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文档简介

非设备工程管理制度非设备工程管理制度是一套流程和标准，旨在确保非设备工程的顺利进行。该制度旨在提供一份指导方案，使得所有非设备工程在执行过程中得到规范和统一的管理。制定目的非设备工程是公司的重要项目之一，对公司的发展至关重要。这些工程往往需要大量的人力、物力和财力投入，若管理不善，容易导致工期延误、成本超支、品质低下等一系列问题。为确保非设备工程项目的顺利进行，制定非设备工程管理制度的目的在于：提供一套流程和标准，使得所有非设备工程都得到统一的管理；确保非设备工程项目的质量、进度和成本控制；保证非设备工程项目顺利进行，避免出现因管理不善导致的一系列问题。适用范围该制度的适用范围包括所有非设备工程项目，具体包括但不限于：环境改善工程、装修工程、设施建设工程等；与生产设备无关的维修、改造等项目。体系结构该制度主要包括以下几个方面：委员会设立制定非设备工程管理制度的委员会必须召开会议，确立委员会的任务、职责和组织结构，并确定委员会成员、领导人和工作方式。项目管理与执行确定非设备工程项目的管理制度和执行程序，包括但不限于以下几个方面:项目启动前的准备工作，包括项目的准备流程、计划制定、需求分析，以及人员、物资和资金的准备；工程项目的实施流程，包括设计、采购、建设等各个环节的管理制度，以及人员、资金和物资的使用；项目维护与管理，包括项目的维护保养，以及标准、规范与监督。质量、安全和环保管理制定非设备工程质量、安全和环保的管理制度，包括但不限于以下几个方面：质量管理，包括质量控制、检查、检验和测试；安全管理，包括施工期间的安全管理和工程交付时的安全审查；环保管理，包括环境评估、环境监测和废弃物处理等。图纸档案管理制定非设备工程图纸档案管理制度，确保设备建设、改造等工程图纸、设计文件的完整性、安全性和机密性。合同与核算管理制定非设备工程合同与核算管理制度，确保工程合同的执行与履行，及相关核算工作的准确、完整和及时性。实施细则实施非设备工程管理制度时需要注重以下细节：制度的推广确保所有参与非设备工程项目的相关人员了解制度，推行制度并监测执行情况。行为准则的强制对于制度中含义明确、条文明确的关键控制点，进行行为准则的强制，落实标准、规范、交叉检查等机制，确保制度的有效执行。学习与培训定期分批组织制度宣讲和培训，使相关人员能够理解并熟悉制度，保证制度的正确执行。结论非设备工程管理制度是一套确保非设备工程项目顺利进行的流程和标准。该制度可以确保工程项目的质量、进度和成本控制，同时避免出现因管理不善导致的一

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