化学工业企业设备技术基础工作管理制度

化学工业企业设备技术基础工作管理制度一、概述本制度旨在规范化学工业企业设备技术基础工作管理，提高企业设备技术基础工作管理水平和效率。二、管理范围本制度适用于所有从事化学工业生产的企业。三、管理要求1.设备技术基础台账管理所有企业设备台账应依据实际生产要求和管理需要，完整、准确、实时地记录设备的基础技术数据、进出场检验检测数据、维修保养数据、技术评估报告和外部修改记录等。2.设备资料管理设备的技术文件资料应按照制度化程序进行合理、安全的管理，并严格审查和控制技术文件的修改及批准流程。3.设备保养管理设备的保养应依据台账记录的情况、生产计划及检修计划来进行，设备保养时要缜密仔细，完整地填写保养记录，并将保养工作反馈到台账管理系统中。4.设备应急修理管理对于设备在生产过程中出现的突发情况，需要进行应急修理，尽可能不影响正常生产运行。应急修理过程中，需完整记录并按照程序汇报，根据实际情况及时协调出售方专业人员进行维修。应急修理后，应及时记录和完整跟进。5.设备管理信息化需要将设备技术基础工作管理信息化，实现设备台账信息化、设备维修记录信息化、设备维修计划信息化、设备资料信息化等技术技术管理流程的信息化。6.设备管理费用控制设备的维修和保养，会对企业带来一定的费用支出。因此，需要通过技术管理手段来控制设备管理费用，并确保在维修和保养过程中，技术人员会合理使用金钱和资源进行设备维修和保养，并对设备的维修和保养费用进行详细的记录和审计。四、管理流程1.设备技术基础台账管理流程设备技术基础台账的记录应精确并及时，且记录应当包含设备的基础技术数据、检验数据、维修数据等有效信息。每一次设备的修理和维护在完成之后，应及时将信息更新到设备技术基础台账中。2.设备资料管理流程设备的每一张资料文件应在文档审查流程中审查通过，文件的修改和签批应有明确的审批流程。但若有紧急情况，应先解决问题，之后再完善流程。3.设备保养管理流程设备的维护保养应贯彻从检修计划立项开始，检查及维护保养工作记录表、维护保养记录单、维护保养通知单的管理和信息化，并严格装置要求的检修流程。4.设备应急修理管理流程设备出现故障需要应急修理时，应及时向上级领导进行报告，全面了解设备问题的情况和维修所需资源，提前准备维修工具和材料，对设备进行快速的应急维修，确保生产系统的不中断运行。5.设备管理信息化流程通过实施设备管理信息化工作，从设备管理信息系统的选型、构建、对接、接口的对接及技术支持、活动的开展、监督、优化往返监督以及文件中的全方位记录和驱动，完美实现设备管理技术信息化。6.设备管理费用控制流程通过在设备维修和保养过程中，严格控制和记录设备管理费用，将分析和汇报放到制度管理之外，连续并有计划地打造技术管理的管效级，通过全程管控设备管理的费用，提高公司的企业效率和竞争力。五、管理保障企业设备技术基础工作管理制度的实施应由企业高层领导作出决策，并由企业质量管理部门负责监督。企业需要做好设备技术基础员工的培训、考核和奖惩制度，以确保设备基础工作的顺畅进行。六、责任制度企业设备技术基础工作管理制度的实施，应由企业高层领导作出决策，并由企业质量管理部门负责督促、规范和监督。同时，企业各