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单元3—工程项目管理前沿理论与发展主讲人:陈保平武汉科技大学城市建设学院副教-mail:908805779qg武汉科技大学城市建设学院现点1:无处不在的8020。意大利经济学家勃累托发现:20%的活动,创造80%的价值;另外80%的活动只创造20%的价值。20%的职员创造80%的效益;另外80%的职员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的,要把握住这20%,重点去理解和掌握。观点2:25%,45%,75%有学者研究发现,凡学习门技能,听一遍能学会25%,看一遍能学会45%,做一遍能学会75%;要100%掌握必须反复实践。观点3:2年与20年。许多企业家的新体会:我国与发达国家在观念上的差距最多只有2年,而在运作上的差距至少有20年。武汉科技大学城市建设学院主要内容1.建筑工程项目管理的新发展2.建筑工程设计管理3.建筑工程项目的施工总承包管理4.)建筑工程项目承包模式5.)国际工程承包市场与承包商武汉科技大学城市建设学院建筑工程项目管理的新发展武汉科技大学城市建设学院认识新常态适应新常态引领新常态武汉科技大学城市建设学院1建筑工程项目管理的新发展创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。—前国家主席江泽民不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利福特武汉科技大学城市建设学院1建筑工程项目管理的新发展管理创新包括:管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提,没有理念创新,创新活动就失去了基础支撑;管理体制创新是条件,没有体制创新,建设工程领域条块分割,政出多门行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决;制度创新是基础,建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障;技术创新是关键,在知识经济时代,企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾和支撑,就会在激烈竞争的市场中被淘汰。总之,技术进步和管理创新,将成为企业生存发展和转型升级的灵魂1建筑工程项目管理的新发展五痃驾品质驱动生活MITSUBISHI武汉科技大学城市建设学院1建筑工程项目管理的新发展创新的根本:产品给客户创造的价值武汉科技大学城

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