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文档简介

设备点检管理规定1.引言设备点检是设备管理的重要环节，通过点检可以及时发现设备存在的问题，保证生产安全与设备正常运转。本文档旨在为各部门提供统一的设备点检管理规定。2.适用范围本规定适用于公司的所有设备点检工作，所有部门的设备点检人员都应按照本规定执行点检工作。3.管理要求3.1设备点检的目的设备的点检主要是为了保证设备的正常运转，以及预防设备故障的发生，同时确保设备安全运行和生产过程的顺利进行。3.2设备点检的内容点检人员应按照设备的使用资料和操作程序的要求进行点检。根据点检项目表进行点检，记录点检结果。发现问题及时报告并及时处理。3.3设备点检的频率设备的点检需要按照不同设备的性质、规格、使用频率以及生产工艺等因素确定点检周期，点检记录应按周期编制。3.4设备点检的记录设备点检记录应以设备点检记录表方式记录，记录应详细明确，准确完整。点检记录表按照设备点检周期编制。点检结果不合格的设备，必须严格按照规定进行维修处理，并追溯该设备的维修记录。3.5设备点检的评估设备点检工作评估内容应包括点检的准确性、完整性和及时性。评估周期应在每年一次，评估结果作为设备点检管理的参考依据。4.点检流程点检流程图点检流程图5.点检注意事项日常点检时，点检人员应注意以下几点：严格遵照点检内容进行点检。记录详细的点检时间、地点、点检人员和点检结果等信息。发现问题，应及时上报主管领导并作相应处理。点检完成后，将设备点检表归档妥善保存。6.管理制度执行与考核通过对设备点检管理制度的执行情况进行监督检查，及时进行督促、指导、纠正和奖惩，对管理制度的全面性和系统性保持检查，确保制度在组织、实施、监督、评估中能得到有效的落实。检查考核内容应包括制定情况、落实情况及检查情况等方面，并向主管领导和点检人员反馈检查结果并指导进行纠正和改进。同时，适当的对设备点检管理制度落实情况进行考评，并将考评结果用于对点检人员的奖励或处分。7.推行计划与过程管理公司应制定科学的推行计划，即全面实施设备点检管理制度，并对过程进行全面的管理，督促、指导、检查和评价全过程的推行情况，并且把握全过程的效果，对制度进行完善和改进。同时，组织各部门开展点检实施方案的制订、操作规程的编制及能力培训等活动，确保设备点检管理规定的顺利推进。8.结论提高公司各部门的设备提前预防性、精细化管理理念，加强对设备日常点检制度的监督和

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