力，正确合理的公布命令，并引导下属后期工作。二、专业学习

工程电气组成：汇流箱、逆变器、箱变、通信柜、高压开关柜、低压开关柜。学习现场汇线方式，每个方阵、单元组成，通讯方式，设备的构造及原理。三、努力方向

1、前期手续。在总部培训过前期手序的组成和需要接触的部门，但只是书面学问，需要自己亲自实践，提升综合力量。

2、工程治理。治理看似很简洁，但是需要社会实践、学问积存。加强这方面的工程治理专业学问学习。

3、专业学问。作为一名合格的工程经理，要有丰富的专业学问,土建、电气、通信、治理类，学习二级建筑师图书，多看书，多学习。

孙茂朋201*.8.

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