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文档简介

风险评审委员会工作制度1.引言近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临的风险也日益增加。为了有效地预防和控制风险，提高企业的竞争力，建立风险评审委员会显得非常必要。在本篇文档中，我们将介绍风险评审委员会的工作制度，帮助企业建立规范、有效的风险管理机制。2.定义风险评审委员会是由企业高层管理人员、专业人士和相关利益相关者组成的决策机构，负责评估企业面临的各类风险，制定风险防范措施和应急方案，以确保企业的安全与稳定运营。3.委员会组成风险评审委员会的组成应根据企业的实际情况、风险种类和风险程度来确定。一般情况下，建立风险评审委员会的企业应当包括以下职能部门和人员：3.1董事会代表董事会代表作为委员会的领导，承担着协调、决策和监督等职责，负责对委员会的工作进行整体掌控，制定风险管理策略和年度计划，并定期对委员会的工作进行评估和总结。3.2监察部门为了确保企业实施风险管理工作的合规性，监察部门需要委员会的技术支持。在委员会职能范围内，监察部门应当负责检查委员会识别、测算、以及处理风险是否符合标准和合规性。3.3业务部门代表业务部门代表应当根据自身的专业领域，对公司风险评估提供具体、实用的意见和建议。3.4风险管理专家风险管理专家作为风险评审委员会的技术支持，应当对企业现有的风险管理体系进行评估，提出改进意见和建议，并为委员会提供技术支持。4.工作流程风险评审委员会应当按照下面的工作流程来进行风险评估和管理：4.1风险识别风险评审委员会应当根据企业的主要业务、经营环境和风险特点，确定风险识别的重点范围，开展全面、系统的风险识别工作。4.2风险测算风险评审委员会应当分析、评估和测算风险的概率和损失程度。通过这个过程，可以确定风险的优先级，为风险管理决策提供依据。4.3制定风险防范措施和应急预案风险评审委员会应当对风险进行分类，根据不同的风险特点和优先级，制定相应的防范措施和应急预案，以减轻可能造成的损失。4.4风险监控和评估风险评审委员会应当采取适当的措施来监控、评估和纠正已识别的风险和措施。委员会应当定期对已采取的措施效果进行评估，以优化风险管理工作。5.工作成果风险评审委员会应当制定各类规章制度和操作指南，以规范风险管理工作流程。同时，委员会各成员应当撰写分析报告，记录评估过程，在企业内部完成风险信息传递和交流，为企业管理层提供决策依据。6.总结风险评审委员会是设置在企业内部的风险评估和管理机构。建立有效的风险评审委员会可以帮助企业对风险进行

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